医院综合绩效考核与绩效工资体系设计医院内部讲

1、主讲,张英景惠管理研究院院长首席研究员清华大学现代医院管理高研班特聘教授北京大学医学部医院EMBA班特聘教授中国人民大学医院MBA班主讲教授中山大学现代医院管理高研班主讲教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学职业院长研修班客座教授。

2、主讲,张英景惠管理研究院院长首席研究员清华大学现代医院管理高研班特聘教授北京大学医学部医院EMBA班特聘教授中国人民大学医院MBA班主讲教授中山大学现代医院管理高研班主讲教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学职业院长研修班客座教授。

3、医院岗位管理与绩效考核,张英景惠管理研究院首席研究员清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,管理是什么,管,控制理,理顺管,竹板,鞭打理,皇帝也要讲道理管,管财管物理,理观念理思想管理的最终目。

4、1,目录,第一节医院绩效管理的现状第二节医院绩效管理方法第三节医院绩效管理支持系统第四节建立高效的绩效管理体系第五节医院绩效管理的难点问题,2,前言,绩效管理是一个系统的管理过程,从严格意义上说,到目前为止我国绝大多数医院还没有完整地实施绩。

5、主讲讲师,朱思祥,医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策,相互认识一下,朱思祥电话邮箱国际注册高级人力资源管理师,美国PDP人才测评资深分析师香港国际商学院EMBA曾就职于德国BDF中国公司,华为公司等大中型企业的人力资源管理高级职位,10年人。

6、绩效管理实施方案,由NordriDesign提供,友情提示,时间宝贵,珍惜时间如同爱惜生命,请自觉遵守会议纪律,1,按时到会,2,将手机调成振动,培训目的,交流新理念尝试新方法掌握新技术加快发展步伐,PC管理模式,医院发展的核心竞争力源于内。

7、,医院科室如何实施绩效管理,医院面临的环境与风险,我们面临着难以准确把握的快速变化的复杂的环境，今天的我们必然不是昨天的我们。 医院所面临的现实环境： 风险：国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段，任何体制的医院都有来自政策判断资本运营员工。

8、1,现代医院绩效考核与薪酬分配新版主讲：刘振平教授,2,刘 振 平 简 介 系国家级高级培训师北京大学EMBA医院管理专职培训教授。先后担任北京全国工商管理培训办公室教授加拿大英属哥伦比亚大学UBC医学培训中国部副理事长兼学术委员会副主任研。

9、公立医院绩效考核工作实施方案,含公立医院绩效考核指标,绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工。

10、主讲讲师,朱思祥,医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策,相互认识一下,朱思祥电话邮箱国际注册高级人力资源管理师,美国PDP人才测评资深分析师香港国际商学院EMBA曾就职于德国BDF中国公司,华为公司等大中型企业的人力资源管理高级职位,10年人。

11、新医改形势下医院绩效管理,党的十八大报告,提高人民健康水平,健康是促进人的全面发展的必然要求,要坚持为人民健康服务的方向,坚持预防为主,以农村为重点,中西医并重,按照保基本,强基层,建机制要求,重点推进医疗保障,医疗服务,公共卫生,药品供应。

12、医院科室如何实施绩效管理主讲张英中国千嘉医院职业化培训组委会人力资源总监清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医院面临的环境与风险,我们面临着难以准确把握的,快速变化的,复杂的环境,今天的我。

13、医院综合绩效考核与绩效工资设计,主讲,张英景惠管理研究院首席研究员信诺九州医院管理咨询公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医疗改革30年三阶段,2强调规范化管理和深化改革的,内。

14、绩效管理实施方案,由NordriDesign提供,友情提示,时间宝贵,珍惜时间如同爱惜生命,请自觉遵守会议纪律,1,按时到会,2,将手机调成振动,培训目的,交流新理念尝试新方法掌握新技术加快发展步伐,PC管理模式,医院发展的核心竞争力源于内。

15、1,公立医院绩效管理的理论与实务,2,目录,第一节医院绩效管理的现状第二节医院绩效管理方法第三节医院绩效管理支持系统第四节建立高效的绩效管理体系第五节医院绩效管理的难点问题,3,前言,绩效管理是一个系统的管理过程,从严格意义上说,到目前为止。

16、临床科室绩效二次分配方案篇1一,考核目标与原则目标,通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒,优胜劣汰,原则,坚持实事求是,客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则,二,考核对象与时限从2。

17、,医院综合绩效考核与绩效工资设计,主 讲:张 英 景惠管理研究院 首席研究员信诺九州医院管理咨询公司 首席顾问清华大学MHPA班 特聘教授浙江大学医院EMBA班 特聘教授华中科技大学EMHA班 客座教授,医疗改革30年三阶段,2强调规范化管。

18、绩效考核,高级会计师,高级国际财务管理师EMHA,1,个人简介,从事医院财务管理33年,撰写发表论文40余篇,编着出版执笔副主编,西南财经大学出版,主编中国经济出版社出版,主编中国经济出版社,获河南省经济学成果一等奖,主编中国经济出版社,公。

19、1,公立医院绩效管理的理论与实务,2,目录,第一节医院绩效管理的现状第二节医院绩效管理方法第三节医院绩效管理支持系统第四节建立高效的绩效管理体系第五节医院绩效管理的难点问题,3,前言,绩效管理是一个系统的管理过程,从严格意义上说,到目前为止。

20、医院绩效考核及薪酬分配,医院绩效考核及薪酬分配医院绩效考核及薪酬分配 刘 振 平 简 介 系国家级高级培训师北京大学EMBA医院管理专职培训教授。先后担任北京全国工商管理培训办公室教授加拿大英属哥伦比亚大学UBC医学培训中国部副理事长兼学术。