新华信考核全案

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8、辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会,2004年12月2日,第1页,启动会议程,一,辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二,辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁,三,项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事,樊晓熙四,项目计划与安。

9、集团客户营销服务咨询项目建议书,重要说明,该项目建议书基于我们对湖南移动通信公司,以下简称,湖南移动,需求提出的初步设想,这些初步设想是在对湖南移动极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论,我们认为,要提出既有前瞻性,又切合湖南移。

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11、大练兵大比武项目的实施与评估,总公司保费部,NCI新华保险,1,新华人寿保费部培训教材,自我简介,2,新华人寿保费部培训教材,前言,黄总在一季度系统工作会上的部分讲话内容,我们从模式上,方向上,制度上,路径上都很明确,即便走一些弯路,但我们。

12、绩效考核管理咨询项目建议书,2002年4月5日,北京贝尔通信设备制造有限公司,机密,2002,04,05,保密文件,版权所有,第2页,目录,一,项目概述二,项目具体内容,思路和方法三,项目组织安排和报价四,新华信企业管理咨询公司介绍,200。

13、上海绿地集团房地产项目一部战略与管理提升咨询项目建议书,2004年07月,机密,GREENLANDGROUP,保密和版权声明,本项目建议书为新华信与上海绿地集团房地产项目一部,以下简称,项目一部,的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向。

14、江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告,2003年6月18日,说明,除非特别说明,货币单位均为人民币,本报告系中期报告,所有结论非最终结论,本报告旨在提高江动集团的经营管理水平,不针对任何个人,目录,第一阶段工作回顾问题分析原则诊断基本结论战。

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16、河北新华线缆集团公司薪酬体系设计咨询项目建议书,2004年2月,1,本项目建议书为新华信与河北新华线缆集团公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同,协议,备忘录,订单,项目建议书等。

17、杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书,2004年6月,1,本项目建议书为新华信与杭州士兰集成电路有限公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同,协议,备忘录,订单,项目建议。

18、机密宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录第一章指标说明1总裁办业绩指标说明1投资发展部业绩指标说明2企业管理部业绩指标说明3信息中心业绩指标说明4财务部业绩指标说明5稽核部业绩指标说明6人力。

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