工程项目经理公司责任书.doc

工程项目经理公司责任书 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。那么大家知道工程项目相关的责任书吗?下面是小编给大家整理的工程项目经理公司责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程项目经理公司责任书1一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日工程项目经理公司责任书2为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：_x有限公司乙方：_工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。十五、工程项目施工进度计划依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5-10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20_万元的，奖励项目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表(章)：日期：乙方代表：日期：工程项目经理公司责任书3公司委派_同志担任_工程第_合同段项目经理、_同志担任生产副经理、_同志担任机械副经理、_同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank>咳嗽保逑秩鹄骋坏脑颍孛魅啡缦履勘暝鹑我约敖背桶旆?/p>一、工作任务：_工程第_合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目标：项目利润基本目标_%，争取目标_%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资_50%_项目工期(月数)_目标责任考核系数_岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资_10%_项目工期(月数)_目标责任考核系数_岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。2。项目质量指标没达到：K=0。3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0。20。5。5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0。20。5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行。公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日工程项目经理公司责任书4甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)住址：定义，本合同下述简称分别指：a.业主：b.是项工程：本合同第1.1条所约定的工程;经甲、乙双方商定将本合同第1.1条约定的工程施工任务实行目标责任承包管理。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，特签订本合同。第一条 是项工程的名称、地点及内容1.1 名称：1.2 内容：乙方的工作内容包含但不限于：1.2.1 本标段业主、监理、上级主管部门对甲方签定(或发出)的合同协议及相应文件、合同谈判会议纪要、招投标文件、技术规范、施工图表、指令等形成的甲方的责任与义务同时也是乙方的责任与义务。1.2.2 执行、完成以乙方名义与作业队、供应商所签订的涉及本项目劳务或其他商务合同。1.2.3 为达到上述目的所必需的与之相关的一切其它辅助性工作，包括但不限于以下工作：、 临时工程：临时用地的征(租)用、恢复;施工用电设备搭设;施工临时工程、设施、施工道路的养护与维修、交通畅通维护;、 施工队进、出场、停工及纠纷处理;、 拌和场平整处理、三通、恢复;、 驻地建设与恢复;、 施工安全保障措施，施工范围内的环境保护与污染处理;、 上级各部门对施工现场的各项迎检所要求的准备工作等。1.2.4 当地政府、群众、业主、监理关系的协调。第二条 是项工程的责任目标2.1 经济(效益)目标：2.1.1 产值目标：乙方应满足业主进度要求，冬季、雨季期间应尽可能组织生产。