广西会计人员继续学习考试与答.docx

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1、广西会计人员继续学习考试与答一、单项选择题 1.以下关于企业工程项目应当关注的风险的表述中不恰当的是。 A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案 C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控 D.工程物资质高价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断 A B C D D 2.企业生命力的保证性是。 A.有愿景 B.具有可持续性 C.有效传递战略的流程 D.与获取竞争优势有

2、关 A B C D B 3.企业组织生产经营活动而录用的包括董事、监事、高级管理人员和全体员工是指企业的。 A.市场资源能力框架 B.财务资源能力框架 C.人力资源能力框架 D.行政资源能力框架 A B C D C 4.下列不属于研发的是。 A.自主研发 B.委托研发 C.合作研发 D.购买专利 A B C D D 5.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 A B C D B 6.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和三个

3、阶段。 A.预算审批 B.预算控制 C.预算考核 D.预算调整 A B C D C 7.下面关于联盟研发的性质说法错误的是。 A.联盟研发具有浪费企业研发总费用的性质 B.联盟研发具有迅速攫取经营机会和战略优势的性质 C.联盟研发具有组织学习的性质 D.联盟研发具有实现资源互补，塑造企业核心技术能力的性质 A B C D A 8.企业应当指定专人定期与供应商核对应付账 款、应付票据、预付账款等往来款项，下列核对的方式最有效的是。 A.函证 B.计算 C.盘点货物 D.检查实物 A B C D A 9.合同管理从大的方面可以划分为。 A.合同调查阶段和合同订立阶段 B.合同订立阶段和合同签署阶段

4、 C.合同订立阶段和合同履行阶段 D.合同签署阶段和合同履行阶段 A B C D C 10.打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。企业文化建设开始于。 A塑造企业核心价值观 B造以主业为核心的品牌 C充分体现以人为本的理念 D强化企业文化建设中的领导责任 A B C D A 11.加强组织架构方面的核心是。 A.风险管控 B.风险管理 C.风险控制 D.风险监督 A B C D A 12. 销售部门应当按照经审核后的销售合同开具相关的销售通知交仓储部门和财会部门，属于企业针对方面的管控措施。 A.订立销售合同 B.发货 C.收款 D.会计系统控制 A B C D B 1

5、3.企业应当根据要求明确各岗位的职责权限。 A.人力资源能力框架 B.财务资源能力框架 C.市场资源能力框架 D.行政资源能力框架 A B C D A 14.下列有关促进就业与员工权益保护的观点中，不正确的是。 A.企业应当尊重员工人格，维护员工尊严，杜绝性别.民族.宗教.年龄等各种歧视，保障员工身心健康 B.企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地，大力支持社会有关方面培养.锻炼社会需要的应用型人才 C.按期对员工进行非职业性健康监护，对从事有职业危害作业的员工进行职业性健康监护 D.企业可以结合自己的情况安排劳动时间和休假时间，不受约束 A B C D D 15.组织架构的运

6、行，从内部机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注的内容不包括。 A.内部机构设置是否适应内外部环境的变化 B.是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率 C.是否明确界定各机构和岗位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等 D.内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整 A B C D D 16.以下关于加强企业文化建设风险表述不正确的是。 A缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力 B缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难

7、以实现，影响可持续发展 C企业间的文化差异和理念冲突，一般不会导致并购重组失败 D缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉 A B C D C 17.企业，及时发现存货减值迹象，将盘点清查结果形成书面报告。 A.至少每半年年度终了开展重要存货的全面盘点 B.至少应当于每年年度终了开展全面的存货盘点清查 C.至少应当于每年年度终了开展重要存货的全面盘点清查 D.至少应当于每半年年度终了开展全面的存货盘点清查 A B C D B 18.从治理结构层面看，组织架构设计和运行的主要风险不包括。 A.治理结构形同虚设 B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 C.可能导致

8、企业经营失败 D.权责分配不合理 A B C D D 19.以下关于竣工验收环节的管控措施表述中不正确的是。 A.建设单位应当健全竣工验收各项管理制度，明确竣工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等 B.竣工验收必须履行规定的程序，至少应经过承包单位初检、试运行、监理机构审核和正式竣工验收四个程序 C.初检后，确定固定资产达到预定可使用状态的，承包单位应及时通知建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固定资产核算 D.建设单位应当加强对工程竣工决算的审核，应先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计；未经审计的，不得办理竣工验收手续 A B C D D 2

9、0.下列不属于企业内部控制应用指引第2号发展战略的现实和长远意义的是。 A.发展战略可以为企业找准市场定位 B.发展战略是企业执行层行动的指南 C.发展战略为内部控制设定了最高目标 D.发展战略节约了企业的成本 A B C D D 21.下列不属于编制需求计划和采购计划阶段主要管控措施的是。 A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划 B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足 C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。 D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序 A

