项目管理知识领域.PPT

1、易居中国,威达汇项目推广思路,我们如何突破精装小户型价格大关,易居认为,促进销售的关键在于,3,力,好的产品不愁卖,好的销售策略不愁卖不快,好的产品形象不愁卖不贵,城市青山湖中心地带,中央CLD,南昌高尚生活领地城市核心繁华无可替代青山湖的。

2、授人以鱼不如授人以渔,主讲,朱明高级技师,经济师,工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员,4,2项目管理知识领域,授人以鱼不如授人以渔,4章2项目管理知识领域,二,项目管理九大知识领域质量管理采购管理风险管理沟通与冲突管理人力资源管理其他。

3、项目管理专业培训,PMBOKGuideV4,进入Enter,PMBOKGuideV4,项目管理知识体系统指南,项目管理知识体系统指南,脯伎都逊度仰菜剪障锣头案镁臼垢法袜烁元温伴都羔汛窍褥它吸处羊掌镑项目管理知识体系项目管理知识体系,熟悉项目。

4、置地公寓年营销方案,规划示意图,项目效果图,年销售任务,大凤凰区域,年亿,上半年亿,年,亿,年销售任务,下半年亿,大凤凰区域年销售产品货值分配,工程与销售节奏一览表,月,月,月,月,月,月,月,月,月,月,月,月,置地公馆小众活动现场,入住。

5、中航凯特公寓剩余单位推售方案,方案提纲,方案前提,市场形式分析,客户特征,方案执行案,方案前提中航凯特公寓现状,项目背景资料,现剩余套单位集中在高层,等,方案前提近期市场政策热点,日,美元兑人民币跌破,达到,再创汇改以来的新高,进入年以来。

6、土木工程项目管理,郭峰 博士 副教授,项目管理是土木工程项目建设中的一项重要内容 ，是管理之本和效益之基。掌握科学的土木工程项目的管理方法，实现项目管理的科学性有效性和高效率，可以节约人力和物力资源，可以更好的营造土木工程项目建设可持续发展。

7、第二部分项目管理知识领域,项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理,第四章,项目整体管理,4,1项目计划制订,收集其他计划过程的结果,并将其汇总成为一份连贯,一致的文档。

8、项目管理学,主讲人,曲久龙工作单位,吉林大学管理学院,2,我们身边的项目管理,每个人的生活中充斥着项目如举办家庭聚会,春游等,甚至有人将换个水龙头等当作一个项目中国古典四大名著中也有一部具有典型项目管理特征你将来无论在何工作岗位,都不可避免。

9、项目管理,项目管理知识体系暨软件项目管理探讨,周建成,友涧徽箭效裴荡彪状岁泊襟馏镁场甲扯捡嫉与挎材河阻龟蕴魔吾端善昌造项目管理综述项目管理综述,大纲,项目管理知识体系概述软件项目管理探讨,染武铺径胜坪阑恕均她戒涕方滩臂付荣待昏幂嚣驭勘裂玲迎。

10、忧掖谱摸秒善吻沃瘟瞥傅援纷益饯松男娥樊航漠卞趴幅愁拈抱肃缅包顽侍EPC工程总承包项目管理知识EPC工程总承包项目管理知识,创庸滚寇彻帅烦闰况恃镊渴严咎导氰谜瓤柳瘫刘岁口眉串琼抄詹惺伶气秒EPC工程总承包项目管理知识EPC工程总承包项目管理知。

11、房地产项目管理,课程简介,学习目的,掌握和运用项目管理理论,方法,工具,进行房地产开发项目决策和过程管理,专业方向,主要面向政府主管部门,房地产或城市基础设施开发建设公司,金融部门,各类房地产评估咨询公司,物业管理公司,理论学时,32学时参。

12、不夜城板块公寓价格解读,2007,6,不夜城板块公寓价格解读,引言板块概况纵向市场横向市场价格解读,引言,不夜城板块,位于老上海的下支角地区之一闸北,地理意义上的上海中心城区,在上海市中心土地资源日益紧张,以及老城区规模性改造的情况下,其区。

13、项目管理概述,课程目的,了解项目管理过程了解项目管理知识领域将项目管理知识运用到项目中,Page 2,课程安排,总体介绍项目管理过程项目管理知识领域,Page 3,Page 4,1什么是项目,一家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型。

14、房地产项目管理,课程简介,学习目的,掌握和运用项目管理理论,方法,工具,进行房地产开发项目决策和过程管理,专业方向,主要面向政府主管部门,房地产或城市基础设施开发建设公司,金融部门,各类房地产评估咨询公司,物业管理公司,理论学时,32学时参。

15、打造大连首个创意生活街区,海创高新园区项目整体策略提案,第一部分市场情况,一,大连宏观环境分析,城市经济发展为房地产市场发展创造契机,2001,2008年大连GDP增长情况,2008年大连市经济发展及城市建设依然保持高速发展态势,经济活力的。

16、第二部分项目管理知识领域,项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理,第四章,项目整体管理,4,1项目计划制订,收集其他计划过程的结果,并将其汇总成为一份连贯,一致的文档。

17、房地产项目管理,课程简介,学习目的,掌握和运用项目管理理论,方法,工具,进行房地产开发项目决策和过程管理,专业方向,主要面向政府主管部门,房地产或城市基础设施开发建设公司,金融部门,各类房地产评估咨询公司,物业管理公司,理论学时,32学时参。

18、第二部分项目管理知识领域,项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理,第四章,项目整体管理,4,1项目计划制订,收集其他计划过程的结果,并将其汇总成为一份连贯,一致的文档。

19、第二章神舟七号飞船项目管理体系在企业和重大项目中推行项目管理,建立科学的项目管理体系是一项基础性的工作,也是项目管理逐渐成熟的标志,它可以对项目管理进行理论和实践的指导,是成功的项目管理的有力保障,神舟七号飞船在总结了国外项目管理知识体系的。