浅议企业班组安全文化建设.doc
《浅议企业班组安全文化建设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅议企业班组安全文化建设.doc(5页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、浅议企业班组安全文化建设 摘要:班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞。企业要实现安全生产,首先必须抓好班组的自主安全管理,应以现场安全管理为基础,从倡导岗位标准化作业入手,认真开展危险源的辨识,努力提高员工安全技能和整体素质,逐步实现安全管理规范化,为企业的安全生产、健康和谐发展奠定坚实基础。 关键词:班组;安全文化;以人为本;标准化 1前言 班组安全文化建设是企业安全文化体系组成部分,只有创建良好的、有特色的班组安全文化,才能提高班组整体素质和班组自主管理水平,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。 2班组安全文化建设存在的误区 2.1班组安全文化建设作用
2、不大。认为班组只要按要求抓好日常安全管理工作就行了,安全文化建设没有多大必要。这种想法忽视了安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。抓好安全文化建设,可以使员工更好地掌握安全知识和安全技能,增强员工的安全意识,自觉把安全作为生活与生产的第一需要,更好地保护自己和他人;抓好安全文化建设,可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。因此,加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。 2.2安全文化建设与班组无关。认为安全文化建设是上级领导和机关的事,与班组关系不大。这种想法忽视了班组在企业安全文化建设中应负的责任。企业安全文化建设的基本要求,归根到底要落实到班组,落实到每个员工,只有班
3、组的安全文化建设加强了,整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础,才能保持企业安全文化的生机与活力。 2.3班组安全文化建设虚而不实。认为安全文化建设是因物质条件不足而以精神来补足。这种想法也是错误的。安全文化是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和,既包括安全精神文化,也包括安全物质文化。班组既要抓安全精神文化建设,积极向职工灌输安全理论,增强他们的安全观念,组织职工学习安全技术知识和安全规章制度,提高职工的自我防护能力,规范职工的安全行为。 3企业班组安全文化建设的基本思路 3.1企业班组安全文化建设要以现场安全管理为基础。班组安全管理的出发点和落脚点现场管理。员工在
4、生产过程中不仅要同自然环境和生产设备密切接触,而且还要同自己的不良行为作斗争。因此,必须加强现场管理,搞好现场的综合治理,确保安全稳定,经济顺行。要依靠技术进步和技术改造,依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度,使人、机、环境处于良好的状态。 同时要加强员工的行为检查,健全安全监督检查机制,使员工的安全和良好的作业环境在严密的监督、监控管理中,使其没有违章的条件,同时也减少了员工习惯性违章的发生。 3.2企业班组安全文化要建立班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者。多数事故教训告诉我们,80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此,要加大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 班组 安全 文化建设
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3587806.html