建设工程监理理论.ppt
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1、建设监理概论,第一章 建设项目管理与建设监理,【内容提要】,建设项目与建设项目管理的概念工程项目建设程序建设监理的概念建设监理与建设项目管理、质量监督的关系建设监理的基本模式建设监理的法规体系,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,(一)项目的概念及特征 项目在一定约束条件(资源和时间的限制)下,具有明确目标的一次性活动(或任务)。特征:(1)一次性和单件性(2)约束性,工程建设的三大目标,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,(一)项目的概念及特征 项目在一定约束条件(资源和时间的限制)下,具有明确目
2、标的一次性活动(或任务)。特征:(1)一次性和单件性(2)约束性,(3)目标性,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,(一)项目的概念及特征 项目在一定约束条件(资源和时间的限制)下,具有明确目标的一次性活动(或任务)。特征:(1)一次性和单件性(2)约束性,(3)目标性,(4)整体性,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,(一)项目的概念及特征,(二)建设项目 1含义(1)指一种活动过程(2)指一个基本建设单位,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,(一)
3、项目的概念及特征,(二)建设项目 1含义,2界定 三个统一统一规划设计、统一核算、统一管理。,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,(一)水利工程项目建设程序,(一)水利工程项目建设程序,1项目建议书阶段2可行性研究阶段3勘测设计阶段4施工准备阶段(1)项目报建(2)施工准备,(一)水利工程项目建设程序,1项目建议书阶段2可行性研究阶段3勘测设计阶段4施工准备阶段,5建设实施(施工)阶段 6生产准备阶段,7竣工验收阶段8后评价阶段,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序
4、,(一)水利工程项目建设程序,(二)世界银行贷款项目周期1项目选定2项目准备3项目评估4项目谈判5项目实施(执行与监督)6项目后评价,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,三、建设项目管理,(一)项目管理 为了实现项目目标,运用系统理论和方法,对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程(或系统管理方法)。特征:对象项目;目的高效率地实现项目目标;职能计划、组织、指挥、协调、控制。,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,三、建设项目管理,(一)项目管理,项目管理的内
5、容:(1)项目的组织管理(2)项目的决策管理(3)项目的计划管理(4)项目的设计管理(5)项目的实施管理(6)项目的合同管理,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,三、建设项目管理,(一)项目管理,(二)建设项目管理 建设项目管理针对建设项目的项目管理。,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,三、建设项目管理,(一)项目管理,(二)建设项目管理,1业主的项目管理 2设计单位的项目管理 3承包商的项目管理 4“第三方”的项目管理,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节
6、建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,三、建设项目管理,四、建设项目管理体制,(一)改革开放前我国的建设项目管理体制(二)当前我国建设项目管理体制的基本格局 1项目法人责任制“先有法人,后有项目”,第一章 建设项目管理与建设监理,第一节 建设项目与建设项目管理,一、建设项目的概念,二、项目建设程序,三、建设项目管理,四、建设项目管理体制,(一)改革开放前我国的建设项目管理体制(二)当前我国建设项目管理体制的基本格局 1项目法人责任制,2招标投标制 3建设监理制,第一章 建设项目管理与建设监理,第二节 建设监理的概念,一、建设监理的含义,(一)监理的含义(二)建设监理的含
7、义 针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。,第一章 建设项目管理与建设监理,第二节 建设监理的概念,一、建设监理的含义,二、建设监理概念的要点,1针对工程项目建设所实施的监督管理活动;2行为主体是监理单位;3需要业主委托和授权;4有明确的行动依据;5微观性质的监督管理活动。,第一章 建设项目管理与建设监理,第二节 建设监理的概念,一、建设监理的含义,二、建设监理概念的要点,三、建设监理与建设项目管理的关系,联系:两者的含
8、义基本相同。区别:(1)建设项目管理的主体范围宽于建设监理;(2)建设项目管理的周期长于建设监理;(3)建设监理是国家的一种制度,有立法问题,要制定监 理法规;而建设项目管理是对工程建设项目的一种管理 模式,不存在立法问题。,第一章 建设项目管理与建设监理,第二节 建设监理的概念,一、建设监理的含义,二、建设监理概念的要点,三、建设监理与建设项目管理的关系,四、建设监理与质量监督的区别,第一章 建设项目管理与建设监理,第三节 我国的建设监理制度,一、建设监理的基本模式,(一)我国水利水电工程建设监理试行过程中采用过的几种模式 1项目法人自行监理 2设计监理总承包 3社会监理 4自行监理与社会监
