工装装饰装修施工组织计划.doc
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1、工装装饰装修施工组织计划 大润发销售中心内装工程装饰 施工组织计划设计 班级:建装1122姓名:林佩莹 目录第一章 工程概况.1第二章 施工组织前期工作.1第三章 设计项目组织管理机构.1第一节 施工现场平面布置.1第二节 项目部成员岗位职责 .2第四章 设计施工总方案.5第一节 施工总方案设计原则.5第二节 施工流程顺序.5第三节 施工流水段划分.5第四节 施工总体方案流程图.6第五章 编制施工准备计划.6第一节 调查研究、收集有关施工资料.6第二节 物质准备和人员准备.7第三节 施工现场.8第六章 编制施工测量方案.9第一节 测量基本原则.9第二节 测量队任务分工.9第三节 测量仪器的选用
2、.9第四节 测量控制点的选位和做法.9第五节 测量精度保证措施.10第七章 设计施工进度计划图.10第八章 设计施工现场总平面布置图.11第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划.12第一节 主要施工劳动力计划.12第二节 主要材料供应计划.16第三节 主要机械设备配置和调配计划.17第十章 编制主要分部分项工程施工技术方案.19第一节 楼地面工程.19第二节 吊顶工程 .23第三节 墙柱面工程.27第四节 墙纸工程.34第十一章 编制施工保证措施.37第一节 施工质量保证措施.37 第二节 使用进度保证措施 .41第三节 安全文明施工保证措施.43第四节 环境保护措施 .47第五节 季节性
3、施工保证措施.48 第一章 工程概况一、工程的规模和地理位置(1)工程名称:大润发销售中心施工组织前期工作一、看图纸,工程量计算。二、了解场地、地貌、水文附近材料人力分布。三、进行施工组织计划,定出计划。四、按计划开始实施。五、施工平面图见附页1 第三章 设计项目组织管理机构第一节 施工现场平面布置一、施工组织安排流程主要施工流程:水电综合布线地面铺砖墙面石材木作装饰吊顶油漆门扇安装灯具安装洁具安装卫生清理交付验收二、后期厂地移交施工过程中各班组厂地的移交过程,要做好交接检查,做到及时发现及时整改,防止将施工质量问题的产生。1 三、施工现场用水、用电计划根据市施工规范要求,对现场施工配电采用三
4、相五线制,施工用电采取三级配电,二级保护。施工现场设主配电箱一套按至各分箱,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。施工电箱、水源的接驳位置按照业主指定接驳接入。 第二节 项目部成员岗位职责由于本项目质量要求高、工期紧,同时设计专业教多,要求本项目信息传递及时准确,为保证项目顺利实施,采用线性组织机构形式 公司 项目经理 项目副经理质检员安全员材料员预算员项目总工程师 2 一、项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行;(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能;(3)确定项目质量方针、目标,并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育
5、措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行;(4)参与对本项目经理部范围3 (5)协调生产班组及各工种间的施工配合;(6)主持分项工程中隐蔽工程的验收。五、项目质量员(1)认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规,严格执行各项技术标准和检验制度;(2)督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程,加强对过程质量的控制;(3)开展质量分析,及时准确掌握质量动态,向单位领导汇报;(4)对一般质量问题及时处理解决,对重大质量事故及时上报,并协助处理;(5)协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作;(6)有权制止违章操作,对不合格过程拒绝验收;(7)独立行使施工过程的质量监督权力;(8)负责工程质量的检验
6、和试验,做好检测设备的保管、送检和使用工作。六、项目安全员(1)负责对进场施工人员的安全教育和安全交底;(2)负责安全生产和消防各项措施的具体落实,定期对现场安全生产情况进行检查,督促生产班组做好安全工作;(3)及时记好各项安全台帐,协助施工做好现场的双标化工作七、项目材料员、库管员(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备;(2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率;(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工;(4)收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料,并按规定的要求整理,交资料员保存;(5)材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资
