职类职种职层

1、以效能提升为核心的人力资源系统运营与整合模式,主讲人,人力资源进入效能管理时代,一,人力资源效能水平是由HR体系,性能,和,驾驶员,水平决定,1,开展人力资源管理必须先造好车,即构建HR体系,在企业发展过程中,一般都会经历人事管理,人力资源。

2、职位体系的职位说明书与任职资格,基本概念,人力资源,工作设计,工作流程,职位,职位分析,职位描述,职位规范,任职资格,人力资源,人力资源,企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员,对企业中人的因素资产化处理,将其视为投入企业的一。

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4、1,第六章企业人力资源的组织和管理,第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源的战略规划第三节人力资源的开发复习思考题返回,2,第一节企业人力资源管理概述,以人为本的管理理念人力资源管理功能人力资源管理的新发展返回,3,一,以人为本的管理。

5、企业人力资源规划存在的问题及对策企业人力资源规划存在的问题及对策摘要,目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性,在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型,规划方案设计以。

6、1,第六章企业人力资源的组织和管理,企业管理说到底是资源的组合,重新组织和利用,知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置,如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力成为现代企业。

7、第六章企业人力资源的组织和管理,企业管理说到底是资源的组合,重新组织和利用,知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置,如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力成为现代企业面临。

8、人力资源规划,教学目的,本课程为人力资源开发与管理学科中纲领性课程,使学员通过学习能够理解本课程的主要内容和操作实务,为以下相关课程的讲授做基础,教学重点,现代企业的人力资源规划系统概述,第一讲,人力资源规划的制定和制度建设,第二讲,人力资。

9、机密,和君同行共创伟业,和君创业研究咨询有限公司能源项目组,2005年09月30日,2005版权归和君创业所有,本报告仅供能源房产内部使用,其它任何机构及个人未经和君创业书面许可,不得擅自传阅,引用或复制,HJVanguard,能房公司薪酬。

10、第四章职能薪酬体系,第四章职能薪酬体系,一,职能工资体系的涵义职能工资体系是以分层分类的任职资格体系为基础,以员工能力差异作为主要报酬支付依据,旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能,提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体。

11、职能工资体系的特点和设计步骤职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础,以员工能力差异作为主要报酬支付依据,旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能,提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系,在国外,已经有越来越多的。

12、胜任能力模型与企业核心能力建设,目录,课程目标教学大纲讲课方式课程对象,课程目标,通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力。

13、胜任能力模型与企业核心能力建设,目录,课程目标教学大纲讲课方式课程对象,课程目标,通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力。

14、曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分,其实不然,任职资格体系不同于传统职位说明书里的任职要求,为了便于区分我们暂且用这个名称,他们有着本质的区别,但是又有一定的联系。

15、胜任能力模型与企业核心能力建设,目录,课程目标教学大纲讲课方式课程对象,课程目标,通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力。

16、职能工资设计,1,前言第1章薪酬问题第2章薪酬体系,基于职位还是基于能力,基于职位的薪酬体系基于能力的薪酬体系第3章职能工资设计薪酬理念2,1职类职种职层划分2,2任职资格体系2,3薪点表2,4职种薪等区间职能工资基础2,1职类职种职层划分。

17、江苏冠东车灯职类职种职层划分方案,2003年5月江苏冠东和君创业项目组,冠东车灯职类职种职层划分方案,初稿,2003年5月3日,江苏海门,机密,目录,1,职类职层划分的结论2,划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论,和君创业研究咨询有。

18、1,组织任职资格系统,什么是任职资格任职资格系统与企业核心能力任职资格系统的基本框架任职资格系统设计的方法员工职业发展通道与级别角色定义任职资格管理,第一节,2,1,1什么是任职资格为了更好地理解什么是企业的任职资格,我们在给任职资格定义之。

19、基于战略的任职资格系统,什么是任职资格任职资格系统与企业核心能力任职资格系统的基本框架任职资格系统设计的方法员工职业发展通道与级别角色定义任职资格管理,第1节什么是任职资格为了更好地理解什么是企业的任职资格,我们在给任职资格定义之前,先了解。

20、冠东车灯职类职种职层划分方案,初稿,目录,1,职类职层划分的结论2,划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论,1职类职层划分结论,1职类职层划分表依据战略的要求将职位划分为5个职类,22个职种,3个职层,涵盖了集团现有的150个职位,随。