Oracle人力资源管理系统介绍ppt课件.pptx
,立足全球领先人才管理实践，护航国资委“登高”计划，构建卓越人才管理解决方案甲骨文大中华区人力资本管理解决方案资深顾问 张月强,主要内容,理解：集团企业人力资源管理信息化登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议,主要内容,理解：集团企业人力资源管理信息化登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议,人力资源部角色定位,(21,626),(18,122),(9,807),(7,984),(7,467),(10,266),(14,073),(7,810),后台职能部门,成本中心,服务部门,业务部门,资源部门,从属部门,决策部门,利润中心,人力资源管理在企业中的角色定位（中国企业）,人力资源部角色定位,(21,626),(18,122),(7,984),(7,467),(14,073),(7,810),后台职能部门,成本中心,服务部门,业务部门,资源部门,从属部门,决策部门,利润中心,人力资源管理在企业中的角色定位（世界500强）,人力资源管理能否像财务那样直观体现价值？,现金流量表,资产负债表,利润表,人才资源表,人才资产负债表,人力资本利润表,？,？,？,中国集团企业发展的一般路线图,政府主管局,政府部门管政策管帽子管指标行政管理经费来源：政府拨款,行业总公司,政府出资者代表管政策管帽子管指标办公司 经济管理经费来源：税前列支,集团公司,集团经营管理者管战略管资源管经营 经营管理经费来源：自身价值,业务关联性,业务类型组合组织结构互相协作的范围,投资管控型华润集团、中信集团,无关多元化业务,相关多元化业务,一体化业务,集团管理模式,经营财务,人事战略,分权,集权,不同的集团企业管理模式的选择,战略管控型国药集团，华为公司、中国平安集团,经营管控型中国移动、中国联通、中国外运、中国人寿,不同集团管控模式的职能对比,典型集团管控模式下集团总部人力资源职能示例,集团人力资本管理灵活性与可控性的平衡,参股子公司,全资或控股子公司,其他,绩效体系,工作流,编码体系,合同类型,信息分析,招聘渠道,课程体系,用人需求,激励计划,休假规则,成本分摊,岗位体系,薪酬体系,预算,机构管理,总部,集团企业人力资源管理职能分工示意图,劳务派遣人力资源外包,人力资源部,组织部,培训中心,人才中心,干部任免骨干人才队伍管理,培训组织与实施学习中心建设,人力资源管理统筹人事管理、人才管理绩效管理、招聘选拔培训计划制定,人员流动,任职管理,流程规范,业绩评价,能进不能出；需要进的进步来，需要出的出不去（无合理退出机制）,能上不能下；下：缺乏“有章可循”、“有据可查”,缺乏“凡事有人负责”、“凡事有人监督”知情权、建议权、决策权、审批权；,手段单一，不可量化或过于量化反映问题而不是发展导向,知识结构能力结构,知识结构单一，能力结构无法与集团战略配比；不缺乏资源，但未必人岗匹配；,不同管控模式下的人才优化配置体系面临挑战,以人为本、层级分明的集团人力资源管理体系,质量提高,规模/效益提升,人力资源管理转型,能力提升,人员配置方案/人力资源管控,规划,招聘,人事档案,培训,绩效,薪酬,集团战略,集团人力资源管控,板块,二级集团,利润/经营中心,主要内容,理解：集团企业人力资源管理信息化登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议,实践1：某多元化集团的人力资源管控体系,01.集团概况30+万人、300多家公司/机构8大主要业务板块；数十种经营业务；集团总部兼并、重组等，包袱沉重,02.管理诉求集团无法对下属板块进行宏观管理；集团人力资源无法动态实时掌握人才状况；集团无法在转型期灵活实现组织变更；企业兼并重组文化融合挑战巨大,03.