2.1.2 责任成本目标：乙方上交甲方管理费：按结算总造价的 收取。收取管理费后剩余部分作为乙方的责任成本，包括但不限于：a. 各作业队、供应商、零星工程等项目施工的直接成本。b. 业主、监理、各级政府部门收取的费用;c. 项目应交纳的各种税费;d. 项目部现场经费以及本合同1.3.3工作内容所形成的一切费用;e. 竣工文件编制及缺陷期的成本;f. 甲方对本项目进行的例行检查、合同(含人员)履约检查、业主指定到场的一切人员往来费用等均由乙方承担。派出项目工作的人员工资按约定标准执行;2.1.3 利润目标：乙方应足额上缴完甲方管理费用，项目的盈亏由乙方自行负责，与甲方无关，所有的亏损由乙方承担无限责任。2.1.4 第2.1条内所包含各项经济指标，合同有效期内不予更改。2.2 质量目标：乙方保证所承包的分部、分项工程在施工中，应按照下述约定的技术规范及质量验收标准承担质量责任：2.2.1 按照业主、监理、上级主管部门、部颁技术规范、质量验收标准及要求约束乙方。2.2.2 按照甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要、质量相关约定的质量目标及要求约束乙方。2.3 进度目标：进度目标满足甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要的工期要求。2.4 安全目标：以甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要及安全相关协议约定的安全目标、安全责任约束乙方。2.4.1乙方施工时自行组织交通维护，确保施工安全，承担施工过程中造成安全事故的一切责任。任何安全事故与甲方无关，均由乙方负责。2.4.2工程开工前，乙方须向业主提供施工组织设计，包括安全管理方案，向路政部门递交书面施工申请和安全组织方案，签定施工安全责任书，到高速公路交警和路政部门为施工车辆办理相关手续。2.4.3乙方在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切现场施工作业均应遵守安全操作规程，根据公路养护安全作业规程中道路施工安全设施设臵示例要求设臵施工标志，服从路政管理人员的道路安全管理。严格按规程摆放标志牌、锥形筒，不许使用残缺标志牌，标志牌版面要全贴高强级反光膜。2.4.4乙方需配备专职安全员。所有施工人员必须身着规范的橙色养护服装，施工车辆必须悬挂明显的施工作业标志，可变信息标志牌必须24小时开启。2.5 管理目标：2.5.1 人员管理：2.5.1.1 甲派人员管理、职责及薪酬：a.甲派人员管理：挂名项目经理1名，项目现场管理人员1人，财务负责人(会计)1名。如乙方不能严格履行本合同，甲方有权增加人员加强监管，费用由乙方承担。b.甲派人员职责及薪酬：挂名项目经理：甲方指派一名挂名项目经理。此项目经理为象征意义的挂名，职责仅为配合乙方在上级部门检查中到场，项目经理的权限、职责由乙方履行，挂名项目经理的薪酬为2500元/月，不计考勤。项目现场管理人员：是甲方派驻现场的管理代表，负责监督乙方履约行为，负责行政印章管理、资金拨付管理，监管项目质量、安全、进度、工程直接成本真实性，审查备案各作业队、供应商的计量、结算、支付情况，保持与甲方本部的联络沟通等事务。本岗位常驻工地，薪酬为 元/月。财务负责人(会计)：掌管项目部财务专用章，依据本合同及甲方财务管理制度控制资金流向，严格执行资金支付终端制，保证乙方利润的合理、及时拨付，以及从事与其职责不冲突的项目财务工作，本岗位常驻工地，薪酬为 元/月。甲方暂派现场管理人员和财务负责人2名。如乙方不能严格按本合同履约，甲方即增加1名现场管理人员，薪酬待遇按本合同约定。甲派人员日常办公所需交通工具、通讯、劳保费用以及项目管理过程中意外伤害等安全费用均由乙方提供。其中，通讯费按400元/月.人包干，其余费用乙方按实给予报销(或执行项目部同等人员标准)。甲派人员探亲费两个月一次，由乙方按实给予报销往返火车卧铺票或汽车票。乙方必须为甲派人员提供办公及食宿条件，包括电脑等办公设备。甲派人员因工作原因回公司的往返车旅费由乙方按实报销。甲派人员仅限于对项目安全、质量、进度、成本、劳务及财务支付至终端等进行监管，不具体负责组织与指挥施工，超出以上工作职责范围外的行为属当事人个人行为，与甲方无关，若由此引发矛盾或造成损失的，由相关责任人承担。甲方人员仅按照业主和合同要求履行监管职能，甲方人员的任何行为不能因此而免除乙方在本项目工程质量、安全、进度、资金和经济纠纷等方面的全部责任。