我国企业多元化经营现状及对策分析.doc
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1、中央电视大学本科毕业论文我国企业多元化经营现状及对策分析作 者: 桂妍 院 系: 六安电大 专 业: 工商管理 年 级: 2008年届 学 号: 081100244 指导老师: 周 杨 答辩日期: 2011年12月17日 成 绩: 内容提要多元化经营战略是企业同时生产两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略,是企业为了获得最大的经济效益和长期的稳定经营的一种经营模式。本文在论述了企业多元化经营战略的含义、作用及我国企业实施多元化经营现状的基础上,分析了我国企业多元化营的有利方面及存在的弊端,重点从战略观念、战略目标、战略模式、战略方法、核心竞争力、战略定位及资源整合等方面阐述了
2、我国企业多元化经营的对策。关键词:多元化经营;现状;利弊;对策目 录一、企业多样化经营战略概述1(一)企业多元化经营战略的含义1(二)企业多元化经营战略的作用1二、我国企业多元化经营的现状2(一)我国企业多元化经营的现状分析2(二)我国企业多元化经营的经验和启示2三、我国企业多元化经营的利弊分析3(一)我国企业多元化经营有利方面3(二)我国企业多元化经营存在的弊端3四、我国企业多元化经营的对策4(一)树立强烈的经营战略观念5(二)确定切实的战略目标,选择适合的战略模式5(三)选准市场定位,确定战略方法5(四)企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化5(五)注重培育自身核心竞争力6(六)加强内
3、部整合、提高管理水平6五、结束语6参考文献7我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展,企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会,固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次,经过逐步发展,己经成为企业发展壮一种典型方式,同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。一、企业多样化经营战略概述多元化经营是指企业的动态扩张,一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业,因此多元化企业应是经营两种以上的产品线
4、或产品,或产品市场,或跨两个以上的行业或产业经营的企业。多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。(一)企业多元化经营战略的含义1957年美国著名战略理论家安索夫(H.I.Ansoff)在哈佛商业评论上发论文多元化战略(Strategies for Diversification),总结出企业成长的四种基本方向:在现有市场内的增长;开新市场;开发新产品;多元化。1974年美国学者罗美尔特(R.P.Rumelt)发表专著战略、结构和经济绩效(Strategy,Structure and Economic Performance),
5、使其对企业多元化经营战略的研究成为西方此领域研究的代表。他认为,并不存在一种普遍接受的关于多元化经营战略的定义或者度量,因此,不同的研究者可以根据各自研究目的的不同来给多元化经营战略下定义。罗美尔特将多元化经营战略定义为:企业本身具有多元化的性质;通过结合有限的多元化的实力、技能或目标,与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的经营战略。经济大辞典把多元化经营战略定义为“一个企业同时经营两个以上行业的经营策略”。目前,围绕着多元化经营战略的概念一般包括两种涵义:一种涵义认为多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种或以上的产品或服务的经营策略;另一种涵义是指企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的
6、策略,如机械、电子、化工等。(二)企业多元化经营的作用企业运用多元化经营战略,可以起到以下几方面重要作用:1.分散风险,提高经营安全性商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变,都直接影响企业的生存和发展。例如,某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业,则风险性大。所以,一些企业采用了多元化经营。如,生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业,以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。2.有利于企业向前景好的新兴行业转移由于新技术革命的影响,陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营,在原基础上向新兴产业扩展,一可减轻原市场的竞争压力,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向
7、收益率高的行业转移。例如,美国泰克斯特龙公司,在50年代是一家纺织企业,因为纺织业资本收益率低,且易受经济萧条的影响,故转向其它行业投资,逐渐变为混合型大公司。1967年,该公司达到了从原资本收益率56提高到20的目标。3.有利于促进企业原业务的发展不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营,扩展服务项目,往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司,在继续经营印刷业的同时,把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务,不仅提供了年递增率1020的收入,而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。二、我