9、理相结合,第一章 建设项目管理与建设监理,第三节 我国的建设监理制度,一、建设监理的基本模式,(一)我国水利水电工程建设监理试行过程中采用过的几种模式,(二)监理的基本模式 基本模式:由项目法人委托独立的、专业化的社会监理单位对建设项目进行监理社会监理模式。1历史的经验告诉我们,不能提倡自行监理模式 2与国际惯例接轨,第一章 建设项目管理与建设监理,第三节 我国的建设监理制度,一、建设监理的基本模式,二、建设监理法规体系,(一)我国建设法规体系的层次 1第一层次法律 2第二层次行政法规 3第三层次部门规章和地方法规,第一章 建设项目管理与建设监理,第三节 我国的建设监理制度,一、建设监理的基本
10、模式,二、建设监理法规体系,(一)我国建设法规体系的层次,(二)建设监理法规的分类 1建设监理管理法规 调整对象:监理工作 主要作用:(1)明确监理者与被监理者的行为准则;(2)规定监理的性质、目的、对象和范围;(3)规定各方的权利、义务和责任;(4)规定监理人员和单位的资质要求;(5)规定处罚原则等。,第一章 建设项目管理与建设监理,第三节 我国的建设监理制度,一、建设监理的基本模式,二、建设监理法规体系,(一)我国建设法规体系的层次,(二)建设监理法规的分类 1建设监理管理法规,2建设监理依据性法规 调整对象:建设工程 主要作用:明确监理工作的依据 具体内容:(1)各种技术规范、规程、标准
11、;(2)有关建设行为的管理法令;(3)各有关方面确认的工程合同等。,第一章 建设项目管理与建设监理,第三节 我国的建设监理制度,一、建设监理的基本模式,二、建设监理法规体系,三、建设监理的主要任务,1投资控制2进度控制3质量控制4合同管理5信息管理6组织协调,第二章 监理单位与监理工程师,【内容提要】,监理单位的含义、分类及特性监理单位的资质等级与营业范围监理单位的设立与管理监理单位与项目法人、承包商的关系监理工程师的任务及素质要求监理人员的管理,第二章 监理单位与监理工程师,第一节 监理单位的基本概念,一、监理单位的含义及分类,监理单位取得监理资格证书,从事工程建设监理业务的独立法人组织。,
12、第二章 监理单位与监理工程师,第一节 监理单位的基本概念,一、监理单位的含义及分类,二、监理单位的特性,1服务性2独立性和公正性3科学性,第二章 监理单位与监理工程师,第一节 监理单位的基本概念,一、监理单位的含义及分类,二、监理单位的特性,三、监理单位的资质等级与营业范围,资质等级:甲级、乙级、丙级,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,单位第5条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,1资格申请 单位第9条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设
13、立,二、监理单位的资格管理,1资格,2年检与复查 单位第11条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,1资格,2年检与复查,3升、降级 单位第12、14条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,1资格,2年检与复查,3升、降级,4变更(1)分立或合并 单位第15条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,1资格,2年检与复查,3升、降级,4变更(1)分立或合并,(2)终止 单位第17条,第二章 监理单
14、位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,1资格,2年检与复查,3升、降级,4变更(1)分立或合并,(2)终止,(3)改制 单位第16条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,三、从业规定,规定第1418条 单位第8、19、20条,第二章 监理单位与监理工程师,第二节 监理单位的设立与管理,一、监理单位的设立,二、监理单位的资格管理,三、从业规定,四、处罚,规定第33条,第二章 监理单位与监理工程师,第三节 监理单位与项目法人、承包商的关系,一、监理单位与项目法人的关系,1业务工作
15、关系2经济法律关系,第二章 监理单位与监理工程师,第三节 监理单位与项目法人、承包商的关系,一、监理单位与项目法人的关系,二、监理单位与承包商的关系,第二章 监理单位与监理工程师,第三节 监理单位与项目法人、承包商的关系,一、监理单位与项目法人的关系,二、监理单位与承包商的关系,三、项目法人与承包商的关系,第二章 监理单位与监理工程师,第三节 监理单位与项目法人、承包商的关系,一、监理单位与项目法人的关系,二、监理单位与承包商的关系,三、项目法人与承包商的关系,四、监理单位与设计单位的关系,情况:进行设计监理时,第二章 监理单位与监理工程师,第三节 监理单位与项目法人、承包商的关系,一、监理单
16、位与项目法人的关系,二、监理单位与承包商的关系,三、项目法人与承包商的关系,四、监理单位与设计单位的关系,情况:进行设计监理时,情况:不进行设计监理时,第二章 监理单位与监理工程师,第四节 监理工程师的概念和素质要求,一、监理工程师的概念,监理工程师经过监理工程师执业资格考试合格获得监理工程师资格证书,并经注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。,第二章 监理单位与监理工程师,第四节 监理工程师的概念和素质要求,一、监理工程师的概念,二、监理工程师的素质要求,(一)知识结构要求 1工程技术方面 2管理方面 3经济方面 4法规方面,第二章 监理单位与监理工程师,第四节 监理工程师的概念和素