信息化解决方案有所为有所不为二级管控人力资源动态监控,实践1：某集团企业人力资源运作机制选择权限体系设计“民主集中制”,数据权限能够操作的数据范围查询修改删除,组织权限能够管理的组织范围BUDept,职能权限 能够操作的业务范围报表薪酬绩效,管控权限 集团管理模式组织设计模式,拖拉式组织架构实时改变安全和审批流程管理复杂的组织架构,批量复制,审批和移动职位,政策合法性,自动匹配相应的薪酬体系,工资福利级别工作条约,批量调整员工职位,信息化解决方案支撑基于管控模式的有序组织变革,灵活变革的组织机构管理（集团管控，灵活变革）,记录组织架构变动历史,通过剪、切、拖、拽来编辑组织,根据角色分工设定的菜单权限和应用权限,职工管理专员,职工,实践2：某中央集团企业绩效管理与能力发展体系,中央企业对下属机构的有效管控关键人员的能力发展干部管理绩效管理与绩效评价最佳雇主,人才管理与人才发展绩效管理解决方案人力资源结构盘点继任计划与职业生涯规划,管理现状与诉求,人力资本解决方案,能力发展：针对性的培训计划制定和培训课程设计,3、制定/完善培训规划、计划,2、人力资源能力结构盘点,4、设计开发学习课程,7、学习平台建设与学习组织/反馈,6、建立/完善人才发展路径,5、探索/完善学习方式,1、（建立/完善）岗位能力模型,全面的培训管理：能力提升工程,讲师库,课程库,费用,实践3：波音公司组织体系与人才管理体系,波音民用飞机集团,波音防务、空间与安全集团,工程、运营和技术部,波音金融公司,设备维护,波音共用服务集团,波音公司,基于战略的业务单元设置,人力资源,安全,共享服务中心设置,组织目标到个人目标的分解示意（11+万人绩效）,员工绩效文档（11+万人绩效）,绩效管理 考核结果分析（11+万人绩效）,绩效管理 考核状态跟踪（11+万人绩效）,绩效和加薪的集成,关键员工职业发展计划 为人才建立职业生涯规划,检查学习需求和报名情况,检查发展计划,能够定义一个职业发展路线图并建立一个职业生涯发展计划,员工自助服务个人发展计划,员工搜索,标识关键员工,记录高潜力继任者名单,显示所选员工简历,通过组织架查看接班人,可随意收缩,点击显示全景组织架构图,BoeingPeopleSoft ePerformance,Boeings current solution was a homegrown document that was complex and difficult for the user to follow, lacked any integration or reporting, and was not supportive of the enterprise. An enterprise solution was critical to achieve enterprise performance reporting driving a consistent, fair, simple process.,实践4：GE人才发展模型,领导者的面对面辅导和训练（20%）更多绩效辅导，高层绩效视图,培训和发展（10%）培训和网络化学习（eLearning）,挑战性的工作任务（70%）潜质发现，绩效目标管理，人岗匹配，配置管理，组织技能视图,人才质量盘点,Highlights能力分析/对比九宫格人岗适配分析,完整的继任计划建设强有力人才基石,Highlights能力分析/对比九宫格人岗适配分析增加适配度,完整的继任计划建设强有力人才基石,eLearning平台支撑在线学习与能力提升,主要内容,理解：集团企业人力资源管理信息化登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议,二十一世纪我们面临的人才环境,虚拟化,移动应用,全球化,多样性（80后/90后/00后）,关于“十二五”规划的关键词,推动科学发展，加快转变经济发展方式，建设创新型国家，在日趋激烈的国际竞争中赢得发展的主动权，根本靠科技，基础在教育，关键在人才。-胡锦涛：十一届全国人大四次会议,十二五规划对中国人才体系建设的明确期望与要求,七、深入实施科教兴国战略和人才强国战略，加快建设创新型国家。（27）增强科技创新能力（28）完善科技创新体制机制。（29）加快教育改革发展。（30）建设人才强国。