中小物流企业财务管控中存在的问题及对策研究.doc
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1、 毕 业 设 计(论 文) 中小物流企业财务管控中存在的问题及对策研究学生姓名: 指导教师: 二级学院: 专业: 财务管理 班级: 财务管理 学号: 提交日期: 答辩日期: 目 录摘 要IIAbstractIII引言11中小物流企业的基本概述21.1物流企业的定义21.2物流企业的分类21.3物流企业的职能31.4 中小物流企业的定义41.5 国内中小物流企业的现状42财务管控的基本概述52.1财务管理的含义与特点52.2财务控制的含义与特点63中小物流企业财务管控中存在的问题及对策研究73.1中小物流企业财务管控中存在的问题73.2中小物流企业财务管控系统存在问题的原因73.3完善我国中小物
2、流企业财务管控体系的措施84案例研究如东县天安货配运输有限公司114.1企业背景114.2企业存在的问题114.3针对企业存在的问题提出的建议125小结14参考文献15致谢16中小物流企业财务管控中存在的问题及对策研究摘 要现代物流业的快速发展对我国经济增长和企业国际竞争力的提升意义重大。而中小物流企业是我国物流产业中的主体,在竞争日益激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流业快速成长的关键。本文通过细致分析中小物流企业的作用,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。关键词:中小企业;物
3、流;问题与对策The small and medium-sized logistics enterprises financial control existence question and countermeasure researchAbstractThe rapid development of modern logistics industry is of great significance to the enhancement of Chinas economic growth and corporate international competitiveness. Small
4、and medium-sized logistics enterprises is the main body of Chinas logistics industry, small and medium-sized logistics enterprises can grow and develop in the increasingly competitive logistics market environment is the key to rapid growth of Chinas logistics industry. In this paper, a detailed anal
5、ysis of the role of small and medium-sized logistics enterprises, to speed up the development of small and medium-sized logistics enterprises countermeasures in order to help improve community understanding of the small and medium-sized logistics enterprises, promote the development of small and med
6、ium-sized logistics enterprises.字典 - 查看字典详细内容Key words:listed companies; related party transactions; information disclosure引言随着我国加入 WTO,市场逐步开放,大量外来的物流大鳄进入我国,使我国的物流市场竞争更加激烈。我国中小物流企业由于受自身资金、人才、技术和管理水平以及规模等方面的限制,只能提供比较单一和低层次的物流服务,提供物流服务的质量不高,自我发展能力差。在国内外新型物流企业的夹击下,当前中小物流企业的盈利能力和业绩以及市场占有率均很不理想,几乎所有的中小物流
7、企业都陷入了不同程度的困境,我国中小物流企业的发展现状不容乐观。针对这种情况,中小物流企业当务之急便是从单纯的财务管理模式转变为财务管控模式,在这种新的模式下寻求发展。财务管控即财务管理和财务控制的合体概念作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统和内容,其目标直接反映着公司各种经营环境包括财务环境的变化,并需要根据各种环境的变化适当、适时地进行调整。可以说财务管控是企业管理的核心所在,是保证企业正常发展和壮大的最重要的体系支持和系统保证。财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,目标在于实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致
8、力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。基于财务管控这一模式的重要性,本文对中小物流企业财务管控中系统进行了分析研究,并结合我国中小物流企业财务管控中存在的问题,提出了相应的对策。1中小物流企业的基本概述1.1物流企业的定义 企业是依法成立并具备一定组织形式,以盈利为目的的独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织。企业主要有以下三个特征:(1)从企业存在的社会性质和功能角度来看,企业是独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织。(2)从企业的生存和发展的目的来看,企业以盈利为目标。(3)从企业存在的法律规定来看,企业必须依法成立并且具备一定的法律形式。具体到物流企业
