安徽某水环境治理及生态修复工程项目管理体系.doc

《安徽某水环境治理及生态修复工程项目管理体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽某水环境治理及生态修复工程项目管理体系.doc（43页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、集团有限公司文件管理体系文件编制：审核：审批： 2013年9月27日发布 2014年10月10日实施 工程集团有限公司 发布目录第一章 组织管理体系第一节 项目组织体系第二节 主要管理人员岗位及职责第二章 质量管理体系第一节 质量总体目标第二节 质量管理体系第三节 施工现场质量管理机构第四节 施工过程质量控制第五节 施工质量管理办法第六节 施工质量管理办法第三章 安全管理体系第一节 安全管理目标第二节 安全保证体系第三节 安全保证措施第四节 安全管理制度第五节 风险管理第四章 技术管理体系第一节 技术管理体系概述第二节 技术管理制度第三节 技术工作分工第四节 技术岗位职责目录第一章 组织管理体

2、系3第一节项目组织体系3第二节主要管理人员岗位及职责4第二章 质量管理体系5第一节质量总体目标5第二节质量管理体系5第三节施工现场质量管理机构5第四节施工过程质量控制7第五节 施工质量管理办法7第六节 施工质量管理办法13第三章 安全管理体系16第一节 安全管理目标16第二节 安全保证体系16第三节安全保证措施17第四节 安全管理制度21第五节 风险管理22第四章 技术管理体系23第一节 技术管理体系概述23第二节 技术管理制度24第三节 技术工作分工38第四节 技术岗位职责38第一章 组织管理体系我公司将响应招标文件的全部条款，组建“合肥市巢湖沿岸水环境治理及生态修复工程合同一包项目部”，直

3、属总公司管理，从全公司范围内选配优秀的施工管理技术人员，组建一支项目班子坚强有力、管理人员经验丰富、作业人员技术娴熟的项目管理团队。按项目决策层（项目经理、技术负责人、副经理）；四科一室管理层（施工计划科、质量安全部、器材设备科、财务核算科、综合办公室）；班组作业层三层管理梯级进行机构设置。大力弘扬“诚信、执着、创新、共赢”的企业精神，秉承“以人为本、事求卓越、和谐共进”的企业理念，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保工程各项管理目标的实现。第一节 项目组织体系集团公司专家组项目经理技

4、术负责人项目副经理质量安全科试验室施工计划科设备器材科财务核算科绩效考核综合办公室各施工工区及施工班组第二节 主要管理人员岗位及职责部门名称职 能 职 责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人、监理及工程负责。技术负责人分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9002系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。项目副经理分管工程施工及进度、安全管理工作，控制并保证生产有序，施工进度满足目标工期的要求，安全预控及管理防范到位，对项目经理负责。施工计划科编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力

5、、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责。质量安全科制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9002质量体系文件内容，配合发包人、监理人对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。财务核算科负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。设备器材科负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责。综合办公室负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。试验室负责各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，

6、对项目总工程师负责。第二章 质量管理体系工程施工始终把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩。“百年大计，质量第一”，我们将建立健全质量保证体系及施工组织体系，完善质量管理制度，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证之上，以确保合格工程的目标。第一节 质量总体目标质量目标：合格。第二节 质量管理体系建立以项目经理为第一责任人，技术负责人总负责，质量工程师具体负责的质量管理体系，由施工计划科、质量安全科、器材设备科以及各施工队质量负责人全面负责现场的质量管理工作。各施工作业队按照规定的程序及质量要求组织生产，制订生产进度计划

7、、质量保证措施、安全措施、设备、人员调配计划，确保生产质量。本合同工程设专业质检工程师岗位1个，各岗位均配备富有施工经验的工程师，各作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质捡员1名，组成项目质量三级自检制度。第三节 施工现场质量管理机构我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，施工计划科和质量安全科的技术人员共同组成质量管理小组，组长由项目经理担任。各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各

