秀河小区工程部施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据1、石家庄市秀河小区工程建筑、结构、安装等施工图纸。2、石家庄市秀河小区工程招标文件及施工合同。3、石家庄市秀河小区工程地质勘探报告。4、公司颁发的质量管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准及企业技术标准。5、国家及河北省的有关规范、规程和标准。建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002建筑地面工程施工
2、质量验收规范 GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001施工现场临时用电安全生产管理制度 JGJ59-99建筑安装工人安全技术操作手册6、河北省及石家庄市现行的有关安全生产和文明施工规定。第二章 工程及其施工环境概况2.1工程建设概况2.1.1工程名称:石家庄市秀河小区工
3、程2.1.2建设地点:石家庄市新华区大郭镇于底村2.1.3建设单位:石家庄市新华区住房保障局2.1.4设计单位:石家庄新空间建筑设计有限公司2.1.5质监单位:石家庄市建设工程质量监督站2.1.6安监单位:石家庄市建设工程安全监督站2.1.7勘察单位:中国兵器工业北主勘察设计研究院2.1.8监理单位:河北远大工程咨询有限公司2.1.9总包单位:广厦湖北第六建设工程有限责任公司2.1.10主要技术经济指标:总建筑面积:107180平方米,7栋十七层及附属用房,地下一层。2.1.11现场施工条件(1)现场施工场地拆迁及平整已基本符合工程施工条件;(2)施工所需的水、电已符合工程施工条件;(3)施工
4、场地内外道路已符合工程施工条件。2.1.12合同施工范围施工图范围内的土建工程和安装工程施工2.1.13合同要求质量:确保合格。工期:730日历天。2.2设计概况石家庄市秀河小区工程由17#楼及商业楼、相应配套用房组成,地上十七层,地下一层,建筑高度为50.4M,总建筑面积101340.26平方米,其中地下5615.54平方米。建筑结构安全等级为二级 , 剪力墙结构抗震等级为三级,设防烈度为7度,结构设计使用年限为50年。1#楼为剪力墙结构,总建筑面积为16005.46,地上十七层,地下一层,建筑高度为50.4M,筏板基础及上部砼结构强度均为C30,地下室墙体,采用MU10粉煤灰硬质页岩烧结砖
5、,M5.0混合砂浆砌筑,0.000以上填充墙,采用MU3.0加气混凝土砌块, M5.0混合砂浆砌筑,门分别为木门、塑钢平开门、铝合金及防火门,窗为塑钢窗;内墙为涂料和面砖面层;外墙亦为涂料和面砖面层;屋面防水等级为二级。23#楼均为剪力墙结构,总建筑面积为15231.39,地上十七层,地下一层,建筑高度为49.3M,筏板基础及上部砼结构强度均为C30,地下室墙体,采用MU10粉煤灰硬质页岩烧结砖,M5.0混合砂浆砌筑,0.000以上填充墙,采用MU3.0加气混凝土砌块, M5.0混合砂浆砌筑,门分别为木门、塑钢平开门、铝合金及防火门,窗为塑钢窗;内墙为涂料和面砖面层;外墙亦为涂料和面砖面层;屋
6、面防水等级为二级。4#楼为剪力墙结构,总建筑面积为15231.39,地上十七层,地下一层,建筑高度为49.3M,筏板基础及上部砼结构强度均为C30,地下室墙体,采用MU10粉煤灰硬质页岩烧结砖,M5.0混合砂浆砌筑,0.000以上填充墙,采用MU3.0加气混凝土砌块, M5.0混合砂浆砌筑,门分别为木门、塑钢平开门、铝合金及防火门,窗为塑钢窗;内墙为涂料和面砖面层;外墙亦为涂料和面砖面层;屋面防水等级为二级。5#楼为剪力墙结构,总建筑面积为16188.14,地上十七层,地下一层,建筑高度为50.4M,筏板基础及上部砼结构强度均为C30,地下室墙体,采用MU10粉煤灰硬质页岩烧结砖,M5.0混合
7、砂浆砌筑,0.000以上填充墙,采用MU3.0加气混凝土砌块, M5.0混合砂浆砌筑,门分别为木门、塑钢平开门、铝合金及防火门,窗为塑钢窗;内墙为涂料和面砖面层;外墙亦为涂料和面砖面层;屋面防水等级为二级。6#楼为剪力墙结构,总建筑面积为10306.55,地上十七层,地下一层,建筑高度为50.4M,筏板基础及上部砼结构强度均为C30,地下室墙体,采用MU10粉煤灰硬质页岩烧结砖,M5.0混合砂浆砌筑,0.000以上填充墙,采用MU3.0加气混凝土砌块, M5.0混合砂浆砌筑,门分别为木门、塑钢平开门、铝合金及防火门,窗为塑钢窗;内墙为涂料和面砖面层;外墙亦为涂料和面砖面层;屋面防水等级为二级。
8、7#楼为剪力墙结构,总建筑面积为10328.19,地上十七层,地下一层,建筑高度为50.4M,筏板基础及上部砼结构强度均为C30,地下室墙体,采用MU10粉煤灰硬质页岩烧结砖,M5.0混合砂浆砌筑,0.000以上填充墙,采用MU3.0加气混凝土砌块, M5.0混合砂浆砌筑,门分别为木门、塑钢平开门、铝合金及防火门,窗为塑钢窗;内墙为涂料和面砖面层;外墙亦为涂料和面砖面层;屋面防水等级为二级。2.3工程特点1社会影响大本工程为石家庄市新华区住房保障性住房,是河北省重点工程,颇具社会影响,工程各项管理的好坏,直接关系到建设单位和施工单位的社会声誉。2本工程建筑面积大,栋号多,作业班组多,对班组实行