7、料,保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。八、预算员(1)掌握施工预算管理,控制成本;(2)索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成的损失提出索赔;(3)工程结算。在项目经理的统一领导下,充分发挥各职能部门的作用,做到责任到人,工作任务明确。 4 第四章 设计施工总方案第一节 施工总方案设计原则依据工程特点和各施工阶段施工管理要求,把公共区域、办公区域、储藏区域分开施工。天棚、墙面的隐蔽工程在先,面层工程在后。本工程吊顶 施工流程顺序本工程基本施工顺序:施工进场天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨(必要时搭脚手架)墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品(包括油漆、石材)
8、预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。 第三节 施工流水段划分根据现场实际情况,按照施工总体要求,本项目工程施工划分为公共区域,经理、财务、影音室及更衣间、资料室三个施工段。具体如下:一、第一施工段:公共区域,包括内容如下:前厅、前台、户型模型区、洽谈区、VIP室一、VIP室二、水吧、洗手间前厅、女卫、男卫、过厅、楼梯间、走道/过道。二、第二施工段:经理、财务、影音室部分,包括内容如下:经理室一、经理室二、财务室、财务室经理室、影音室。三、第三施工段:更衣间、资料室包括内容如下:资料室、更衣间、更衣间前厅。
9、5 第四节 施工总体方案流程图施工总体方案流程图,如图4-1所示。 开工前准备 拆除新建工程施工 水电气等隐蔽工程施工 泥工分项工程施工 木工分项工程施工 油漆分项工程施工 竣工验收图4-1 第五章 编制施工准备计划第一节 调查研究、收集有关施工资料一、原始资料的调查(1)施工现场的调查本次工程为大润发销售中心内装工程装饰,该项目总面积为504。项目位于宁波市海曙区XX 大厦一层,其主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽 6 谈区、财务办公室等,交通运输条件便利。通过建筑结构图、项目施工图,进行现场的结构的对照,尺寸符合。(2)气象资料的调查宁波多年平均气温163,7月最热,l月最冷,极端最
10、高气温43,极端最低气温-61,低温天数不多,稳定通过10,持续天数约有237天。平均降水量1400毫米左右,主要雨季出现在36月和89月。宁波常有低温阴雨、汛期、暴雨、洪涝、干旱、台风、冰雹、大风、霜冻、寒潮等灾害性天气,影响宁波的台风主要集中在79月(风速>=17米/秒),暴雨(日雨量)50毫米,主要出现在67月上旬的梅雨和89月的台风暴雨,以9月居多;二、收集给排水、供电等资料(1)收集当地给排水资料建设单位已在施工现场提供了供水设施,能满足施工用水要求。同时,当地排水设施畅通,能满足要求。为保证断电时顺利施工,我公司已自己备了一台发电设备进行临时供电。(2)收集当地工地资料条件水
11、电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。(3)收集交通运输资料办理市区的道路运输,通讯等相关手续,满足一切条件,保证工程能顺利展开。三、收集三材、地方材料及装饰材料等资料三材(钢材、木材、水泥),地方材料(砖、砂、灰、石等)及装饰材料的价格,质量,运输情况,能满足要求。 第二节 物质准备和人员准备一、材料的准备项目经理与客户设计师两方沟通协调,并根据图纸要较准确的计算出开工前和开工前和开工初期需使用的材料,分批组织材料进场,做好库存材料码放和保管。对需复验、检验的材料,进行抽样复验或检验,合格方可使用。此项目主材有白色乳胶漆,600*900仿云灰石瓷砖饰面、300*6
12、00地砖等。做好材料的采购验证,并落实好负责人。二、构配件及设备加工订货准备加工翻样或绘制详图,绘制详细的需用量计划,向相关的厂家提出加工预订 7 货计划需求,确保按期供应,组织进场,存放或进库,保管。最主要的还是要有符合国家标准的质量。 三、施工机具的准备按施工方法,对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排,编制施工机具需用量计划,保证施工中机械设备的正常运转。 四、运输的准备结合材料、配件、施工机具的进场安排,确定运输路线。 五、技术准备组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。组织施工人员进行施工图纸自审、会审,听取设计交底,并审查施工图纸,了解设计
13、意图,明确质量要求。将图纸上的问题解决在工程开工之前。 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。依据评定标准和工程特点,合理的划分分项、分部、单位工程,以便进行各项指标控制。项目技术负责人做好同工长的全面技术交底,填写单位工程技术交底记录,并分阶段进行技术、质量、工期交底。第三节 施工现场一、施工现场清理现场障碍物、垃圾,通电测量放线,进行三通一平,修通道路,通水。施工用水和生活用水宜分开设置,各施工人员就必须严格按图纸施工,所有的工艺要严格遵守技术规范。 8 第六章 编制施工测量方案第一节 测量基本原则为了克服误差的传播和累积对测量成果造成的影响,测量工作必须遵循一定的原则进行。这一基本原
14、则就是:1、程序上“整体控制局部”激光测距仪确定整个空间的水平、垂直的距离2、步骤上“先控制后碎部”3、精度上“由高级到低级”,不同等级的测量必须配 备不同等级的仪器和工具,逐级控制才能确保施测精度。 第二节 测量队任务分工在测量过程中,以三人为主,一个画原始框架图并记录测量数据,一个进行现场测量,第三个人负责现场的监测和检测。 第三节 测量仪器的选用 第四节 测量控制点的选位和做法一、地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出1000m水平线,作为地面面层施工标高控制线。 按设计要求在基层上以十字角定位线为基准弹线分格,量距精度高于11000.测设直角的精度应高于20。然后从入门的左手边开始根据梁
