财务分析与预测.pptx

第二章 财务分析与预测,第一节 财务分析基础第二节 财务分析方法第三节 财务预测与规划,1,第一节 财务分析基础,一、财务报表二、财务比率,2,一、财务报表,“财务报表有如名贵香水，只能细细品鉴”,3,1、资产负债表,反映企业在某一时点全部资产、负债和所有者权益状况的报表：静态信息资产=负债+所有者权益作用反映企业所掌握的资产规模及其分布情况，帮助决策者把握企业的经济实力反映营运资金（流动资产和流动负债）情况，帮助决策者把握企业的短期偿债能力反映企业长期资金来源的构成情况，帮助决策者把握企业的财务风险和长期偿债能力,4,资产,能在将来产生现金流入或减少现金流出的资源按流动性大小排列流动资产：可在一年内转化为现金的资产现金及等价物（有价证券）应收帐款、存货、预付帐款固定资产：长期资产有形资产无形资产,5,负债与权益,反映企业资金来源与构成不同权利人（债权人和股东）对资产的要求权负债按到期日长短排列流动负债（Current Liabilities）短期债务应付帐款、应计费用、预提费用长期负债所有者权益,6,H公司资产负债表,7,管理资产负债表,会计资产负债表的不足应付帐款等属于经营决策，不属于融资决策应强调现金的重要性营运资本需求（WCR，Working Capital Requirement）：支持经营活动的净投资WCR=流动性资产 流动性负债流动性资产：应收帐款、存货等非货币形式流动资产流动性负债：应付帐款等不支付利息的自发性融资,8,管理资产负债表的构成,投入资本=资产净值现金+WCR+固定资产现金单列，突出其重要性占用资本短期借款+长期负债+权益资本平衡式投入资本=占用资本所有占用的资本均要计算成本,9,管理资产负债表的获得,10,H公司管理资产负债表,11,2、损益表（利润表）,反映某一时期的经营成果，即资源的流动情况作用反映企业的销售规模，即销售收入反映企业的成本与费用水平销售成本、管理费用、销售费用、财务费用反映企业的盈利能力销售利润、投资收益、营业外收支,12,重要变量,销售收入（主营收入）S营业成本营业利润（息税前盈余）利息（财务费用）税前利润：营业利润-利息所得税税后利润（净利润）：税前利润-所得税,13,H公司损益表（单位：百万元）,14,权责发生制,实现原则：确认期间收入交易产生收入的时刻就承认收入，而不是收到交易的现金时产生收益与收到现金之间存在明显的时滞（应收帐款）配比原则：将相应的成本与收入进行配比当产品被售出时，与其有关的费用才获得承认，而不是在费用实际被支付时固定资产投资作为折旧长期分摊研发费用和营销费用的处理,15,重要关系,息税前收益 EBIT=S-C D 税前利润 EBT=EBIT-I 税后利润 EAT=EBT（1-t）息前税后收益（NOPAT）EBIAT=EBIT(1-t)=EAT+I(1-t)C为付现成本,16,税盾（Tax Shield),某公司EBIT=100万，t=40%若公司不负债，EBT=100，EAT=60，所得税为40若公司负债200万(10%)，I=20，EBT=(100-20)=80，EAT=48，所得税32公司少交所得税8万（t*I）EAT少12万（税后利息为12万），税后利率为6%，即(1-t)i,17,3、现金流量表,经营活动产生的现金流（CFFO）销售现金（+）付现成本（-）：含税金投资活动产生的现金流（CFFI）购置固定资产（-）收回长期投资及收益（+）筹资活动产生的现金流（CFFF）发行股票或举债（+）支出利息、股利和偿还本金 本期现金余额=上期余额+CFFO+CFFI+CFFF,18,现金流量表的意义,现金是企业的血液现金为王会计利润的实现不等于现金的流入非现金费用（折旧费，待摊费）：计入成本，但不产生现金流出权责发生制与现金收付制应收与应付当期延迟付款、坏帐、提前付款、上期欠款,19,4、若干问题,帐面价值与市场价值帐面价值反映获得资产的历史成本（面向过去）无形资产（智力资本）成为创造价值的主要来源，但没有在资产负债表上得到适当的反映会计利润与经济利润会计利润只计入实际支付的债务成本任何资本（包括股权资本）都具有成本，“天下没有免费的午餐”不仅关注利润表，也要关注资产负债表,20,二、财务比率,1、杠杆比率(Leverage