以上岗位人员工资按业主下达的开工之日起至项目竣工之日止，每月从乙方计量款中扣除，由甲方直接发放。工程完工后，乙方自行到甲方公司盖章，甲方监控工程所发生的费用约定由乙方承担。c.甲派人员无权变更本合同任何内容，无权签署或承诺任何与本项目有关的经济合同、签证、结算书及法律经济文件，如有由个人自行负责。甲乙双方任何经济关系均由双方公司出具书面文件为准。2.5.1.2 除甲派人员之外的项目管理人员由乙方负责组织，报甲方批准。甲方如认为乙方有关人员的工作行为可能影响或已实际影响合同的正常履行，甲方有权要求乙方重新组织，乙方必须即时安排。2.5.1.3 乙方主要管理人员在本项目现场的实际工作天数不得少于26日历天/月，必须常驻守工地指挥施工。甲方将严格考勤，乙方离开项目必须向甲方书面请假。乙方每缺勤一天甲方将处以乙方3000元/天的违约金。2.5.1.4 乙方在开工前必须为从事本标段施工的工程管理人员、劳务人员(包括民工)办理意外伤害险。2.5.2 财务管理：a.项目实施过程中乙方严格执行甲方的财务核算和管理，确保项目管理数据的真实准确，乙方应确保项目人工、机械、材料和管理费用的真实性，并由双方共同在项目部的帐户直接支付到终端。b.乙方必须严格资金管理，做到专款专用，杜绝无合同和超合同结算与支付。 c.在项目当地设立专门帐户，由甲方控制财务专用章，乙方控制财务私章。2.5.3 合约管理：a.本项目所有债权债务由乙方负责，与甲方无关;b.与本项目有关的一切经济合同、结算文件只能以乙方名义与分承包商签定，乙方不能以甲方或项目部名义签定任何经济合同或办理任何结算;c.乙方签定与分承包商的经济合同、结算书，在签定之日起3个工作日内报甲方备案。如合同或结算书不符合正常、实际情况或虚假甲方有权停止一切支付。2.5.4 信息管理：乙方必须按照业主、监理及甲方的信息管理标准的要求，做好项目的所有信息收集、整理、归档、更新工作，每半个月更新一次并报项目部及甲方分别存档;2.5.5 台账管理：乙方必须按华路要求建立本项目有关的合同台账、计量台账、结算支付台账、设备材料台账、测量台账、试验台账、纠纷处理台账、民工管理台帐等，并明确专人管理。2.5.6 印鉴管理：项目部公章不用于本项目任何经济合同签署，只用于项目部上报监理、业主资料盖章，任何以项目部公章签署的合同为无效合同，并由乙方承担重大违约责任，乙方如私刻项目部公章将承担刑事责任。第三条 责任、权利与义务3.1甲方的权利与义务3.1.1 甲方有权对项目工程的实施进行跟踪、监督、检查、处理。并享有因此而产生的各种权利，如检查监督权、奖罚权等。3.1.2 甲方有权根据本合同约定及计划规定，对乙方提出违反规定的有关事务行使否决权;3.1.3 乙方选任施工队伍，甲方有权对所选定的施工队进行考核，对不能满足生产要求的队伍，甲方有权要求乙方及时更换;需甲方与监理、业主、设计单位、上级部门等方面的关系协调，因协调发生的费用列入乙方成本。3.2 乙方权利与义务3.2.1 为了使乙方履行好本合同，乙方组织本项目管理班子;乙方指定现场负责人为 ，身份证号码 ，联系电话 ，相关个人资料附后。3.2.2 乙方在开工前必须办妥工程一切险及第三方责任险。3.2.3 乙方应承担的费用：3.2.3.1项目实施成本及相关费用 。3.2.3.2甲方的管理费(含市场开发及垫付费用等)。3.2.3.3 甲方委派人员费用，详见本合同2.5条款。3.2.3.4 甲方人员到项目现场进行项目迎检、工地检查及现场问题的处理等所发生的一切费用，包括但不限于：a、往返交通费用b、车辆费用：油费、过路过桥费、停车费、驾驶员行车补助(0.15元/km) c、食宿费：乙方安排或参照甲方标准支付.d、出差工地补助：一般员工按200元/天支付，部长按300元/天支付，副总以上按500元/天支付。e、甲方垫付的各种费用等。3.2.4 乙方应按业主、监理工程师的指令和甲方批准的计划组织工程实施，并保证服从其安排，保证技术人员、施工人员、施工队伍满足项目要求;3.2.5 乙方对甲方与业主为是项工程所签的一切合同均予以认可，并按照甲方的要求继承甲方在该合同中的权利义务，负责按照合同约定履行义务、承担责任;3.2.6 乙方应于每月30日前向甲方提供所施工项目的阶段施工实施情况报表(格式见附件)、下阶段工程进度计划、工料机计划，同时上报本月资金使用情况和下月资金使用计划;3.2.7 乙方负责对是项工程的项目管理、技术资料编写及报送、协调关系等。3.2.8 乙方须文明施工，及时清扫工程垃圾并清运出场，严禁将垃圾堆放路上或倒在边坡上。3.2.9 乙方必须及时收集项目信用评价资料，并将原件及时交给甲方。