8、施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。1、施工现场质量管理组织机构见下图。施工现场质量管理组织机构框图质量副经理施工计划科质量安全科器材设备科生产副经理总工程师项目经理辅助部门施工部门金结施工队瓦工队电工、焊工队机修队砌石施工队混凝土施工队杂工队测量队钢筋施工队木工施工队土石方施工队各作业班组每个作业人员2、现场质量管理组织机构主要单位的职责如下：项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。总工程师：协助项目经理从技

9、术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。施工计划科：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。质量安全科：落实质量管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门，是工程质量的具体责任人。器材设备科：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照

10、计划调拨物资和设备。各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。第四节 施工过程质量控制本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。合同引用的国家标准和规范规程

11、遵照招标文件技术条款及设计要求采用。施工中，认真熟悉设计图纸、施工规范、技术规范，严格按设计图纸和相关规范要求进行施工；对各分项工程、各个工序应严格执行技术规范，按照现行规范规程及设计要求进行检查验收，确保每个施工环节的工程质量。如遇实际地质条件变化等需设计变更时必须经设计、监理人同意后方可实施。第五节 施工质量管理办法一、质量管理制度1、我公司将在规定时间内编制制定好施工阶段的施工组织设计，同时制定出施工设计文件会审制、技术交底制、开、竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法。2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织设计，编制“项目工程质量计划”，编制出关键工序的施

12、工作业指导书，制定出详细的操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检查制度；（8）质量评定奖惩制度；（9）工程自检互检制度；（10）工程质量事故处理制度。3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制。4、公司内坚持质量“三检制”施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量部质检工程师终检制度。在三检合格的

13、情况下才提请监理工程师进行验收，监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工作业。5、严把隐蔽工程验收关对于隐蔽工程，在覆盖前必须进行严格的质量检查，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后才能提请监理工程师进行验收。6、实行质量管理责任制按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域、技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予与经济惩罚。二、质量管理方法项目部按照通过认证的ISO9002质量管理编制的质量保证手册、质量程序文件，建立建全质量管

14、理体系，以保证质量为目的，将总公司和项目四科一室有关部门各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中，编制工作程序、权限和方法，制定内控质量标准，使质量在形成过程中按照 “31个质量程序” 进行有效控制。在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。1、质量管理

15、工作要正确处理好三个关系：（1）正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。（2）处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。（3）正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。2、做好施工准备工作（1）建立健全施工现场组织

16、机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。（2）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。（3）做好各专业的准备工作：、配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；、组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；、做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；、做好施工人员技术交底；、按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；、原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；、做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。3、切实做好技术检测工作（1）做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。（2）认真做好测量定

17、位复核及水准点、轴线、标高技术复核。（3）复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。（4）由项目经理主持，设计、发包人监理人代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查：、钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。、焊接件：验收检查焊条品种，焊条规格、焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。、做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石、土工产品、

18、砖、防水材料或涂料等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。4、做好“五个三条”：（1）“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。（2）“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。（3）“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。（4）“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施

19、工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。（5）“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。5、做到“五不施工”、“三不交接”：“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理人检查签证不施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三、工程质量控制流程图不同意同意填写“单项工程开工申请单”报监理人审批审批结果开工附：施工组织设计施工程序机械设备和技

20、术人员配置情况材料到场情况各项材料实验报告测量放样记录不合格不合格按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检填报工序“工程质量报验单”报请监理人现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验报监理人验收验收结果单项工程竣工合 格第六节 施工质量管理办法一、建筑物轴线及高程控制1、测量仪器在使用前经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，一年后或经外部因素影响后重新复核。平时对测量仪器使用后保管好。2、严格按照本组织设计之测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。3、充分利用测量仪器及测量工具，对各结构部位在模板安装完毕后进行复核，确保构筑物砼外