Ratios)2、资产效率比率(Activity Ratios)3、获利能力比率4、流动性比率（Liquidity Ratios）5、市场价值比率6、现金流量比率,21,1、财务杠杆比率（L）,反映企业资本结构，即长期偿债能力和违约风险负债比率=负债/总资产 权益比率=权益/总资产负债权益比率=负债/权益利息保障倍数=营业利润/利息,22,2、资产效率比率（T）,反映资产运用效率总资产周转率=销售收入/总资产一元总资产能够实现的销售收入应收帐款收帐期=应收帐款/每日销售额收回货款平均所需的时间 存货周转率=销货成本/存货平均存货期=365/存货周转率 固定资产周转率=销售收入/固定资产净值,23,3、获利能力比率（M）,营业利润率=营业利润/销售收入销售净利润率=税后利润/销售收入 投资报酬率=税后净营业利润/总资产 注税后净营业利润=营业利润（1-所得税率）税后利润=（营业利润-利息）（1-所得税率）,24,4、流动性比率,反映短期偿债能力流动比率=流动资产/流动负债一元流动负债对应的流动资产 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债流动资产（现金、应收帐款、存货）流动负债（短期债、应付帐款）现金比率：现金/流动负债,25,问题,清偿的观点，还是继续经营的观点？如果要提高流动比率鼓励顾客尽可能晚付款尽可能多地持有存货尽可能早付款给供应商上述策略可以提高流动比率，但不提高流动性,26,家乐福有关资料（百万法郎）,27,家乐福流动性分析,28,流动性（liquidity)比率,长期融资净值：用于WCR的长期资金 NLF=长期融资-固定资产净值短期融资净值：用于WCR的短期资金 NSF=短期融资-现金WCR=NLF+NSF流动性比率=NLF/WCR,29,现金,WCR,固定资产净值,股东权益,长期债务,短期债务,NLF,NSF,30,OS公司管理资产负债表(单位:百万美元),31,OS营运资本融资分析,NLF=长期融资-固定资产净值=42+64-56=50NSF=短期负债-现金=15 6=9WCR=NLF+NSF=59流动性比率=NLF/WCR=50/59=84.7%,32,提高流动性的办法,非经常性（战略性）：增加分子（NLF）增加长期融资：长期债、权益、留存减少固定资产净值：出售经常性（营运性）：减少分母（WCR）减少应收帐款减少存货增加应付帐款,33,第二节 财务分析方法,一、比率分析二、系统分析三、财务报表的分析,34,一、比率分析,“财务比率犹如一部侦探小说中的线索”,35,1、财务分析的动机,外部投资者（券商）：根据价值评估决定该企业股票是该买，该卖，还是持有？债权人（银行）：根据流动性和长期偿债能力判断企业的商务风险、财务风险如何；给该企业一定数额贷款的风险有多大？本企业管理层：本企业所处产业结构如何；竞争对手的战略是什么；和竞争对手相比较优势和劣势如何；投资者是否充分理解本企业的价值；如何与投资者沟通更有利？其他企业管理层：是否把该企业列为收购对象；收购该企业是否合算；如何为收购融资？外部（独立）审计师：财务报表是否真实、公允地表达了企业的财务状况；是否披露了和企业相关的重要风险从而充分表明了企业的实际状况？,36,2、单指标分析,注意要结合企业背景没有唯一正确的标准评价标准的选择经验历史及变动趋势同行水平预定目标,37,3、因素分析（经营业绩评价）,股东权益报酬率（净资产收益率，ROE）=税后利润/股东权益（净资产）衡量了权益资本的使用效率影响因素净资产收益率=(EAT/S)*(S/A)*(A/E)销售净利率EAT/S：盈利能力总资产周转率S/A：资产运用效率财务杠杆A/E=（1+负债权益比）,38,杜邦图,ROE,盈利能力EAT/S,资产运用效率S/A,财务杠杆A/E,39,长虹公司财务资料（万元）,40,三要素分析结果,41,讨论,管理者有三个手段来调控ROE边际收益（M）：一元销售能得到的净利润，反映公司定价策略和控制成本能力资产周转率（T）：一元资产能实现的销售收入，体现资产运用效率财务杠杆（L）：使用负债的程度“条条大路通罗马”M与T往往是相互制约的L不是越大越好（双刃剑）：风险与收益的权衡,42,ROE存在的问题,时效问题只反映某一年当前盈利与未来增长的权衡风险问题偏向于收益而忽略风险收益与风险的权衡价值问题反映管理者的业绩（使用帐面价值）股东的真实回报价值创造,43,99年上市公司ROE排序前6名,ST中华A 