9、,由于尚处在快速发展阶段,国内外对物流企业的定义尚无统一规范。2001年4月17日经国家质量技术监督局批准发布的中华人民共和国国家标准物流术语(GBT 18354-2001)规定:“物流企业是从事物流活动的经济组织。”由于这一定义对于物流企业和物流活动所涵盖的范围没有加以明确,使得人们对物流企业的定义出现了多种解释。2004年8月5 13,国家发展和改革委员会、商务部、公安部、铁道部、交通部、海关总署、税务总局、民航总局和工商总局共同发布了关于促进我国现代物流业发展的意见。该意见特别解释了物流企业的含义,指出:“物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储设施,至少具有从事运输(或运输代理)和仓
10、储两种以上经营范围,能够提供运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务,并具有与自身业务相适应的信息管理系统,经工商行政管理部门登记注册,实行独立核算、自负盈亏,独立承担民事责任的经济组织。”通过在实践中的不断探索,国家质量监督总局和国家标准化委员会于2005年4月27日颁布,同年5月1 13正式实施的中华人民共和国标准物流企业分类与评估指标(GBT19680-2005)进一步规范了物流企业的定义,本教材对物流企业的定义也以此为准。物流企业(Logistics Enterprise)是指:“至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装
11、卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的终济组织。”1.2物流企业的分类根据2005年5月1日实施的物流企业分类与评估指标(GBT 196802005)规定,物流企业按业务类型分成三类:运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业。 (1)运输型物流企业 一个企业被界定为运输型物流企业必须同时符合以下要求: 以从事货物运输服务为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定规模;可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务; 企业自有一定数量的运输设备; 具备网络化信息服务功能,应用信
12、息系统可对运输货物进行状态查询和监控。 (2)仓储型物流企业 仓储型物流企业应具备的特性: 以从事仓储业为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务; 企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务; 企业自有一定规模的仓储设施、设备,自有或租用必要的货运车辆; 具有网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物进行状态查询和监控。 (3)综合服务型物流企业 一个企业被认定为综合服务型物流企业需同时符合以下要求: 从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模; 根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务;
13、 按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备;企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;企业配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。1.3物流企业的职能(1)物流企业的宏观职能商品的流通是社会生产总过程中相对独立的环节,它是连接生产和消费的纽带。生产企业只有相互交换各自的物质产品,才能使其生产过程不问断地进行。因此,社会物质产品的生产能力同社会产品的流通能力是互相作用,彼此制约的。物流企业作为以流通为重点的经济组织,其宏观职能在于解决生产与消费之间在数量、质量、时间和空间
14、上的矛盾,实现与消费的供求结合,保证社会再生产的良性循环。(2)物流企业的微观职能物流企业的宏观职能是通过其微观职能的具体实施来完成的,宏观职能为微观职能指明了方向,微观职能又是实现宏观职能的具体体现。物流企业的微观职能具体地讲可从资源组织职能、供应职能、储存职能、实体输送职能、信息流通职能五个方面去考虑。物流企业的资源组织职能这一职能是物流过程的起点。物流企业根据市场的需求,组织社会物质资源进入流通领域,这意味着完成了流通过程的第一个环节,掌握了物质资源,为商品的销售供应奠定了基础。物流企业的供应职能这一职能是物流过程的终点。它表现为物质资源所有权的变更,即产品由物流变成了商流。通过物质资源
15、到货币的转换,获得了货币的增值,实现了销售利润。物流企业的储存职能由于商品的储存可看做物质产品离开生产领域,尚未进入消费领域而在流通领域内的暂时停滞,所以,物流企业可通过这种“蓄水池”职能,将组织来的物质产品加以积累,并根据消费者的需要进行分拣、加工、组装等,使物品实体适时、适量、适用、齐备地满足用户消费的需求,从而创造生产过程的时间价值。物流企业的实体输送职能物流企业的这一职能将暂时停滞在流通领域的物质产品,依靠运输和配送等手段完成商品实体在空间分布上的转移,运送到消费者所在地,从而创造出生产总过程的空间价值。物流企业的信息流通职能在市场经济社会中,最重要、最大量的信息均来自于市场。而物流企