第四条 计量(变更)、结算与支付4.1 工程的计量(变更)与签认4.1.1 计量与签认4.1.2 计量(变更)文件提供应包括但不限于(1) 格式施工日志(见附件一);(2)格式工程签证单(见附件二);(3)工程量测量计算报告(见附件三);(4)质检验收报告(见附件四);(5)计量(变更)批准文件;(6)期中交工证书;(7)完工交工证书。4.1.3 计量与签认4.1.3.1 文件的签认按上述提供的文件资料要求经业主、监理全部签认后作为计量的依据，否则为无效签认。4.1.3.2 乙方对作业队或供应商的任何工程项目的计量文件必须附原始证明资料(格式见附件)，且不能超过业主批复相应项目的计量，超出部分为无效计量。4.1.3.3 零星工程的计量与签认手续同上。4.1.3.4 乙方必须每月按合同要求，对业主、作业队及时计量。4.2 工程结算、支付：4.2.1 结算应当提交的资料除按计量应提交的资料之外还应提供如下资料：1) 合同依据;2) 结算依据;3) 各支付终端应扣各种款项、分摊费用4.2.2 结算程序及批准业主对是项工程款付款到帐后，乙方必须按计量程序、结算程序、支付程序办理各终端工程款。在完成各终端结算后，可按金额不超过合同约定支付比例进行支付;业主支付给是项工程的工程款,须保证支付给非乙方终端的剩余部分及时支付给乙方。最终的支付：在满足支付条件的情况下，最终支付在业主和监理工程师签发交工证书后28天内支付给乙方或其它终端;质量保修金在监理工程师与业主签发解除缺陷责任期证书后42天内按本合同约定条件支付给乙方或其它终端。4.2.3 项目完工后，乙方应加快与各终端的结算，及时办理清算手续，应加快与业主的清算进程，待与业主清算完毕后，甲乙双方进行工程尾款、保修金的清收。4.3 对乙方所有支付必须按程序到终端：a. 属乙方自有设备的自建工程款;b. 乙方外购材料、租赁设备的供应商及作业队民工工资等款项;c. 上缴管理费用、甲派人员工资等款项;d.支付终端后乙方剩余工程款自行处理。4.4 甲方管理费的收取：在第一次计量款(或实际支付款)到位后，暂按合同金额计算管理费且一次性全额交清。最终结算金额如超过合同金额，管理费按相同比例计算并在业主最后一次支付款到位时一次性交清。在扣除甲方管理费、税金及项目经理和监管人员包干费用后剩余资金全部支付到终端，支付时乙方需提供资料见本合同第五条财务与劳务管理。如乙方提供资料不及时或不真实，由此产生的任何责任由乙方承担。第五条 财务与劳务管理5.1 财务管理：a.乙方应及时向甲方提供国家有权机关认可的凭据(包括但不限于人员工资清册、购物凭据、租赁合同与支付租金票据、采购合同与发票等)，由甲方派驻工地财务组织统一建账。乙方应由专人负责办理资金使用手续，防范人为风险，乙方要加强项目财务和资金的安全管理，确保资金提取、保管的安全，使用流向合理，报销凭据完整有效。乙方必须就本工程项目建立完整的财务账簿、账册、按照会计准则归集所有凭证交由甲方派驻财务人员进行财务处理，乙方的有关的帐目和凭证，须符合甲方的要求，并且在业主要求时，应交给指定的审计部门进行审计。5.2 甲方按本合同支付给乙方的成本费用必须用于本工程，不得挪作他用。5.3 乙方必须按国家及是项工程所在地政府和相关部门的规定，及时支付人工费(包括乙方所属的农民工工资、劳动保护费、社会保险费等费用)、材料费、设备租赁 费、生活用品采买费等，并由甲方监督检查其支付情况。乙方按时向甲方提供每次进款后的支付情况报表，如乙方不按时提供或不按实际情况提供，属乙方违约，甲方有权不盖章，由此引发此类经济纠纷概由乙方负全部责任。乙方须要求作业队在逐期支付所雇佣的人员的工资(包括农民工工资)时，必须建立的工资发放花名册，在全部人员签字手续完备后交一份给甲方备查。对于项目所有人员的工资，均应该由本人进行签收，保障工资发放落实到劳动者手中。5.4 劳务管理5.4.1 按照国家颁布的有关劳务管理法规办理;第六条 工期与进度管理6.1本合同工期：以业主要求工期为准。 如遇业主对是项工期有新的调整，乙方必须无条件执行并保证按期完成。6.2 乙方必须在合同约定的工期(包括是项工程总工期和合同工程内的分阶段节点工期)内完成合同项目，按期开工，合理组织施工。6.3 与是项工程施工有关的所有时间要求的工作，乙方都应当按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，则可认定为乙方工期延误。第七条 风险与担保管理7.1风险预防7.1.1乙方为是项工程所订立的全部合同须向甲方备案，并接受甲方合同管理办法进行管理。