96.63%ST英达A 87%ST粤海发 64.47%中讯科技 62.88%ST深华宝 60%ST石劝业 59.95%,44,财务杠杆对ROE的影响,ROE=ROA+(D/E)(ROA r(1-t)影响因素:财务杠杆：负债权益比投资回报率：ROA，即资产经营能力回报率与债务税后成本之差：ROA-r(1-t)体现财务杠杆对ROE的影响，即反映财务风险,45,例：财务杠杆对ROE的影响,ROE=ROA+(D/E)ROA-r(1-t)ROA=10，r(1-t)=5%如果D/E=1（负债率为50）ROE=15%如果D/E=4（负债率为80）ROE=30%,46,五要素分析,ROE=(EAT/EBT)*(EBT/EBIT)*(EBIT/S)*(S/A)*(A/E）EAT/EBT：税收负担EBT/EBIT：利息负担EBIT/S：营业利润率,47,ROE,资本周转率S/A,财务成本EBT/EBIT,财务杠杆A/E,营运获利能力EBIT/S,税收效应EAT/EBT,销售成本,投入资本：现金、WCR、固定资产,股东权益,借款成本,税率,48,二、系统分析,49,问题：长虹的财务结构,资产结构（96年底，以下同）：总资产115.4亿元，其中流动资产占90.65%（存货23.53%，应收票据59.17%，应收帐款2.01%）融资结构：长期负债=0问题：合理否？,50,1、财务分析中所需其他信息,产业环境行业的前景 五力分析 新厂商进入、现有竞争对手、替代品、客户、供应商 产业生命周期：成熟期还是成长期 国家产业政策：鼓励还是限制,51,企业特征,主业是否突出（核心竞争力）市场前景是否广阔：市场份额、成长性、广泛性垄断性：政策性垄断；技术垄断；规模垄断有无大集团或政府背景：资金支持；政策支持；销售支持,52,问题：关联交易祸兮福兮？（湖北兴化）,年份EPS 分配95 1.18 10送5派3元96 1.003 10转增297 1.186 10配3.8095后再10送198 0.254 10配1.5，价格为15元99 中 亏损,53,企业特征（续）,是否拥有资源（不可再生或稀缺）产品多元化程度R&D投入管理控股率,54,未来可能的变化,行业有无复苏迹象巨大在建工程即将完工影响经营重大因素变化，如：产品价格 原料成本利率区域经济政策,55,2、分析步骤,经营战略分析确定利润来源及经营风险决定企业的行业选择和竞争定位研究创造持续竞争优势的战略会计分析：评价会计反映实际程度财务分析前景分析：预测未来克.帕利普，经营透视：企业分析与评价，东北财经大学出版社，1998,56,企业活动经营活动投资活动融资活动,企业环境政府有关法规劳动力市场资本市场产品市场供 应 商客 户竞争对手,企业战略企业景框：多角化程度 多角化类型竞争定位：成本领先 歧异化关键致胜因素与风险,会计系统对企业活动的经济结果进行计量并编制报告,会计环境资本市场结构签约与公司治理会计惯例与法规税务和财务会计的衔接外部独立审计处理会计争端的法律体系,会计战略会计政策的选择会计估计的选择报告表格的选择附加披露的选择,财务报告管理人员对企业活动的信息优势估计误差管理人员的会计选择带来的信息扭曲,57,财务报表管理人员对企业活动的信息优势估计误差带来的噪音管理人员会计选择导致的扭曲其他公开数据产业和企业信息财务报表外信息,商务应用信 用 分 析证 券 分 析并 购 分 析负债/股利分析沟通战略分析一般商务分析,企业战略分析通过产业分析和竞争战略分析制定绩效目标,会计分析评估会计政策和估计误差并从而评价会计信息质量,财务分析应用比率和现金流量分析评价业绩,前景分析预测并对企业估值,58,第三节 