16、业处于连接产需双方及直接置身于市场的特殊地位,所以在收集信息方面具有得天独厚的条件。将市场供求变化和潜在需求的信息反馈给供求双方,必将起到指导生产、引导消费和开拓市场的作用。1.4 中小物流企业的定义所谓中小物流企业,是根据企业固定资产,年营业额,年上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态。当前一般是指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的为中小物流企业。1.5 国内中小物流企业的现状我国现已处于物流化产业大发展发状态下,物流已经成为各个企业和商家关注的焦点。我国物流业,是为了适应我国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势,在我国传统计划经济体制下
17、的物资分配和运输的基础上发展起来的新兴产业。物流业作为现代服务业的一个重要组成部分,在我国经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。据有关部门统计,我国的陆运物流业占有物流市场总量70%,且陆运物流企业90%以上为中小型企业,甚至包括数量众多的微型企业,这些物流企业正是我国省际陆运物流市场的主力军。促进中小物流业健康发展是吸纳就业、促进生产、扩大内需以及促进产业结构调整、加快经济发展方式转变和增强国民经济竞争力的重要力量。但是不可否认的是,我国的中小物流企业的发展仍存在诸多的不足,与经济的发展态势相比,明显表现出综合能力跟不上的迹象。2财务管控的基本概述财务管控即财务管理和财务控制的合体概念作为公
18、司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统和内容,其目标直接反映着公司各种经营环境包括财务环境的变化,并需要根据各种环境的变化适当、适时地进行调整。可以说财务管控是企业管理的核心所在,是保证企业正常发展和壮大的最重要的体系支持和系统保证。财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。为了便于进一步的理解,以下分述财务管理和财务控制的定义。2.1财务管理的含义与特点(1)财务管理的含义财务管理是基于再生产过程中客观存在的财务
19、活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。(2)财务管理的特点财务管理是企业管理的核心且涉及面广 企业生产经营管理的各个领域、各个方面、各个环节与财务管理有着密切的联系。企业生产要素的购买、生产的组织、营销的开展、资产的管理、技术的开发、人事与行政的管理、分配的进行等活动,无不伴随着企业资金或资本的运动。每个部门或环节在如何使用资金、成本的大小及如何实现收入等方面,都受到财务管理制度的制约。从有效利用资源的角度看,财务管理涉及企业生产经营和管理的各个方面。财务管理是一项综合管理且综合性强财务管理能以价值形式综合反映企业的生产经营及管理的效果、财务信息和
20、财务指标,能综合地反映出企业的资产负债情况、成本与收益大小、资源利用效率等,进而反映出企业的管理水平、竞争力及市场价值。通过财务信息把企业生产经营的各种因素及其相互影响等全面、综合地反映出来,进而有效地促进企业各方面管理效率的提高,是财务管理的一个突出特点。财务管理是一项动态管理且具有不确定性、复杂性在现实世界中,未来充满着不确定性。由于信息不完全或信息不对称,以及委托代理关系的普遍存在,使得现代企业在进行财务管理决策时,将受到众多不确定性因素的影响。例如,商品及要素价格的变化、利率及汇率的变化、决策者偏好、竞争对手策略、市场结构与市场需求的变化、国内外金融市场的波动、宏观经济政策的调整、技术
21、创新与变革、制度变化等,都将对企业的财务管理活动和财务管理决策产生影响。这些变量具有较大的不确定性或不可预知性,使得企业财务管理面临着不确定性,财务管理决策就变得更加复杂。2.2财务控制的含义与特点(1)财务控制的含义财务控制是财务机构和财务人员以有关财务法规制度、财务计划目标等为依据,按照一定的程序和方法对财务活动进行组织、督促、约束和调节,确保财务计划目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的重要环节,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理的基本职能。(2)财务控制的特点财务控制以实现企业财务预算为主要目标现代企业制度下,规范法人治理结构的制度保障有三个:公司法、公司章程、公司
22、财务预算。其中财务预算是以公司法、公司章程为依据,对企业经营目标进行具体细化。利用财务控制功能,可具体落实股东大会、董事会、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系,明晰他们各自的权限空间和责任区域,保证全员、全过程、全方位预算管理的实施,使企业的财务目标和决策得以落实。财务控制的对象是企业财务活动由于日常财务活动的过程表现为现金流转,因此,控制现金流量成为财务控制的主要内容。在对企业财务活动实施控制过程中,应以现金预算为依据,对企业的现金流转情况进行考核评价。 3中小物流企业财务管控中存在的问题及对策研究3.1中小物流企业财务管控中存在的问题(1)融资难问题首先,从物流企业自身的特点来分析
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