设备综合效率OEE改善ppt课件

1、SDJU学院毕业设计论文课 题 基于OEE的企业关键设备效率诊断与改善学 院 专 业 工业工程 年 级 学 号 姓 名 导 师 定稿日期： 基于OEE的企业关键设备效率诊断与改善 IV摘 要随着市场经济竞争的日益加剧，企业要在竞争中求得生存。

2、oee培训讲义设备综合效率,2022114,oee培训讲义设备综合效率,oee培训讲义设备综合效率2022109oee培训讲义,Total Productive Maintenance,TPM是全员共同参与的生产力维护和管理的简称,是一套综。

3、2023616,62932181,全员生产维修体制及其发展,主要内容,战后日本设备管理的发展进程TPM给企业带来的效益全员生产维修基本概念和特点TPM与TQM,JIT的关系全员生产维修的开展过程全员生产维修种的小组自主活动和激励机制,主要内。

4、生产效率改善的方法,设备综合效率介绍与计算,课程目的,了解TPM对企业的重要与TPM的组成部分OEE的定义OEE的目的及作用OEE的理论及计算和如何改善OEE理解5S与改善OEE 的关系如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的OEE水平定义。

5、 TPM实践与企业竞争力提升 TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备维修的关联 TPM主要内容及推行组织保证 设备综合效率OEE计算与分析 透过OEE看企业的浪费与改善潜力 小组分析与讨论,TPM是全体员工通过小组活动进行生产保养，其目。

6、生产效率改善的方法,设备综合效率,介绍与计算,课程目的,了解TPM对企业的重要与TPM的组成部分OEE的定义OEE的目的及作用OEE的理论及计算和如何改善OEE理解5S与改善OEE的关系如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的OEE水平定义。

7、本课程的特点,社会化程度越来越高,涉及到多学科知识和技术,大型化,高速化,连续化,电子化,设备投资和使用昂贵,现代物流技术与装备,视频感受问题,1,英文翻译2,有何特点3,设计哪些方面的技术,现代物流技术与装备,为什么学这门课程,要求学生能。

8、现代设备管理与设备点检工程技术,2023319,1,主讲内容,现代设备管理新思维,新模式TPM,全面设备管理,活动简介如何成功推行TPM,全面设备管理,活动如何提高设备综合效率,OEE,设备零故障管理方法,防错法设备可靠性和维护管理设备点检。

9、1,过程装备管理,2,本课程的基本要求,绪 论,掌握过程装备的状态管理检修管理备品配件管理的基础知识基本理论和基本方法；具有正确使用精心维护科学检修的管理能力。熟悉过程装备的基础管理故障分析及事故管理的基本方法；具有规范过程装备管理基础工作。

10、主要内容章,概论章,自主保全是什么增刊,自主保全步骤增刊,自主保全步骤增刊,自主保全步骤,自主保全,成熟度及设备综合效率水准,设备综合效率的计算,成果指标事例,为成功的种,用语线,第章,介绍,展开步骤,故障的定义和词源,设备综合效率的管理水。

11、的意思就是是,全员生产维修,这是日本人在年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在,生产维修,及,全员参与,上,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优,管理,的特点就是三个,全,即全效率,全系统和全员参加。

12、TPM,全员设备管理与维护,TPM,全员设备管理与维护实务,目录,认识设备与设备管理企业经营与TPMTPM的含义及其演进过程TPM活动与设备管理的关联TPM内容及组织推行保证设备综合效率OEE计算与分透过OEE看企业的浪费与改善潜力,第一讲。

13、海纳管理培训,设备管理与,海纳管理培训,目录,设备管理概论,设备综合效率,概论,的自主保全,的计划保全案例,的课题改善,海纳管理培训,设备管理概论,设备的分类,设备的磨损及对策,设备的维护保养,设备的预防性检查,设备的主要衡量指标,海纳管理。

14、海油服股装2005265 号附件： 中海油田服务股份有限公司物资装备管理手册 二五年十二月前言 I 前 言 物资装备管理手册是为了更进一步规范公司的物资装备管理，明晰工作界面，理顺工作关系制定的管理文件。为了满足流程再造后公司管理工作的需要。

15、精益生产之全面生产维护,长安福特马自达工程技术部,精益生产,目录,单元,概论单元,之自主维护活动单元,之计划维护活动单元,之个别改善活动单元,其他重要活动介绍单元,现场活动实务,供应商需要关注的问题点,单元一概论,内容目录,活动与企业竞争力。

16、主要内容章,概论章,自主保全是什么增刊,自主保全步骤增刊,自主保全步骤增刊,自主保全步骤,自主保全培训资料,成熟度及设备综合效率水准,设备综合效率的计算,成果指标事例,为成功的种,用语线,第章,介绍,展开步骤,故障的定义和词源,设备综合效率。

17、全员生产性保养,培训材料,版,为什么要开展,准时交货的高标准需要设备时刻处于最佳运行状态,小数目的订单要求设备安装与调试的时间尽可能短,因为以合适速度运转的机器也经常产出有缺陷的产品,因为机器的正常运转会被小的停顿打断,为使机器设备有更长的。

18、20221216, 62932181,全员生产维修体制及其发展,潘尔顺 副教授上海交通大学工业工程与管理系,主要内容,战后日本设备管理的发展进程TPM给企业带来的效益全员生产维修基本概念和特点TPM与TQMJIT的关系全员生产维修的开展过程。

19、TPM的思想,管理方法与推进计划,报告人,刘德峰二00九年九月陕西,一,设备管理与维修的发展历史二,TPM管理思想及基本方法三,设备综合运行效率,OEE,与设备运行分析四,自主维修与班组建设五,设备现场管理与5S方法六,TPM推进计划及组织。

20、提升设备综合效率实战管理篇,认识设备综合效率OEE如何计算设备的综合效率OEE设备综合效率的现场应用,课程目录,一,认识设备综合效率OEE,1,设备运行效率为什么这么低2,设备的效率损失在哪里,3,OEE的由来与应用,4,为什么要使用OEE。