我国企业多元化经营现状及对策分析.doc

中央电视大学本科毕业论文我国企业多元化经营现状及对策分析作 者： 桂妍 院 系： 六安电大 专 业： 工商管理 年 级： 2008年届 学 号： 081100244 指导老师： 周 杨 答辩日期： 2011年12月17日 成 绩： 内容提要多元化经营战略是企业同时生产两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期的稳定经营的一种经营模式。本文在论述了企业多元化经营战略的含义、作用及我国企业实施多元化经营现状的基础上，分析了我国企业多元化营的有利方面及存在的弊端，重点从战略观念、战略目标、战略模式、战略方法、核心竞争力、战略定位及资源整合等方面阐述了我国企业多元化经营的对策。关键词：多元化经营；现状；利弊；对策目 录一、企业多样化经营战略概述1（一）企业多元化经营战略的含义1（二）企业多元化经营战略的作用1二、我国企业多元化经营的现状2（一）我国企业多元化经营的现状分析2（二）我国企业多元化经营的经验和启示2三、我国企业多元化经营的利弊分析3（一）我国企业多元化经营有利方面3（二）我国企业多元化经营存在的弊端3四、我国企业多元化经营的对策4（一）树立强烈的经营战略观念5（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式5（三）选准市场定位，确定战略方法5（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化5（五）注重培育自身核心竞争力6（六）加强内部整合、提高管理水平6五、结束语6参考文献7我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次，经过逐步发展，己经成为企业发展壮一种典型方式，同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。一、企业多样化经营战略概述多元化经营是指企业的动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业，因此多元化企业应是经营两种以上的产品线或产品，或产品市场，或跨两个以上的行业或产业经营的企业。多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。（一）企业多元化经营战略的含义1957年美国著名战略理论家安索夫（H.I.Ansoff）在哈佛商业评论上发论文多元化战略（Strategies for Diversification），总结出企业成长的四种基本方向：在现有市场内的增长；开新市场；开发新产品；多元化。1974年美国学者罗美尔特(R.P.Rumelt)发表专著战略、结构和经济绩效(Strategy,Structure and Economic Performance)，使其对企业多元化经营战略的研究成为西方此领域研究的代表。他认为，并不存在一种普遍接受的关于多元化经营战略的定义或者度量，因此，不同的研究者可以根据各自研究目的的不同来给多元化经营战略下定义。罗美尔特将多元化经营战略定义为：企业本身具有多元化的性质；通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的经营战略。经济大辞典把多元化经营战略定义为“一个企业同时经营两个以上行业的经营策略”。目前，围绕着多元化经营战略的概念一般包括两种涵义：一种涵义认为多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种或以上的产品或服务的经营策略；另一种涵义是指企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的策略，如机械、电子、化工等。（二）企业多元化经营的作用企业运用多元化经营战略，可以起到以下几方面重要作用：1.分散风险，提高经营安全性商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。2.有利于企业向前景好的新兴行业转移由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率56提高到20的目标。3.有利于促进企业原业务的发展不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率1020的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。二、我国企业多元化经营现状新中国企业集团的多元化经营始于20世纪50年代末大庆石油会战，至今有50多年的历史，但真正的多元化经营则起源于20世纪80年代中期。从 90 年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演 多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。