8、国企业多元化经营现状新中国企业集团的多元化经营始于20世纪50年代末大庆石油会战,至今有50多年的历史,但真正的多元化经营则起源于20世纪80年代中期。从 90 年代末期,我国企业多元化战略的运用已经进入高潮,各行各业的企业都在上演 多元化战略,当然结果也是“几家哀愁几家喜”,经典案例层出不穷。一部分企业由于制定 实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功,显著地提高了企业的经济效益, 比如海尔、双汇、TCL 等;但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后,由于没能 及时改变战略,或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏,最终 使企业破产或陷入危机。多元化经营失
9、败的企业也很多,比如四通、巨人、丽珠、春都、太 阳神、小天鹅等企业。(一)我国企业多元化经营现状分析1. 我国企业多元化经营立足于本国市场我国企业在改革开放短短的三十几年里,处于高速发展时期。但是面对的国际市场不好打开,而且要打开需要时间。所以在国民经济水平、人民生活水平不断提高的前提下,我国市场需求不断扩大,我国企业更多是在本国的市场范围内经过较长一段时间的经营逐渐建立了自己的优势网络。2. 我国企业多元化经营多数不具有竞争优势我国企业凭借原有的产业或业务能比较容易进入新的行业或业务,但是往往由于缺失难于被人模仿、难于被人替代的技术能力或者其他资源,不能保持其较高的利润率,不能保持相对竞争优
10、势,结果是进入的行业或业务不断增加,但多而不精不强,难成气候。3. 我国企业多元化经营普遍不具有技术相关性我国企业由于各种原因,普遍不具有其核心能力,自主创新的能力还没有发展起来,先进技术更多是从国外引入,而且引入的技术通常非专有。这在很大程度上限定了我国企业多元化经营的领域, 即我国企业很难追求技术的相关性发展,只能把更多的力量放在经营运作上进行相关多元化,如追求渠道、管理等的相关性。4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性企业的经营应该是一个逐步发展的过程,不可能一蹴而就。要做好一个新产业或业务除了在进入时需要投入一定的资源、熟悉掌握它的运行规律和产品、市场特点外,进入之后也还要不断
11、地注入后续资源。这就需要企业不断学习先进技术和管理经验,培养自己的员工队伍,塑造企业品牌,并相应的不断调整策略。5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长我国企业在进行多元化经营时有盲目扩张的倾向,往往是今天看到这个项目赚钱就上这个项目,明天看到那个项目赚钱又急忙上那个项目。但是,一个管理者或管理团队在一定时期的经营资源、管理能力和管理幅度是有限度的,如果超过了限度,就会造成管理者的注意力和管理效应分散,就不可能实施有效的管理。那么,多元化经营就会变成盲目扩张,最后往往失去对多元化的控制力,新上的各种业务也变成了吃掉企业现金流、利润的黑洞,从而拖垮整个企业(二)我国企业多元化经营的经验和启示国内
12、外众多企业集团致力于多元化经营战略的实践,有成功的经验,也有失败的教训。1. 多元化经营战略的实施要注意把握“度”企业集团无论是实施多元化经营战略还是专业化经营战略,要想获得成功,都必须具备特定的环境和条件。企业集团在实施某一经营战略时只有具有这些前提条件,才有可能取得成功。那些实施多元化经营战略且能将其活动严格限制在“核心能力和技能”范围内的企业集团,将取得比其他企业集团更好的绩效。2. 成功的多元化经营是建立在成功的专业化经营基础上的企业发展多元化战略应建立在企业的主导产业优势的基础上。企业在主导产品上的优势可以为企业的多元化发展提供资金、管理、市场和技术的优势,有利于多元化经营的成功。同
13、时,专业化易形成核心竞争力,而核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性、无法替代性。因此,基于核心竞争力的多元化经营战略能够进一步保证企业集团主营业务的竞争优势,能够对企业集团主营业务的发展提供资源支持,能够保证企业集团在每个新领域内发展的同时进一步提升企业集团的竞争能力。3. 企业应从自身资源和能力出发选择多元化经营战略类型企业集团发展相关多元化有利于企业集团实现战略协同作用和分摊成本,且风险较小;不相关多元化所需的资金和资源太大,一般企业集团难以承担,且风险较大,因此一般不宜进行大规模的低相关扩展。4. 兼并是企业集团多元化扩展的有效途径企业集团兼并能够达到规模经济,且能节约交易成本。但因兼并带来
14、的规模扩大会导致内部管理成本加大,故需要在企业兼并的收益和成本之间进行权衡。只有当企业兼并真正实现1+12时才予以选择。要使被兼并的企业发挥正效应的关键是企业内部机制的变革以及具有鲜明特色的优秀企业文化和管理模式的形成和不断创新。三、我国企业多元化经营的利弊分析多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。(一)我国企业多元化经营有利方面1. 利用内部化优势,提高企业的经营效率内部化是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置,转由通过企业内部的行政指令进行。多
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