21、形尺寸、线型、高程在规范规定允许偏差范围内。二、严格把好原材料关及加工、设备关对水泥、钢筋、黄砂、碎石等，具有出厂合格证（质保单），并经质检部门进行各项性能测试，方可用于本工程。材料至现场要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染。另外，对施工辅助用材料，如钢管、扣件、电焊条等，也需有出厂质保单。材料到现场后也需妥善保管好，以确保正常使用。三、基坑超挖防治措施1、机械挖土预留30cm50cm土层，采用人工挖土。2、加强测量复测，进行严格定位，设置明显标志，由专人跟踪检查控制。3、若出现超挖现象，在征得设计同意后，用与底板相同标号砼填至设计标高。四、防止基坑泡水1、在基坑周围

22、设排水沟，防止地面水流入基坑。2、经常检查排水设施，定时抽水，保持基坑不积水。3、对已被浸泡扰动的土，先将其清除掉，然后采用砂砾石回填夯实。五、保证回填土质量1、耕作层土、淤泥及垃圾不得用于回填。2、根据土源情况进行试验，测定最优含水率和最大干容量，据此确定铺土厚度和压实遍数，保证密实度。3、回填前，待构筑物砼达到规范规定的强度并通过验收，并将坑中积水排除，淤泥、松土杂物清理干净。4、填土厚度控制不超过30cm，夯实时相互搭接，上、下层接缝相互错开。每层检测合格后方可进行上一层铺设，施工现场安排专人检测。5、填筑土料预留一定的沉降量。六、钢筋工程质量技术保证措施1、钢筋原料存放在仓库或料棚中，

23、保持地面干燥，钢筋不直接堆置于地面上。2、钢筋进场后，分规格分别整齐堆放，挂好标签。3、钢筋配料要轻抬轻放，放置地区平整并编号挂牌，尽量按施工需要送至现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。七、砼质量技术保证措施1、砼配合比设计、计算和试验方法，严格按技术规定、规范执行并委托检测部门进行配合比设计。每次砼浇灌前测定粗、细骨料的含水率，并根据测试单位出具的砼配合比通知单进行配合比调整。2、原材料计量采用称重法进行计量并建立岗位责任制。3、砼拌制和浇筑过程中按规定检查砼组成材料的质量和用量。4、严格控制砼坍落度，施工过程中随时抽查，若有偏差需调整。5、模板面充分清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂

24、物，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。6、浇筑砼前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题及时修整。7、为防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋，浇筑砼前，用清水将木板充分湿润，并认真做好堵缝。8、砼自由倾落高度超过2米时，用串筒溜槽等进行下料，防止产生离析。9、操作时不得踩踏钢筋，如有钢筋踩弯或脱扣等现象，及时调直，补扣绑好。10、砼入仓按规范要求分层均匀摊铺振捣，防止漏振。11、砼振捣时，掌握每点的振捣时间，防止欠振或超振。12、浇筑砼时，派专人观察钢筋、模板、支架等，如发现有模板走动、钢筋移位等，立即停止浇筑，并采取紧急措施在砼初凝前修整改好。13、出现砼质量问题，按规范、规程要求，会同设计及质

25、监部门进行修补。14、把握好拆模时间，侧模在确保其表面及棱角，不因拆模而受损坏后方可拆模，底模在强度达到规范要求以后方可拆模。15、施工缝处理：（1）配制砼时，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率及砂率，同时要振捣密实，以减少收缩量，提高砼抗裂强度。（2）浇筑砼前，将基层和模板浇水湿透，避免吸收砼中的水分。（3）砼浇筑后，要及时认真养护，防止强风吹袭或严寒冰冻。砼表面采用草包覆盖养护，墙板砼侧面，延长拆模时间。（4）对于截面相差较大的砼构筑物，先浇较深部位，待沉降稳定后，再与上部砼同时浇筑，以避免沉降过大导致裂缝。第三章 安全管理体系第一节 安全管理目标工程施工中我们将始终

