准时生产制JITppt课件.PPT

1、第九章准时生产方式,1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本,高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战,JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为,精益生产,并对人类的生产。

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3、20221219,生产经营管理准时生产制,生产经营管理准时生产制,生产经营管理准时生产制,一JIT的起源,第一节 JIT的发展,二次世界大战后，日本汽车工业刚起步，而美国汽车工业已具相当规模。如：1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰。

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6、第十三章 准时生产和精细生产,丁秋雷,2,50年代中期，日本开始恢复战后汽车制造业。丰田公司的管理人员去美国学习考察。但他们没有完全照搬美国的汽车生产方式，以丰田的大野耐一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到了：1美国汽车工业的生产方式虽。

7、1,现代生产运作管理实务,2,第四部分订单驱动式生产运作管理第十五章准时生产与精细生产学习目标主要内容思考与训练,3,知识点1,了解JIT的背景,理解丰田汽车公司的看板管理做法,2,了解精细生产的起源,理解精细生产的基本思想,3,熟悉JIT。

8、准时生产制,JIT,第一节,JIT的发展第二节,JIT的含义第三节,JIT的拉动式计划与控制第四节,JIT的看板管理系统第五节,5S,一,JIT的起源,第一节JIT的发展,二次世界大战后,日本汽车工业刚起步,而美国汽车工业已具相当规模,如。

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10、准时生产制,第十章准时生产制,准时生产制,重点,的实质的组成构件与的比较精益生产,的基本思想,本章要点,准时生产制,指的是一种生产系统,在这种系统里,生产过程中的商品运动时间经过了仔细地安排,在作业过程中的每一步,下一批都会恰在前一批刚结束。

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12、第3章生产计划与生产控制,生产计划综合生产计划生产作业计划生产作业控制准时生产,JIT,网络计划技术及其优化,教学目的与重点,了解生产计划的含义,生产能力的含义种类和方法,综合生产计划的种类,生产作业计划及其期量标准,生产控制的内容,理解精。

13、安全生产培训,车间级,培训讲师,培训日期,目录,一,关注安全关爱生命,二,从业人员的安全须知,三,员工常见的八种不安全行为,四,安全生产的三原则,五,认识安全警示标志,六,正确佩戴使用劳动防护用品,七,了解生产车间的基本安全知识,八,防火安。

14、针刺生产线的生产流程及各个工序的作用,主要内容,一,针刺生产线的生产流程,二,和毛的作用三,单层的作用四,梳理的作用五,梳理的目的与要求六,针布对纤维的作用七,针布的性能要求,主要内容,续,八,杂乱罗拉的作用九,铺网的作用十,针刺法织造工艺。

15、准时化生产系统调查研究报告,小组成员,胡玲玉张佩佩钱灏黄梦婷,准时化生产概述,准时化生产方式,JustInTime,JIT,是一种产生于20世纪五六十年代日本的生产管理方式,JIT的产生,JIT系统的前提是准时生产,然后对出生产过量的浪费。

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17、新安全生产法,开发区安监局,2,安全生产理念,以人为本坚持安全发展,3,安全生产方针,安全第一预防为主综合治理,安全生产工作机制,生产经营单位负责职工参与政府监管行业自律社会监督,生产经营单位安全生产主体责任,4,主要负责人全面负责,5,从。

18、第十三章准时生产和精细生产,丁秋雷,2,50年代中期,日本开始恢复战后汽车制造业,丰田公司的管理人员去美国学习考察,但他们没有完全照搬美国的汽车生产方式,以丰田的大野耐一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到了,1,美国汽车工业的生产方式虽。

19、准时生产制,第十章准时生产制,准时生产制,重点,的实质的组成构件与的比较精益生产,的基本思想,本章要点,准时生产制,指的是一种生产系统,在这种系统里,生产过程中的商品运动时间经过了仔细地安排,在作业过程中的每一步,下一批都会恰在前一批刚结束。

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