一部分企业由于制定 实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益， 比如海尔、双汇、TCL 等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能 及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终 使企业破产或陷入危机。多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太 阳神、小天鹅等企业。（一）我国企业多元化经营现状分析1. 我国企业多元化经营立足于本国市场我国企业在改革开放短短的三十几年里，处于高速发展时期。但是面对的国际市场不好打开，而且要打开需要时间。所以在国民经济水平、人民生活水平不断提高的前提下，我国市场需求不断扩大，我国企业更多是在本国的市场范围内经过较长一段时间的经营逐渐建立了自己的优势网络。2. 我国企业多元化经营多数不具有竞争优势我国企业凭借原有的产业或业务能比较容易进入新的行业或业务，但是往往由于缺失难于被人模仿、难于被人替代的技术能力或者其他资源，不能保持其较高的利润率，不能保持相对竞争优势，结果是进入的行业或业务不断增加，但多而不精不强，难成气候。3. 我国企业多元化经营普遍不具有技术相关性我国企业由于各种原因，普遍不具有其核心能力，自主创新的能力还没有发展起来，先进技术更多是从国外引入，而且引入的技术通常非专有。这在很大程度上限定了我国企业多元化经营的领域， 即我国企业很难追求技术的相关性发展，只能把更多的力量放在经营运作上进行相关多元化，如追求渠道、管理等的相关性。4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性企业的经营应该是一个逐步发展的过程，不可能一蹴而就。要做好一个新产业或业务除了在进入时需要投入一定的资源、熟悉掌握它的运行规律和产品、市场特点外，进入之后也还要不断地注入后续资源。这就需要企业不断学习先进技术和管理经验，培养自己的员工队伍，塑造企业品牌，并相应的不断调整策略。5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长我国企业在进行多元化经营时有盲目扩张的倾向，往往是今天看到这个项目赚钱就上这个项目，明天看到那个项目赚钱又急忙上那个项目。但是，一个管理者或管理团队在一定时期的经营资源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超过了限度，就会造成管理者的注意力和管理效应分散，就不可能实施有效的管理。那么，多元化经营就会变成盲目扩张，最后往往失去对多元化的控制力，新上的各种业务也变成了吃掉企业现金流、利润的黑洞，从而拖垮整个企业（二）我国企业多元化经营的经验和启示国内外众多企业集团致力于多元化经营战略的实践，有成功的经验，也有失败的教训。1. 多元化经营战略的实施要注意把握“度”企业集团无论是实施多元化经营战略还是专业化经营战略，要想获得成功，都必须具备特定的环境和条件。企业集团在实施某一经营战略时只有具有这些前提条件，才有可能取得成功。那些实施多元化经营战略且能将其活动严格限制在“核心能力和技能”范围内的企业集团，将取得比其他企业集团更好的绩效。2. 成功的多元化经营是建立在成功的专业化经营基础上的企业发展多元化战略应建立在企业的主导产业优势的基础上。企业在主导产品上的优势可以为企业的多元化发展提供资金、管理、市场和技术的优势,有利于多元化经营的成功。同时，专业化易形成核心竞争力，而核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性、无法替代性。因此，基于核心竞争力的多元化经营战略能够进一步保证企业集团主营业务的竞争优势，能够对企业集团主营业务的发展提供资源支持，能够保证企业集团在每个新领域内发展的同时进一步提升企业集团的竞争能力。3. 企业应从自身资源和能力出发选择多元化经营战略类型企业集团发展相关多元化有利于企业集团实现战略协同作用和分摊成本,且风险较小；不相关多元化所需的资金和资源太大,一般企业集团难以承担,且风险较大，因此一般不宜进行大规模的低相关扩展。4. 兼并是企业集团多元化扩展的有效途径企业集团兼并能够达到规模经济,且能节约交易成本。但因兼并带来的规模扩大会导致内部管理成本加大,故需要在企业兼并的收益和成本之间进行权衡。只有当企业兼并真正实现1+1>2时才予以选择。要使被兼并的企业发挥正效应的关键是企业内部机制的变革以及具有鲜明特色的优秀企业文化和管理模式的形成和不断创新。三、我国企业多元化经营的利弊分析多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。（一）我国企业多元化经营有利方面1. 利用内部化优势，提高企业的经营效率内部化是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。在多元化经营的企业内管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。2. 多领域经营，分散风险多元化经营的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。3. 