工程项目经理公司责任书.doc
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1、工程项目经理公司责任书 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。那么大家知道工程项目相关的责任书吗?下面是小编给大家整理的工程项目经理公司责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工程项目经理公司责任书1一、工程情况1、工程名称:2、合同造价:3、开工工期:4、质量标准:5、安全标准:二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标:1、目标成本:2、计划工期:3、管理费:4、税收:5、计划利润:6、质量标准:7、安全标准:B、相关规定:1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部
2、依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金。5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效。工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校。四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有。工程名称:开竣
3、工时间:项目目标成本:项目目标利润:核定人:核定日期:年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部:有限责任公司年月日工程项目经理公司责任书2为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。甲方:_x有限公司乙方:_工程项目部项目经理:一、项目名称:二、项目三、项目建设方:四、项目承建方:五、目标责任书签订时间:年月日六、工程项目承包价:
4、万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。土建:安装:七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。八、工期遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的
5、罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、工程财务计划按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按
6、时造成的后果,均由项目部承担一切责任。十五、工程项目施工进度计划依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利
7、得具体体现。合格工程:一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5-10万元。优良工程:一次性交付甲方。造价1000-20_万元的,奖励项目经理15万元。鲁班工程:一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万元。(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。上述条款:经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表(章):日期:乙方代表:日期:工程项目经理公司责任书3公司委派_同志担任_工程第_
8、合同段项目经理、_同志担任生产副经理、_同志担任机械副经理、_同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽保逑秩鹄骋坏脑颍孛魅啡缦履勘暝鹑我约敖背桶旆?/p一、工作任务:_工程第_合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副
9、经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标:1。经济目标:项目利润基本目标_%,争取目标_%。2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员
10、工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利:1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法:项目班子成员实际风险工资=标准工资_50%_项目工期(月数)_目标责任考核系数_岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资_10%_项目工期(月数)_目标责任考核系数_岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励
11、:项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的,则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为2。2。项目质量指标没达到:K=0。3。项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),K值减0。2。4。项目管理指标没达到:根据事件严重程度,K值减0。20。5。5。文明施工与安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失,K值
12、减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达到:根据情况,K值减0。20。5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则:利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调