26、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，配备专职安全管理人员，把工程的工期、效益建立在可靠的安全保证之上，本工程安全管理目标：加强安全管理，杜绝重伤及重伤以上安全事故，轻伤事故率小于2。第二节 安全保证体系安全生产组织管理体系职责：根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，如下图：签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方执行安全奖罚条例系统安全教育资料收集信息反馈广播及黑板报宣传安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认措施落实提高安全意识预防事故消除隐患各作业班组安

27、全员安全责任制安全教育安全控制安全教育防机械设备事故防触电防火灾防盗窃定期检查不定期检查第三节 安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。一、落实防范重点1、事故控制点：a、行车安全事故；b、触电事故；c、设备机具伤害事故；d、火灾事故。 2、控制点的管理：a、制度健全无漏洞；b、检查无差错；c、设备无故障；d、人员无违章。二、管理保证措施1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势

28、，研究解决施工中存在问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员经培训合格后持证上岗：对新职工及合同工必须进行经理部、施工队和班组三级教育制度和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状

29、态。6、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。7、进入施工现场，遵章守纪。8、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标志牌。9、加强安全防护，设置安全防护栏，施工作业区划定生产安全红线，人工施工的砼护坡工程个人要戴安全帽，采取必要的安全防护设施。10、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。11、认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要高亢地带，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。12、施工期间，确保对外交通道路安全畅通，施工工区和外界相连道路进口设专人把守指挥。三、技术保证措施：1、临时用电安全：要安全用电，严格按

30、有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。（1）现场照明：照明电线要绝缘，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。（2）配电箱、开关箱：应使用标准配电箱，配电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级区配。配电箱应设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。（3）架空线：架空线必须

31、设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。（4）接零线：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。（5）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。2、机械设备安全（1）所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，维修保养确保良好，各种技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业，大型机械的保险限位位置防护指

32、示器等必须齐全可靠。（2）驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。（3）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖，齐全可靠。（4）机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。（5）作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。（6）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。（7）各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌子。（8）严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病作业和在作业中进行维修。（9）机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。3、防火安全（1）建

33、立经理部、施工队、班组三级防火责任，明确职责。（2）重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等应设常规消防器材。（3）施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。4、物资材料安全保证措施（1）工地设物资、配件仓库，统一进行管理，做到分门别类储放，标牌清楚，并配备足够的消防器材。（2）仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。5、生活区的安全保证措施（1）所有施工人员的宿舍、办公室设计合理、牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材和洗浴设施，设专人管理。（2）生活用水妥善管理，保证饮水卫生。（3）食堂保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工作人员定期体检

34、。6、安全防护责任在工程最终办理移交验收之前的整个施工期内，制定并实施一切必要的措施，保证工程现场安全（包括承包方非承包方的人员安全），维护工地的生产、生活秩序，我方在收到开工通知后的15天内，制订一份有关安全措施的书面报告递交监理单位批准。安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盗、救护、治安、施工机械等。要遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于不符合法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉。在任何时候，如发生重大安全事故，我方立即在事故发生后的48小时向监理单位报告，并对事故承担全部责任，而不由此要求发包方增加支付费用延误施工进度。7、施工期洪

35、水及气象灾害防护施工期内加强与当地水文气象部门的联系，及时了解水文气象情况，做到早预报、早准备。成立防洪抗灾领导小组和抗洪抢险突击队，提高全体员工的防灾抗灾意识。汛期加强施工区和生活区的巡逻并保持通讯的畅通，出现洪水和气象灾害预兆时，立即采取有效措施组织防洪抢险，以确保工程和人员、财产的安全。具体预防措施如下：暴雨、台风前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象时应及时修理加固；有严重危险的，立即排除。洪水发生时，应及时将可能受淹地带的人员、设备、材料撤退至安全地带，不能撒离的，必须加固。应密切注视高边坡、易塌方地段的稳定状况，特别应注意夜间情