15、确定门窗的位置,画出平面原始框架图。二、吊顶施工测量以1000m线为依据,用钢尺量至吊顶设计标高,并在四周墙上弹出水平控制线。 按竖向测量梁位,以梁位和卡机位置,各线路方位,确定最低点吊顶位置, 9 沿墙四周弹顶棚标高水平线,并在墙上画好龙骨分档线(该项目采用的是石膏板吊顶)。三、墙面装饰施工测量设计施工进度计划图一、施工进度计划的编制依据依据包括:施工总进度计划,施工方案,施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求(即工地进度),建设单位对工期的要求(合同要求)等。二、施工进度计划的编制程序收集编制依据,划分施工过程,计算工程量,套用计划定额,计算劳动量或机械台班需用量,确
16、定施工过程的持续时间,绘制网络计划或流水施工横道图。三、划分施工过程10 施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定。一般说来,单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体,以满足知道施工作业的要求。通常划分施工过程应按顺序列成表格,编排序号,插队施工遗漏或重复。凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入。辅助性内容和服务性内容则不必列入。四、确定施工过程的施工顺序施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。有的施工组织设计放在施工方案中确定,有的施工组织设计在编制施工进度计划时确
17、定。由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的,所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。五、双代号网络计划图。 见附页2在实际工程中,工程进度计划表(图)由工程经验丰富的技术人员编制。他们往往是在仔细阅读工程量清单的基础上,考虑工程所在地实际施工条件,按照经验进行编排。 第八章 设计施工现场总平面布置图根据业主要求和招标文件规定,结合本工程结构情况和现场施工条件,按照我公司综合施工实力和机械设备、周转材料需要投入量,确定本工程总计划进度为105d。拟定于2013年7月1日开工,2013年10月13日竣工,具体开工时间以及建设单位下达的开工通知单为准,各分部分项工程工期则作相应的提前或顺
18、延调整。一、布置原则(1)施工平面布置应严格控制在施工范围内。(2)平面布置要紧凑合理,尽量减少使用施工用地。(3)尽量利用原有建筑场地。(4)合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。(5)各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。1)除运输工具以外,施工场地不得布置任何设施。2)装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近,以方便运输。(6)在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰;(7)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。(8)现场布置有利于各子项目施工作业11 (9)结合拟采用的施工方案及施工顺序。(10)满足半成品、原材料、周转
19、材料堆放及钢筋加工需要(11)各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。(12)实施严格的安全及施工标准,争创省级安全文明工地二、施工场地情况分析大润发销售中心装饰工程位于城市与郊区东面交通条件较好。三、施工现场出入口为了方便施工,禁止在过道、电梯等公共空间堆放泥土、砂石等散装材料,同时在醒目的地方粘贴标识语。四、临时使用表:某高层建筑项目临时用地表五、施工机械、材料布置根据本工程的规模和特点、可供利用的施工场地、可供布置的材料堆放等情况,经过仔细研究和比较总平面图和现场实际情况,可满足现场施工需要。 材料堆放示意图。见附页3六、施工平面布置图施工总平面图的科学原理(1)建立统一的施
20、工总平面图管理制度,划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。(2)实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行实录、复核,修正其不合理的地方,定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调各单位关系。(3)做好现场的清理和维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位 第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划第一节 主要施工劳动力计划一、动力人员队伍优化选择:施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者,因此我公司在选择操作人员时的原则为:具有良好
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