9、有效的管理和协调,对顺利完成工程各项目标十分重要,要求我们必须认真做好各项协调工作。3本工程属高层建筑,如何布置配备垂直运输机械,是加快工程进度的必要条件之一。4地下室基础底板板厚大,如何防止由水化热温差引起的砼收缩裂缝和确保底板砼一次性浇捣成型是保证地下室施工质量的关键。5合理地选择模板体系(墙、柱模板采用定型大模板、梁板底模采用快拆体系),主体结构采用泵送砼是缩短工期,降低成本的重要手段之一。第三章 施工组织机构和管理体系3.1项目部组织机构、人员配置及职责3.1.1项目部组织机构项目部组织机构由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、
10、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理,共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成,项目部组质机构框架图如下:项目经理张禹(工程师)技术总负责王从贵(工程师)施工总负责韦国忠(工程师)副经理/工程负责人许中林(工程师)技术组王观志施工组程功荣测量组胡知伦质安组宋 君材料组赵雄伟设备组胡小岗核算组郭露淼财会组俞尧真保卫组王土才土建作业班组设备安装分公司劳务公司其它分包单位钢筋待 定负责人待 定负责人待 定待 定待 定模板待 定生产待 定生产待 定待 定待 定砼工待 定技术待 定技术待 定待 定待 定
11、泥工待 定质安待 定质安待 定待 定待 定装饰待 定资料待 定财务待 定待 定待 定项目部组织机构框架图项目部管理人员名单序号姓 名性别岗 位职 称1张禹男项目经理一级建造师2许中林男项目副经理一级建造师3王从贵男技术负责人工程师4韦国忠男施工负责人工程师5胡东方男施工员助工6程功荣男施工员助工7雷勇男施工员助工8林鑫阳男施工员助工9胡知伦男质检员助工10雷鸣男质检员助工11李明德男质检员助工12宋 君男安全员助工13李继权男安全员助工14赵军政男安全员助工15郭露淼女预算员助工16王观志男资料员助工17赵雄伟男材料员18俞尧真男项目会计19魏忠祥男仓管员3.1.2、项目部组织机构职责和管理人
12、员职责3.1.2.1项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作,做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意,对公司利益负责。3.1.2.2项目经理职责:负责现场项目经理部的全面工作,签订项目承包合同,制定项目管理方针目标,制定项目总体管理方案和施工总体设想,对合同目标的实施效果负责,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作,负责项目部内部的职能分配,主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本,并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全
13、生产和文明施工负责。3.1.2.3技术总负责职责:负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案,并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程技术资料(质量记录)审核,使技术和质量活动的进程处于有效控制状态,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3.1.2.4施工总负责职责:负责施工线的管理工作,制定生产计划,协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作,负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作,并监督职能部门具体实施,
14、对实施的效果负责。3.1.2.5技术组职责:技术组由项目工程师和资料员组成,项目工程师协助技术总负责做好技术工作,搞好现场技术管理,具体执行实施各项技术文件,会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作,资料员主要负责施工现场的工程技术资料,试件制作试验及工程申报资料工作。3.1.2.6施工组职责:施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理,做好施工记录,绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作,以
15、及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查,协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工,做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单,结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底,指导钢筋班组加工绑扎,做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图,节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划,进行技术交底,指导木工班组施工,做好木工分项的质量检验工