36、势的变化。如有滑坡、塌方危险时，必须立即将人员、机械设备和材料撤至安全地带。抗洪、抢险工作应在现场指挥部和各级领导统一指挥下进行，不得冒险蛮干。对机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。四、安全资金保障为确保施工人员安全防护用品采购工作落实到位，按照公司安全制度规定在工程开始施工前设立安全专项经费，由安全科长统一管理；安全专项经费金额为工程合同价款的1%，该项资金进入公司专用帐户，专款专用，不得挪作它用。安全技术经费主要用于改善职工劳动条件、工地安全设施的购置及劳动保护和劳动防护用品的添置。各类劳动保护用品必须按规定发放和使用。安全生产设施必须按规

37、定布置和使用，不得超期或超限使用。第四节 安全管理制度一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是安全生产管理的核心制度，项目成立必须建立健全安全生产责任制。二、建立持证上岗制度安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.50cm6.5cm，字体一律为黑色，底色为白色。三、明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。四、建立安全奖惩制度根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。

38、五、坚持安全检查制度建立安全检查制度，进行定期、不定期检查，发现问题及时整改。六、坚持教育培训制度坚持安全教育培训制度，落实三级安全教育，安全考核不合格的不予上岗。七、坚持开展群众性的安全管理活动根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC 小组，严格按照PDCA 循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至达到解决问题的目的。八、

39、事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。所有事故在规定的时间内申报。对事故进行详细调查，并写出事故调查处理报告。第五节 风险管理一、危害辨识与危险评价我公司根据工程项目特点以及可能的不良地质状况和水文气象条件等因素，对各类作业活动的危害进行了辨识，并应用适当的安全科学分析方法，从危害的严重程序、危害发生的可能性、危害发生时造成的后果等方面出发，进行危险评价。经分析评估，重大危险因素主要有坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、物体打击、车辆伤害、起重伤害、淹溺、火灾、粉尘及噪声等。二、危险控制针对重大危险的性质和表

40、现的具体情况，我公司将采取各种控制措施，以将危险控制在可接受的程序内，避免和减少伤害。三、危险的再评价随着工程的进展和施工条件的变化，以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用，将对危害和危险再进行辨识和评价，制定新的控制措施，确保将危险控制在可接受程序内。第四章 技术管理体系第一节 技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工

41、。对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下：项目经理项目总工项目技术部经理资料员试验员专业技术员第二节 技术管理制度1、图纸自审制度1.1、图纸自审由项目总工程师负责组织。1.2、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。1

42、.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。1.4、图纸自审的主要内容：1.4.1、政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。1.4.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.3、审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。1.4.4、单位工程建筑施工图审查1.4.4.1、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。1.4.4.2、审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。1.4.4.3、审查每层平面图中

43、的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。1.4.4.4、审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。1.4.4.5、审查建筑空间能否满足基本的使用功能。1.4.4.6、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；1.4.4.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.4.5、单位工程结构施工图的审查1.4.5.1、基础结构图的审查：1）审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。2）审查基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。3）审查基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准

44、确无误，受力结构配筋是否合理、不足。1.4.5.2、楼层结构图的审查：1）审查上下层结构图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾。2）审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。3）审查各种结构件配筋标注是否编写齐全，有无漏注，漏配。4）审查结构平面大样图是否与结构节点详图一致。5）审查结构图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否全面、准确、清晰的反映其结构做法。1.4.5.3、审查结构图上预留孔洞、预埋钢筋，结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求，这些部位是否有加强构造做法。予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。1.4.6、审查结构施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求。1.4.7、单位工程建筑图与结构图之间协调性的审查审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合，有无错位和矛盾。1.4.8、单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性的审查1.4.8.1、审查建筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符，是否充分利用空间又能做到出入使用方便，并与人的生理、生活习惯相适应。1.4.8.2、审查各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。1.4.8.3、审查门窗位置、开闭方式是否与设备、器具发生碰撞。1.4.8.4、审查结构图上的预留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排