财务预测与规划,一、财务预测二、财务规划“规划是以错误来代替杂乱无章”“A plan is nothing,but planning is everything.”,59,一、财务预测,60,1、财务预测概述,预测的出发点基于内部：财务资源基于外部：市场预测的内容销售预测销售量与销售收入成本与费用预测直接、间接投资预算固定资产投资、营运资本重点销售收入的增长相应的资金需求,61,资金需求预测,资产增量(现金、WCR和固定资产净值）=资金需求 资产增量=(A/S)g S 资金需求=内部融资+外部融资需求外部融资需求Added Financing Need,AFN=资金需求-内部融资 内部融资=保留盈余增量 M(1+g)S(1d)基本假设资产运用效率（A/S）不变盈利能力（M）不变股利支付率d不变,62,现有资产,新增资产,现有负债与权益,新增负债,新增权益,增长与外部融资需求,保留盈余+新发股票,63,各变量的含义,A/S增加单位销售所需增加的资产额资金需要率（反映资产运用效率），资产周转率的倒数d现金红利支付率（EAT/股利）1-d为留存比率（反映保留盈余的比率）M销售净利润率（EAT/S）反映获利能力g销售增长率,64,2、可持续增长率,资本结构不变和不发新股时能实现的最高增长率(Sustainable growth rate，SGR)SGR=(1-d)ROE/(1-(1-d)ROE)=(1-d)M(1+B/E)/(A/S-(1-d)M(1+B/E)近似公式SGR=(1-d)ROE,65,可维持增长率的意义,由ROE=(EAT/S)(S/A)(A/E)g=(1-d)(A/E)M*(S/A)在给定资金需要率A/S、销售净利率M、股利支付率d、资本结构A/E和不增发新股时企业可以实现的销售增长率的上限财务政策：负债政策A/E和股利政策 d经营绩效：A/S和M,66,3、增长的管理,增长并不是越快越好，它伴随着资源的消耗有利可图可持续资本有效创造价值限制增长以便在财务上养精蓄锐放弃无效的增长将省下的钱还给股东,67,可持续增长率的另一种表示,SGR=R*(A/E)*ROA=b*ROA 其中 ROA=EAT/A；b=(1-d)(A/E)提高SGR的途径给定ROA下提高留存比率R提高财务杠杆（负债率）给定财务政策下提高盈利能力ROA,68,增长的均衡与失衡,均衡增长：实际增长率=SGR实际增长高于SGR：现金短缺实际增长低于SGR：现金过剩实现均衡的途径控制增长率改变收益率ROA修正财务政策（包括增发股票）,69,增长过快时的处理,实际增长高于SGR现金短缺过渡性问题：借款进入成熟期长期问题增发新股：受限制提高财务杠杆降低股利支付率提高销售净利率：有效的剥离（refocus）降低资金需要率兼并：寻找现金牛,70,增长过慢时的处理,实际增长低于SGR现金剩余短期问题还是长期问题行业的问题还是公司的问题方法忽略：可能成为收购对象把钱还给股东：管理层对增长的偏爱购入增长寻找有活力的行业兼并成长型企业,71,二、财务规划,72,1、财务规划的内容及原则,内容明确财务目标分析现状与目标的差距指出实现目标应采取的行动原则建立在各部门预算的基础上 短期规划与长期规划相结合 集中于大的方向性问题,73,2、财务规划的内容,明确的战略、经营和财务目标基本假设战略描述备选方案各种预算：现金预算表、预计财务报表（Pro Forma）,74,3、意义,标准化假定统一认识未来定位思考未来组织目标的客观性员工的发展债权人的需要业绩客观评价：好决策不一定有好结果准备或有事件选择权,75,4、财务规划的决定要素,企业目标产品市场选择与产品市场战略市场、经营及竞争的特征企业销售目标支持上述战略及未来销售的投资需求，以及相应的融资需求未来竞争态势及财务业绩根据可接受的条件获得目标资金来源的可靠,76,5、财务规划的实施,制订年度战略做出营运决策和确定具体目标安排年度财务预算确定激励方法采取实际行动实时监控执行结果,77,78,