16、作。3.1.2.7质安组职责:由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查,正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底,负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实,定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查,督促作业班组做好安全生产和文明施工工作,及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。3.1.2.8测量组职责:负责工程轴线及标高测设,沉降观测。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、标高、梁板厚度,轴线定位等复核工作
17、,配合装饰施工班组做好装饰施工测量,协助做好测量工作。3.1.2.9核算组职责:负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本,并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。3.1.2.10材料组职责:按规定制定采购文件,并按批准的采购文件进行采购,接收物资(入库)应按规定进行检验试验或验证,做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理,建立台帐。按现场平面布置要求,对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。3.1.2.11设备组职
18、责:按批准的调配文件及时进行调配,接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证,做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理,建立台帐。按现场平面布置要求,对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养,确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作,提高机械设备的利用率。3.1.2.12财会组职责:财会组由会计员和出纳组成,负责本工程的资金控制工作,并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。3.1.2.13行政保卫组职责:行政保卫组由治安员和计生员组成,治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员
19、负责计划生育工作,并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。3.1.3施工项目管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,其中包括:(1)以部门、单位、岗位为主体制订的,规定每个岗位应承担责任的责任制;(2)以各种业务活动为主体,规定了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的,与施工项目管理有关的方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件,不得有抵触与矛盾。还应该适合项目管理的需要,对施工过程中例行性活动,应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。各项制度要健全、配套,覆盖全部工作
20、,形成体系,有职有责,有章可循。施工项目管理制度,有下述的办法或规定。1)项目经理部业务系统化管理办法;2)施工项目计划管理规定;3)施工项目质量管理与控制办法;4)施工项目经理部生产调度有关规定;5)施工项目成本管理办法;6)施工项目技术管理办法;7)施工项目安全管理办法;8)施工作业安全技术交底管理规定;9)施工项目计量管理办法;10)劳动工资管理办法;11)施工现场材料管理办法;12)限额领料管理办法;13)施工项目机械设备管理办法;14)施工现场文明施工管理办法;15)施工项目财务管理办法;16)施工项目效益核算与经济活动分析办法;17)项目经理部内外关系处理的有关规定;18)项目经理
21、部解体细则;19)项目经理部社会、经济效益奖惩规定;20)项目经理部治安保卫管理办法;21)施工现场消防管理办法。3.2质量管理体系3.2.1质量管理体系由当地建设工程质量监督站、建设/监理单位、公司和分公司、项目部及其相关职能部门和施工队伍(土建、安装及专业劳务分包)组成。公司对本工程每月一次对工程质量进行检查,在项目经理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提交班组的创名优积极性。3.2.2质量
22、管理或创优质工程领导小组:组 长:张禹副组长: 许中林成 员: 王从贵、韦国忠、赵雄伟、胡知伦、胡东方、程功荣等。广厦湖北第六建设工程有限责任公司石家庄市建设工程质量监督站河北远大工程咨询有限公司石家庄市新华区住房保障局河北分公司石家庄市秀河小区工程项目部司司司技术部门质量部门生产部门施工过程控制试验测量技术管理目标管理生产调度创优指导督查验收施工队伍(土建、安装及专业/劳务分包)质量管理体系框架图质量管理体系框架图3.3职业健康安全管理体系3.3.1职业健康安全管理体系由当地建设工程安全监督站、建设/监理单位公司和分公司、项目部及其相关职能部门,以及施工现场人员与设施及财产组成。广厦湖北第六
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