相互关联，产生协调效应因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应也就是所说的“1+1>2”。这种较低的风险和较好的协调效应，有利于提高企业在市场竞争中的生存能力，抵御市场风险的能力。（二）我国企业多元化经营存在的弊端1. 分散企业有限的资源企业选择多元化发展战略后，需要在多个经营方向上同时展开生产经营活动，企业将有限的资源分散投入在多个产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。在与一元化经营的竞争对手竞争中失去优势。如四通公司它现在被人称为是“一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司”。四通曾是中关村领袖，最早海外上市的民营企业，自20世纪80年代初，四通赖以发家的打字机产品淡出市场以后，四通的触角伸向了电机、电工、医疗、建筑、芯片、电信等数十个行业，投资了上百个项目，结果无一做大，主业不突出、核心竞争力缺失，形象日益模糊。2. 管理难度变大，管理营销费用上升企业选择多元化经营策略后，因进入其他的产业领域，将使企业的运作费用增加。主要表现在：一是管理协调费用增加；二是学习费用提高。企业从一个熟悉的经营领域向另一个陌生的领域发展，重新成立一个企业至企业产出效益，需要一个学习的过程。在这个过程中，由不熟悉导致的低效率，由熟悉到陌生的机会损失，将构成较高的学习费用；三是营销费用增加。消费者对企业新领域的产品有一个逐步认知的过程。3. 投资多项目及陌生领域会增加经营风险企业多元化经营后，相当于形成了一个可以调度不同经营方向资金流量的内部资本市场。企业可能为利用这些内部资金而错误选择投资项目，从而对企业价值产生负面影响。如果企业实行非相关多元化经营战略，进入不太熟悉的行业，会加大企业经营风险。如日本索尼公司斥资数十亿美元收购好莱坞哥伦比亚电影公司，希望籍此进军电影业，但最后以损失数亿美元，仓皇退出而告终。4. 不恰当亏损补贴多元化经营企业在不同经营方向上的投资效益不同，盈亏状况不同，虽然可以起到均衡收益和分散风险的作用，但也容易产生不恰当亏损补贴的弊端。当多元化经营企业的某一领域或行业发生亏损时，多元化经营企业将利用其它经营方向上的盈利，对亏损的行业方向进行补贴。多元化经营企业可能对应该挽救和不应该挽救的经营方向都加以补贴和挽救，甚至挽救了不该挽救的。放弃了该挽救的，导致降低了企业的资金使用率，从而降低企业的整体价值。最典型的就是史玉柱当年的中国巨人集团多元化案例。巨人集团曾以桌面排版印刷系统造过企业增长的奇迹，但涉足房地产和生物制药后，不敌1997年初经济危机的冲击，最终轰然倒闭。四、我国企业多元化经营的对策多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想，根据我国企业多元化经营的现状及利弊分析，给出我国企业多元化经营的对策。（一）树立强烈的经营战略观念进入20世纪90年代，随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入，一个更加广阔的全球市场正在形成。面对经济全球化的挑战和加入WTO的现实，我国企业要想在新的形势下求得生存和发展，必须转变经营思想，破除过去旧的、封闭的经营理念，树立全球观念，这是企业实现跨国经营的首要条件。在经济全球化的今天，没有全球化的视野和思维，企业就无法在国际竞争中取胜。从市场的角度讲，中国企业正面临国内市场国际化，国际市场全球化的挑战，企业的一举一动，特别是战略和策略层次上的行为，都将接受全球标准与规则的检验。近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，代表性的如首钢、海尔、联想、TCL等，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式企业在选择多元化经营战略时，首先应确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说，多元化经营的战略目标可分为：加速企业成长；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；培育企业新的增长点。不同的多元化经营战略模式，对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式，不仅会降低企业的投资收益，而且不利于企业内部资源配置。可见，企业在进行多元化经营时，如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件，根据企业的实际情况进行恰当的选择。（三）选准市场定位，确定战略方法多元化战略的进入方式是很重要的。企业在进入多元化经营时一般可以通过两种途径：兼并收购、内部发展。两种方式各有优缺点，但选择不 同的途径对多元化的效果会产生不同的影响。 一般来说，兼并收购会使多元化的进程大大缩 短，同时还能利用被并购企业的原有优势，迅速占领新的市场。存在的弊端是收购的价格可 能过高，即使通过多元化经营也难以得到补偿；而且并购之后的整合工作复杂，管理难度大；在新业务形成优势之前，新业务增加了公司的经营风险。