17、质要求,一、监理工程师的概念,二、监理工程师的素质要求,(一)知识结构要求,(二)工程实践经验(三)职业道德(四)身体素质,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,1资格申报(1)报考条件 人员第7条,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,1资格申报(1)报考条件,(2)资格考试,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,1资格申报,2注册 人员第15、17、18、19条,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,1资格申报,2注册,3从业规定 规定第1
18、1、19、20条 人员第3条,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,1资格申报,2注册,3从业规定,4处罚 规定第34、36条,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,二、总监理工程师的管理,1上岗条件 人员第10条,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,二、总监理工程师的管理,1上岗条件,2申报程序 人员第11条,第二章 监理单位与监理工程师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,二、总监理工程师的管理,三、监理员的管理,1上岗条件 人员第12条,第二章 监理单位与监理工程
19、师,第五节 监理人员的管理,一、监理工程师的管理,二、总监理工程师的管理,三、监理员的管理,1上岗条件,2申报程序 人员第13条,第三章 建设监理组织,【内容提要】,组织的含义及特点组织设计及其原则组织结构的基本形式及特点如何组织建设项目的监理监理项目如何组织监理人员的配备及职责分工,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,1组织的含义 静态概念(名词):为了实现共同目标而建立的组织机构。动态概念(动词):通过一定的权力体系或影响力,为达到某种目标,对所需要的一切资源进行合理配置的行为及过程。,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,1组
20、织的含义,2组织的特点“112”,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,组织设计对组织活动和组织结构的设计过程。,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素 1合理的管理层次 2合理的管理跨度 3合理划分部门 4合理确定职能,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素,(二)组织设计原则 1目的性原则 明确目标设事设机构设人,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素,(二)组织
21、设计原则 1目的性原则,2管理跨度与分层管理原则 管理跨度一个管理者直接管理下属(部门或人)的数目。,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素,(二)组织设计原则 1目的性原则,2管理跨度与分层管理原则,(1)管理者的能力与专长(2)下属人员的能力与专长(3)下属人员所做工作的相互关联程度(4)下属人员所做工作的环境分散程度(5)下属人员所做工作的稳定程度,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素,(二)组织设计原则 1目的性原则,2管理跨度与分层管理原则,分层管理意味着严格
22、限制纵向管理深度。,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素,(二)组织设计原则 1目的性原则,2管理跨度与分层管理原则,3集权与分权相结合原则 统一领导,分级管理 集权的程度应以不影响下属管理者的积极性发挥为限;分权的程度应以不失去对下属管理者的有效控制为限。,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,(一)组织构成因素,(二)组织设计原则 1目的性原则,2管理跨度与分层管理原则,3集权与分权相结合原则,4责权利相对应原则 职务要实在,责任要明确,权力要适当,利益要合理,第三章 建设监理组织,
23、第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,三、组织结构的基本形式及特点,1直线式,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,三、组织结构的基本形式及特点,1直线式,2职能式,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,三、组织结构的基本形式及特点,1直线式,2职能式,3直线职能式,第三章 建设监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织的含义与特点,二、组织设计,三、组织结构的基本形式及特点,1直线式,2职能式,3直线职能式,4矩阵式,第三章 建设监理组织,第二节 建设监理组织模式,一、工程项目承发包
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