企业战略复习资料新.docx

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1、企业战略复习资料新复习资料 一、单项选择题 范围： 1、战略管理学家的提出相应理论 2、宏观环境和行业环境的判断 3、企业能力与竞争优势的定义、类别、判断 4、企业各种公司战略与经营战略的定义、判断，企业在不同行业、不同市场地位下的经营战略选择 5、企业使命、企业愿景、企业哲学、企业宗旨的定义、判断 6、各种分析方法、各种经济现象的应用 例题： 1、在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业( )。A：狗类 B：明星类 C：金牛类 D：瘦狗类 2、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A：核心能力分析 B：SWOT分析 C：财务分析

2、D：生命周期分析法 3、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A：前向一体化 B：后向一体化 C：横向一体化 D：混合一体化 4、宏观环境分析常用的模型是。 A：SWOT分析模型 B：PEST模型 C：“五种力量”模型 D： 生命周期分析模型 5、国际化经营企业通过与目标国家的投资商共同出资在当地建立企业，这属于。 A：特许经营 B：独自经营 C：合作生产 D：合资经营 6、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是。 A：低成本战略 B：营销战略 C：竞争优势战略 D：差异化战略 7、当市场已经成

3、熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是。A：强化营销战略B：一体化战略C：多样化战略D：集中化战略 8、提出战略管理“5P”定义的是管理学家。 A：法约尔 B：安索夫 C：明茨博格 D：波特 二、判断题范围与选择题范围相同 三、简答题 范围：主要以我讲课时着重讲解的内容为出题点 第二章：波特的产业竞争力量及其单个力量分析 第三章：企业核心能力定义、判断标准及其培育方式 第六章：举例说明低成本、差异化、集中化战略的实施 第七章：公司国际化经营战略选择及其进入国际市场的方式 1. 决定行业进入障碍大小的因素有哪些？ 答：规模经济 产品差异优势 资金需求 1 转换成本

4、 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 2. 决定行业内部竞争激烈程度的因素有哪些？ 答：行业内部各企业的市场相互牵连程度 行业内企业的数量以及它们的相对规模 行业内各企业建立的产品差别化 行业内各企业战略的差异 3. 企业核心能力定义、判断标准及其培育方式？ 答：企业核心能力：企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 判断标准：看企业的资源和能力能否产生持久性竞争优势。 企业培育核心能力的方式：一是外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，并有利于其他发展的技能与资源。二是组织战略联盟实现企业间资源共享，降低研发成本，相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快

5、速发展。三是通过企业自身力量发展核心能力。 4. 举例说明低成本、差异化、集中化战略的实施过程？ 5. 公司国际化经营战略选择及其进入国际市场的方式有哪些？ 答：国际化经营战略选择有： 公司层面国际化战略 业务层面的国际化竞争战略 公司进入国际市场的方式： 进出口方式） 合同进入方式 投资进入方式 6. 如何确定公司进入国际市场的合适的方式？ 四、论述题 1. 公司发展战略的各种实施方式的利弊及其适用情况。 2. 谈谈你对企业的一般竞争战略优劣势及其实施关键的认识。 2 五、案例分析题 二个方向： 1、结合某个企业实施的战略，分析该企业核心能力及其竞争优势的培育方式。 2、结合某企业的具体情况

6、，分析该企业具体实施的经营战略类型及其实施条件、方式或过程。 1. 如何分析企业核心能力及其培育方式？ 分析企业核心能力主要分析：支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何；保护、保持和发张这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。 在进行企业核心能力分析时，可以运用核心能力矩阵的分析方法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。 分析企业核心能力的培育，一要分析企业所选培育方法的合理性、收益性和风险性；

7、二要分析企业培育和发展核心能力的长期目标性和计划性。 2. 公司过程主要采取哪些经营单位战略？这些经营单位战略让企业获得了哪些优势？如何实施这些战略的？ 低成本战略 优势：企业可以抵挡住现有竞争对手的对抗 企业在进行交易时握有更大的主动权 企业有更大的灵活性来摆脱困境 使欲加入该行业者望而却步，即形成进入障碍 使企业比本行中的其他企业处于更有利的地位 实施：制定比竞争对手更低的价格，广泛吸引对价格敏感的顾客，进而提高总利润；或不削价，满足于现有市场份额，利用成本优势提高利润率，进而提高总利润和总的投资回报率。 差异化战略 优势：能建立起顾客对产品或服务的忠诚度 增加了新加入者进入该行业的难度

8、产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 降低购买商对价格的敏感度 使替代品无法在性能上与之匹敌 实施：控制各种差异化驱动因素，从整体价值链出发提升整体独特性 。 控制实施差异化的成本 改变规则以创造独特性 重构价值链 3 混合型战略 优势：获得更加有利的竞争地位 获得更好的经营业绩 取得科学的市场定位 实施：以降低对手的成本提供可比的产品性能、可比的特色和可比的质量，在质量、服务、特色、性能属性上紧跟竞争对手，在成本上打败竞争对手。 集中化战略 优势：可以增强中小企业相对竞争优势，避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争。 大企业避免了与竞争对手的正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。 实施：成本集中化战略，即在细分市场中寻求低成本优势；或差异化战略，即在细分市场中寻求差异化优势。 4