而内部发展虽然不易产生较大的管 理成本，但是它的过程太过漫长，无法适应瞬息万变的市场要求，并且企业对新进入的行业也缺乏经验。因此，企业在采用此种进入方式时，必须时刻关注市场的变化态势，避免因进 入新行业太慢而丧失战略机会。（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化多元化可以分为相关多元化和非相关多元化两种形式。前者指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购等，相关业务之间的价值活动能够共享；后者则更多的是一种无形关联，主要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。企业在选择新进入业务领域时，应首先考虑进入与核心竞争力有较强战略关联的产业领域，决不能盲目跟风选择与自身业务差别较大的行业。战略关联的根本意义在于它可以使企业在某个领域建立起来的核心竞争力，比较容易地扩展到相关业务领域，从而扩大竞争优势的范围和力度，从整体上提高企业的竞争优势。具体而言，相关多元化的优势有三点：一是进入壁垒低。由于企业对自身行业了解较为深入，相关技术、设备、渠道、政策等资源因素限制较少，产品也易于被消费者接受。二是易于经营。企业对相关业务较为熟悉，技术、市场等条件较为成熟，从而易于经营管理。三是退出壁垒低。进入相似产品生产领域，可以为企业节约固定资产投入成本以及其他各方面的投入，从而退出壁垒也相对较低。相反，如果企业盲目进入自身从未涉及的行业领域，限制因素过多，风险较大，不利于企业的稳定发展。（五）注重培育自身核心竞争力核心竞争力的存在是企业实施多元化经营战略的基点。在企业实施多元化经营战略之前，应首先对企业自身的“核心优势”进行分析，通过与行业中的佼佼者进行比较，找出自身的优势所在。然后集中企业资源，围绕核心竞争力大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，为多元化经营积攒足够的实力。海尔集团初期的发展可以充分展现“核心竞争力”对一个企业的重要性。从 1991 年到1997 年，海尔集团依靠自身在冰箱等家电领域的核心竞争力，经历了电冰箱制冷家电白色家电全部家电发展过程，到1997 年海尔集团主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电等27 个门类，7000 余个规格品种，最终成功地巩固了自己在家电业的霸主地位。（六）加强内部整合、提高管理水平首先，要进行有效的资源整合，将业绩不佳、影响企业整体经营效果和核心竞争力培育的业务单元剥离或收缩，将优势资源集中于符合企业战略要求、具有发展潜力和业绩上佳的业务单元，以实现企业整体效益的最大化。有效的企业整合应该能够将不同业务领域的管理模式、文化理念融合为一，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业内部运作方式的统一。其次，培养多元化经营的人才。企业在进行多元化发展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面专业人才的支撑。第三，建立一套科学规范的管理政策及体系。企业多元化经营战略的有效实施，必须有一套科学规范的管理制度体系，包括组织、文化、运营系统等，以便于约束、规范企业的经营管理。五、结束语近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，对于多元化经营战略各界有着不同的观点。从目前看，企业多元化经营战略已经成为企业发展壮大的必由之路。然而多元化经营是把双刃剑、它可能会使企业迅速发展、也可能使企业走向灭亡。经过几十年的发展、中国也已涌现出象海尔、TCL等颇具影响力的大型企业、它们在多元化经营的探索过程中积累起来的经验值得我们学习和借鉴。只要掌握企业发展的规律，明确战略目标、努力打造核心竞争力，循序渐进，多元化经营就会有很大的成功机会，仍是企业发展壮大的一条重要途径。本文对我国企业多元化经营战略进行了一定的分析，给出了我国企业多元化经营战略的途径和对策。由于时间的仓促和本人研究能力的有限，本文还有一些不足之处有待进一步的研究。在今后的工作和学习过程中，本人将以持续学习的态度，对多元化战略作不断的研究，也希望得到更多专家学者的批评指正，以使我学到更多的知识，获得更大的进步。参考文献：1 杨锡怀等企业战略管理理论与案例M北京：高等教育出版社，20042 周兵等企业战略管理M北京：清华大学出版社，20063 雷良海多角化经营战略与价值研究M立信会计出版社，20054 杨彩虹企业多元化经营的风险及对策研究J新学术论坛，2010（5）5 苏惠艳对企业多元化经营战略的思考J商场现代化，2008（11）6 牟光宇基于民营企业现状的多元化经营战略分析J管理观察，2009（29）7 冯绍军企业多元化经营战略及动作模式的研究D贵州大学，20068 魏巍我国企业多元化经营战略与企业绩效之实证研究J石家庄经济学院学报，2011，34（4）9 王庆利企业多元化经营战略的分析J中国商界，2011（2）10 白建光企业多元化经营战略利弊分析J内蒙古科技与经济，2011（9）