公司内部招工作流程.docx
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1、公司内部招工作流程瑞东混凝土有限公司招标管理办法 为规范瑞东混凝土有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共享的目的,特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁担任,招标临时机构成员由瑞东公司各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成。 1.1.2招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加工程开标、评标会议; 1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利
2、益的行为,交由公司综合办公室作出行政处理,情节严重的移交司法机关处理; 1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。 2. 招标范围 2.1瑞东混凝土有限公司原料库、砂石库、垃圾库钢结构厂房; 2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式,但参加议标单位不少于三家,参加谈价、询价人员不少于三人。 3. 招标准备工作 3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划及其它相关工作计划,提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。 3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目,由公司招标临时机构研究负责落实,并在开标日期前完成标底编制工作。 3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的,招标
3、责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后,由考察组写出考察报告,提出满足招标要求的合作方名单,上报招标临时机构审阅,并在公司予以公示,公示期3-5个工作日。 4. 招标工作程序 4.1 根据招标方式,招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函,发放招标文件、承诺书、招标日程。 4.2 招标责任单位组织现场踏勘,安排招标答疑。 4.3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。 4.4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员、招标责任部门人员,投标单位法人或法人委托人。 4.5 开标工作程序: 4.5.1项目招标小组指定人员负责
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