13、整。九、奖金计算与分配:奖金总额为超过争取目标利润的2040%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配:项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%,绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放:根据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由项目经理部提出奖金分配方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一部分作为保证金,待业主全部支
14、付质量保证金后发放。项目班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放。十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后),平均每人每月200元以下部分,全部奖励给项目员工;平均每人每月200元500元部分,50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分,20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行。公司总经理签名:年月日项目经理签名:年月日项目副经理签名:年月日项目总工签名:年月日工程项目经理公司责任书4甲方: (以下简称甲方)乙方: (以下简称乙方)住址:定
15、义,本合同下述简称分别指:a.业主:b.是项工程:本合同第1.1条所约定的工程;经甲、乙双方商定将本合同第1.1条约定的工程施工任务实行目标责任承包管理。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务,特签订本合同。第一条 是项工程的名称、地点及内容1.1 名称:1.2 内容:乙方的工作内容包含但不限于:1.2.1 本标段业主、监理、上级主管部门对甲方签定(或发出)的合同协议及相应文件、合同谈判会议纪要、招投标文件、技术规范、施工图表、指令等形成的甲方的责任与义务同时也是乙方的责任与义务。1.2.2 执行、完成以乙方名义与作业队、供应商所签订的涉及本项目劳务或其他商务合同。1.2.3 为达到上述目的所必需
16、的与之相关的一切其它辅助性工作,包括但不限于以下工作:、 临时工程:临时用地的征(租)用、恢复;施工用电设备搭设;施工临时工程、设施、施工道路的养护与维修、交通畅通维护;、 施工队进、出场、停工及纠纷处理;、 拌和场平整处理、三通、恢复;、 驻地建设与恢复;、 施工安全保障措施,施工范围内的环境保护与污染处理;、 上级各部门对施工现场的各项迎检所要求的准备工作等。1.2.4 当地政府、群众、业主、监理关系的协调。第二条 是项工程的责任目标2.1 经济(效益)目标:2.1.1 产值目标:乙方应满足业主进度要求,冬季、雨季期间应尽可能组织生产。2.1.2 责任成本目标:乙方上交甲方管理费:按结算总
17、造价的 收取。收取管理费后剩余部分作为乙方的责任成本,包括但不限于:a. 各作业队、供应商、零星工程等项目施工的直接成本。b. 业主、监理、各级政府部门收取的费用;c. 项目应交纳的各种税费;d. 项目部现场经费以及本合同1.3.3工作内容所形成的一切费用;e. 竣工文件编制及缺陷期的成本;f. 甲方对本项目进行的例行检查、合同(含人员)履约检查、业主指定到场的一切人员往来费用等均由乙方承担。派出项目工作的人员工资按约定标准执行;2.1.3 利润目标:乙方应足额上缴完甲方管理费用,项目的盈亏由乙方自行负责,与甲方无关,所有的亏损由乙方承担无限责任。2.1.4 第2.1条内所包含各项经济指标,合
18、同有效期内不予更改。2.2 质量目标:乙方保证所承包的分部、分项工程在施工中,应按照下述约定的技术规范及质量验收标准承担质量责任:2.2.1 按照业主、监理、上级主管部门、部颁技术规范、质量验收标准及要求约束乙方。2.2.2 按照甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要、质量相关约定的质量目标及要求约束乙方。2.3 进度目标:进度目标满足甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要的工期要求。2.4 安全目标:以甲方与业主签订的合同协议书及合同谈判会议纪要及安全相关协议约定的安全目标、安全责任约束乙方。2.4.1乙方施工时自行组织交通维护,确保施工安全,承担施工过程中造成安全事故的一切责任
19、。任何安全事故与甲方无关,均由乙方负责。2.4.2工程开工前,乙方须向业主提供施工组织设计,包括安全管理方案,向路政部门递交书面施工申请和安全组织方案,签定施工安全责任书,到高速公路交警和路政部门为施工车辆办理相关手续。2.4.3乙方在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切现场施工作业均应遵守安全操作规程,根据公路养护安全作业规程中道路施工安全设施设臵示例要求设臵施工标志,服从路政管理人员的道路安全管理。严格按规程摆放标志牌、锥形筒,不许使用残缺标志牌,标志牌版面要全贴高强级反光膜。2.4.4乙方需配备专职安全员。所有施工人员必须身着规范的橙色养护服装,施工车辆必须悬挂明显的施工作业标志,
20、可变信息标志牌必须24小时开启。2.5 管理目标:2.5.1 人员管理:2.5.1.1 甲派人员管理、职责及薪酬:a.甲派人员管理:挂名项目经理1名,项目现场管理人员1人,财务负责人(会计)1名。如乙方不能严格履行本合同,甲方有权增加人员加强监管,费用由乙方承担。b.甲派人员职责及薪酬:挂名项目经理:甲方指派一名挂名项目经理。此项目经理为象征意义的挂名,职责仅为配合乙方在上级部门检查中到场,项目经理的权限、职责由乙方履行,挂名项目经理的薪酬为2500元/月,不计考勤。项目现场管理人员:是甲方派驻现场的管理代表,负责监督乙方履约行为,负责行政印章管理、资金拨付管理,监管项目质量、安全、进度、工程
21、直接成本真实性,审查备案各作业队、供应商的计量、结算、支付情况,保持与甲方本部的联络沟通等事务。本岗位常驻工地,薪酬为 元/月。财务负责人(会计):掌管项目部财务专用章,依据本合同及甲方财务管理制度控制资金流向,严格执行资金支付终端制,保证乙方利润的合理、及时拨付,以及从事与其职责不冲突的项目财务工作,本岗位常驻工地,薪酬为 元/月。甲方暂派现场管理人员和财务负责人2名。如乙方不能严格按本合同履约,甲方即增加1名现场管理人员,薪酬待遇按本合同约定。甲派人员日常办公所需交通工具、通讯、劳保费用以及项目管理过程中意外伤害等安全费用均由乙方提供。其中,通讯费按400元/月.人包干,其余费用乙方按实给
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