成批生产

1、7,1生产特点和管理要求对成本计算方法的影响,教学内容,工业企业的生产类型生产特点和管理要求对成本计算方法的影响,5产品成本计算方法概述,教学重点,难点,重点,生产特点和管理要求对成本计算方法的影响难点,工业企业生产类型的划分和相互关系,5。

2、1,第一章生产过程的组织第一节生产过程概述一,生产过程的概念生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程,即生产系统的运行过程,一般包括劳动过程和自然过程,生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准备开始,直到把产品制造出来为止。

3、1,第一章生产过程的组织第一节生产过程概述一,生产过程的概念生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程,即生产系统的运行过程,一般包括劳动过程和自然过程,生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准备开始,直到把产品制造出来为止。

4、1,第一章生产过程的组织第一节生产过程概述一,生产过程的概念生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程,即生产系统的运行过程,一般包括劳动过程和自然过程,生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准备开始,直到把产品制造出来为止。

5、企业生产物流的类型,根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度,按生产方式可分为大量生产物流,单件生产物流和成批生产物流,3种不同类型生产方式的特点见下表,大量生产物流,特点,生产的品种少,每一种产品的批量大,稳定的不断重复的进行生产,一般。

6、本章概要4,1企业生产管理概述4,2生产过程组织4,3生产计划4,4生产作业计划4,5网络计划技术,4,1企业生产管理概述,一,生产与生产管理的概念,一,生产的概念从一般意义上讲,我们可以给生产下这样的定义,生产是把输入转化,增值为用户所需。

7、生产与运作管理,生产作业计划工作的任务与内容期量标准厂级生产作业计划的编制车间作业计划的编制,第八讲生产作业计划制定,生产与运作管理的知识体系,落实生产计划合理组织生产过程实现均衡生产提高经济效益,生产作业计划工作的任务,生产作业计划工作的。

8、第七章生产作业计划,第一节大量流水生产的生产作业计划第二节成批生产的生产作业计划第三节单件小批生产的生产作业计划第四节作业排序第五节项目型生产作业计划,一,大量流水生产的特点,第一节大量流水生产的生产作业计划,高度的连续性,比例性,平行性。

9、第9章成批生产方式的组织和控制,2,成批生产期量标准的含义及换算,累计编号法,最小批量法,经济批量法,三种移动方式的生产周期,成组技术GT的有关概念和GT成组的方法,柔性制造系统FMS的含义和FMS的组成,3,9,1成批生产的期量标准,一成。

10、1,第五章第2讲成批生产的生产作业计划,5,3成批生产与成组技术5,4成批生产类型的期量标准及生产作业计划,2,一成组技术的基本原理,即对于不同制品之间客观存在的相似性进行识别,并根据一定的目的,按其相似特征进行归类分组,并找出同一类制品中。

11、第十章成批生产类型的作业计划,第一节成批生产类型作业计划的期量标准一,批量和生产间隔期1,批量,生产间隔期概念及两者关系1批量,批量是指一次投入生产的同种制品的数量,2生产间隔期,生产间隔期是相邻两批同种工件投入,或产出,的时间间隔,3批量。

12、在成批生产,大量生产中,工件的装夹是通过机床夹具来实现的,机床夹具是工艺系统的重要组成部分,它在生产中应用十分广泛,第六章机床夹具设计,第一节机床夹具概述第二节工件的装夹第三节工件在夹具中的定位第四节工件在夹具中的夹紧第五节典型机床夹具第六。

13、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水线生产的生产作业计划5,2成批生产的生产作业计划5,3单件小批生产的生产作业计划5,4作业排序5,5项目型生产作业计划,5,1大量流水生产出生产作业计划,5,1,1大量流水生产的特点大量生产的。

14、生产流程说明,生产管理流程是由多个生产作业活动组成的,生产作业流程的表现形式往往是比较复杂而又严谨的,在不同管理类型的生产企业中,生产作业流程经常是不一样的,例如,流程型的化工企业与离散型的制造企业,他们的生产作业流程的外在形式显然是不尽相。

15、生产流程说明,生产管理流程是由多个生产作业活动组成的,生产作业流程的表现形式往往是比较复杂而又严谨的,在不同管理类型的生产企业中,生产作业流程经常是不一样的,例如,流程型的化工企业与离散型的制造企业,他们的生产作业流程的外在形式显然是不尽相。

16、钳工技师，高级技师,第一节高精度刮削与研磨工艺分析一组合导轨刮削及其精度检测方法二提高研磨精度的方法三研具制备的基本方法与示例第二节先进加工工艺与刀具材料应用一数控机床的操作与编程基础二特种加工设备的操作与应用三先进刀具材料及其应用第一节装。

17、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

18、第五章各类车间作业计划的制定方法,5,1大量流水生产的生产作业计划5,1,1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线,最典型的流水生产线是汽车转配生产线,流水生产线。

19、生产与运作管理,流水生产线生产线平衡单件生产与成批生产规划,第四讲生产线及其平衡,生产与运作管理的知识体系,流水生产线,概念,按产品或零部件生产的工艺顺序排列工作地,使其按一定的速度,连续,有节奏地经过各个工作地依次加工,直到成品,一般以装。

20、第七章单件生产与成批生产规划教学目的,掌握单件小批生产基本特征,生产组织形式和时间组织方式以及多品种批量生产的基本特征与生产组织形式,教学重点与难点,单件小批生产的时间组织方式,箭琅蜡勘筏宿寥韵极拢盖俭讯梁蓑仙姜从晾凋掇议比痹恭迸频契视疟态。