10、 B C D A 22.以下关于职责分离的表述，错误的是。 A业务的授权和执行应分离 B资产的记录和保管应分离 C出纳和现金日记账的记录应分离 D日记账和总账的记录应分离 A B C D C 23.加强代销业务款项的管理，及时与代销商结算款项，属于企业针对方面的管控措施。 A.客户服务 B.发货 C.收款 D.销售定价 A B C D C 24.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为。 A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 A B C D B 25.以下关于业务外包说法中不正确的是。 A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与所有业务外包的决策 B.企业应当综合考虑内

11、外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则 C.在实施业务外包时，企业当对承包方的履约能力进行持续评估 D.在业务外包合同执行完成后需要验收的企业应当组织相关部门或人员对完成的业务外包合同进行验收，出具验收证明 A B C D A 二、多项选择题 1.企业开展研发活动至少应当关注下列风险。 A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。 B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发 失败。 C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。 D.研究项目未能按照规定的权限和程序进行审批 A B C D

12、 E F A, B, C 2.企业合同管理至少应当关注下列风险。 A.未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。 B.合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。 C.合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象 D.企业未能加强与职工签订的劳动合同管理 A B C D E F A, B, C 3.财会部门应将经过企业负责人审批的报告及时报送各部门负责人，各部门负责人根据分析结果进行决策和整改落实,整改落实的主要管控措施。 A.定期的财务分析报告应构成内部报告的组成部分，并充分利用信息技术和现有内部

13、报告体系在各个层级上进行沟通 B.根据分析报告的意见，明确各部门职责 C.责任部门自行决定是否整改落实 D.责任部门按要求落实改正，财会部门负责监督、跟踪责任部门的落实情况，并及时向有关负责人反馈落实情况 A B C D E F A, B, D 4.合同审核环节的主要风险是。 A.合同审核人员因专业素质或工作态度原因未能发现合同文本中的不当内容和条款 B.审核人员虽然通过审核发现问题但未提出恰当的修订意见 C.合同起草人员没有根据审核人员的改进意见修改合同，导致合同中的不当内容和条款未被纠正。 D.企业未能加强与高级职工签订的劳动合同审核 A B C D E F A, B, C 5.售后发现存

14、在严重质量缺陷、隐患的产品，企业应当。 A.应当及时召回 B.采取其他有效措施 C.隐瞒实情 D.不采取措施 A B C D E F A, B 6.企业组织架构调整应当充分听取的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批 。 A.董事 B.监事 C.高级管理人员 D.其他员工 A B C D E F A, B, C, D 7.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有。 A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式 A B C D E F A, C

15、, D 8.企业内部信息传递至少应当关注下列风险。 A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行 B.内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实 C.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D.具有稳定的内部信息传递流程 A B C D E F A, B, C 9.企业资金活动至少应当关注下列风险。 A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下 C.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 D

16、.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈 A B C D E F A, B, C, D 10.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。承包方至少应当具备的条件有 A.承包方是依法成立和合法经营的专业服务机构或其他经济组织，具有相应的经营范围和固定的办公场所 B.承包方应当具备相应的专业资质，其从业人员符合岗位要求和任职条件，并具有相应的专业技术资格 C.承包方必须在境内有机构场所，且属于居民企业 D.承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求 A B C D E F A, B, D 11.企业内部信息传递至少应当关注下列风险。 A.内部报告系统缺失、功能不健全、内

17、容不完整，可能影响生产经营有序运行 B.内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实 C.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D.企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制 A B C D E F A, B, C 12.工程立项阶段的主要工作包括。 A.编制项目建议书 B.可行性研究 C.项目评估 D.决策 A B C D E F A, B, C, D 13.企业内部控制配套指引总体框架包括。 A.企业内部控制应用指引 B.企业内部控制评价指引 C.企业内部控制审计指引 D.控制手段类指引 A B C D E

18、F A, B, C 14.为防范和化解人力资源管理中存在的这些重要风险，人力资源应用指引强调的事项有。 A.企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划 B.企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才 C.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系；已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗 D.企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系 A B C D E F A, B, C, D 15.企业应当建立内部报告的评估制度，

19、定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的。 A.及时性 B.安全性 C.有效性 D.持续性 A B C D E F A, B, C 三、判断题 1.在全面预算管理各个环节中，预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。 对 错 对 2.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 对 错 对 3.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同。 对 错 错 4.企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程

20、。 对 错 对 5.企业应当规范生产流程，建立严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障.危害人民生命健康的产品流向社会。 对 错 对 6.业务单位战略的制定者是管理层。 对 错 错 7.企业编制财务报告时，应当重点关注会计政策和会计估计；所有对财务报告产生影响的交易和事项的处理，还要按照规定的权限和程序进行审批。 对 错 错 8.资金活动是企业资金活动的起点，也是企业整个经营活动的基础。 对 错 错 9.请购环节面临的风险有缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影响企业正常生产经营。 对 错 对 10.企业内部各管理层级均应当指定专人负

21、责内部报告工作，重要信息应及时上报，并可以直接报告高级管理人员。 对 错 对 11.企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。 对 错 对 12.对于所有的业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。 对 错 错 13.建立企业人力资源退出机制是实现企业发展战略的必然要求。 对 错 对 14.企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管。 对 错 对 15.对于重大业务外包方案，应当提交董事会或类似权力机构审批。 对 错 对