服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发,摘自中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议（2010年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议通过）,十二五规划对中国人才体系建设的期望与要求,十二五规划建设人才强国的人才发展方针,我们需要更加积极有效的人才管理策略,战术,战略 & 愿景,“By excelling in Talent Management, the average Fortune 500 company can generate a nearly 15% improvement on earnings.” Hackett Book of Numbers,科技是第一生产力，人才是企业持续发展的充要条件,挑战,根源,解决方案,效果/目标,Source: CedarCrestone 2010-2011 Survey,人（People）,CHRO / CPO 人力资本 知识 战略 全球化,Internet,机会创造/效能提升,流程（Process）,制造MRP VPHR 合规性竞争优势,Client/ Server,提升效率,工业时代到知识时代的转变,本地管理财务数据记录技能,数据（Data）,主框架,自动化,Web 2.0+,人才管理需要HR、科技和商业的完美结合,基于人力资源管理者视角的人力资本管理,完整的人力资本管理解决方案,代表厂商：金益康嘉扬朗新宏景世纪,代表厂商：SAPOracle（EBS）用友金蝶,代表厂商：东软明基铂金Stepstone,代表厂商：Oracle（PeopleSoft）Workday,国内外主要人力资源管理软件的对比分析,国内外主要人力资源管理软件的对比分析,主要内容,理解：集团企业人力资源管理信息化登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议,建议1：立足人才体系建设规划，布局管控体系,建议2：立足管控模式，优化人力资源组织,建议3：构建支撑集团快速发展的人才发展体系确保公司人才素质状况符合集团公司战略发展的要求,标准机制：明确人才的定位和发展方向,各类人才的发展方向与定位,各类人才的任职资格要求,测评机制：评估目前员工的达标情况,发展机制：培养并发展公司各类人才,评估目的,评估内容,评估方式,目的：根据企业战略导向，界定对各类员工的任职资格与能力要求，并向员工清晰传达,目的：准确、具体的评估员工的能力水平与状况，确定合格与不合格的任职资格领域,目的：通过内部培养和发展方式，确保整体员工能力水平不断提升，达到公司要求,内部提升领域,发展路径分析,发展方式实施,发展效果评估,建议4：转变培训观念与人才发展思路人力资源管理不仅仅是奖优淘劣，更重要的是发展每一个人,建议5：集团企业人力资源信息化规划与整合,下属企业业务重要程度与成熟度,信息化整合路径,内部环境,外部环境,业务主体,体系建设和信息化整合,集团人力资源体系与信息化发展战略,人力资源管理体系整合与发展,企业战略发展和信息化规划,立足战略放眼未来,变革期人力资源信息化整合模式1：融合与发展,替换已有解决方案，形成统一管控平台,集团管理系统,下属企业系统,ERP系统,标杆企业系统,变革期人力资源信息化整合模式2：集成与改造,IT系统集成,按照中国XXIT规划和企业内部业务及信息流转要求，ERP人力资源系统已经与企业内部主要管理信息系统进行集成。目前，公司内部办公系统、邮件系统、目录和门户以及ERP核心、采购物流等所有系统中的组织和人员信息均来自于人力资源系统。,服务发展：最实用的央企人才管理解决方案,整体开发：最全面的人才管理解决方案,登高引领：最先进的人才管理解决方案,以人为本：最专业的人才管理解决方案,我们的建议与期望：巩固、登高、引领,把握先机，引领未来全球人才发展趋势和人才管理趋势,银行业保险业证券投资业财务金融业高技术制造品牌专卖业零售业食品服务业航空防御业计算机及信息服务业计算机及办公设备业医疗设备行业电信业网络通讯业公共事业汽车制造及零配件行业,(9 of Top 10)(5 of Top 7)(9 of Top 10)(9 of Top 10)(30 of Top 32 )(6 of Top 9)(5 of Top 6)(5 of Top 8)(8 of Top 10)(8 of Top 8)(5 of Top 9)(5 of Top 7)(6 of Top 8)(4 of Top 5)(6 of Top 10)(6 of Top 7),Oracle人力资源财富500强客户清单,Oracle解决方案：最佳实践与管理变革的有机融合,主要内容,理解：集团企业人力资源管理信息化登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议,谢谢!,