7.1.2乙方不得以甲方或项目部的名义开展任何经济活动。7.2担保管理业主要求的履约保证金，由乙方在收到中标通知书后10天内并在与业主签定合同前将保证金足额一次性交甲方，由甲方交业主。如乙方未及时全额缴纳履约保证金，所引起的一切责任及损失由乙方承担。7.3如乙方因项目劳务纠纷、质量事故、安全事故导致甲方经济、名誉损失，所有责任由乙方承担，甲方有权申请司法机关冻结乙方资金、资产，弥补甲方所有损失，并无限追究乙方责任。第八条 检查与考核管理8.1业主、监理、甲方对乙方进行日常和专项的检查与考核，并根据考核结果进行处理。8.2甲方依据项目部岗位职责标准对乙方人员进行考核、检查，考核不合格的人员，甲方可要求乙方更换或直接派人。第九条 奖罚与其他9.1本项目需达到以下要求：a.a)项目被评为合格工程;b)进度满足工期要求;c)劳务、材料、设备等纠纷率为零d) 项目信誉评价为A以上。如上述有一项以上(含一项)条件不能满足，则甲方按 %收取管理费用。b.项目受业主、上级部门书面批评一次，甲方处罚乙方0.5万元/次;业主、上级部门给予经济处罚的，甲方按同等额度加倍处罚;业主、上级部门给予奖励的归乙方所有。c.若由于乙方质量、进度、安全等原因造成业主约见甲方企业负责人所引起的费用归乙方承担，并罚款1万元/次。9.2乙方一旦出现严重违约事项，甲方可视情节严重程度要求乙方承担下述违约责任：9.2.1终止本合同，由甲方自行组织施工;9.2.2未完工程甲方按中标价的120%向乙方追加赶工损失;9.2.3之前所完工程的债权债务由乙方负责，给甲方造成损失的，由乙方承担责任;9.2.4没收乙方所交保函保证金或没收乙方直接交业主的现金保证金。9.2.5严重违约事项包括但不限于：A) 乙方不履行合同义务;B) 乙方不按程序报备合同、计量、结算、人员、设备资料，或报备资料弄虚造假;C) 重大安全事故;D) 重大质量事故;E) 被业主或监理驱逐出场;F) 进度严重滞后;G) 挪用资金、套取项目资金、虚报发票、虚列成本、费用严重超支;H) 项目评比进入最后一档、致使甲方进入黑名单;I) 乙方在计量支付中对作业队超额支付的。J) 未按要求办理各项保险的。K) 致使甲方卷入项目劳务纠纷9.3其他特别约定:a.本项目投标文件中项目经理为 ，乙方应负责与业主办理项目经理变更手续，变更后的项目经理为 ，项目经理挂名费用按 元/月。b.在该项目一切正常的情况下，甲方暂不委派现场管理人员，其日常监管工作由甲方工程部、财务部履行，因此乙方承担工程部1000元/月、财务部1000元/月共计20_元/月的包干兼职工资及费用，该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。计算时间为与业主签订合同日起，至项目交工日止。该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。如需甲方为乙方提供服务时，乙方负责甲方出差人员的食宿、交通等费用。c、如发生本合同中9.2条款中的情况，甲方将按照本合同2.5.1条款增加监管人员，所发生的费用由乙方承担。d.甲乙双方不得向第三方泄露本合同内容; b.本项目缺陷责任期及保修期满，本合同即告终止。c.本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，双方未尽事宜协商解决，协商不成的由甲方公司注册地人民法院管辖。甲 方：(签字) 乙 方 ：(签字) 单 位：(盖章) 单 位：(盖章)日 期： 日 期：工程项目经理公司责任书5为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二.工程项目名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七.责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。4.项目工期：按项目合同工期完成。5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八.考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3.其他说明安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十.其他事项：1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日工程项目经理公司责任书