现代企业风险管理PPT

1、信用风险管理,第一节 信用风险的识别第二节 信用风险计量第三节 信用风险监测与报告第四节 信用风险控制第五节 信用风险的资本计量,第一节 信用风险的识别,一 单一法人客户信用风险识别 二 集团法人客户信用风险识别三 个人客户信用风险识别 四。

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4、第五章利率风险管理,案例奎克国民银行,年代中期,美国明尼阿波利斯第一系统银行,预测未来的利率水平将会下跌,于是便购买了大量政府债券,年,利率水平如期下跌,从而带来不少的账面收益,但不幸的是,年和年利率水平却不断上扬,债券价格下跌,导致该行的。

5、消毒供应中心风险管理,主要内容,专业发展概况设备风险管理环境风险管理,人员风险管理流程风险管理器械风险管理,专业发展现状,集中管理最大限度地利用了人力物力,避免了设备,设施,空间和人员的重复利用所造成的浪费,布局,流程,设备,技术,管理有机。

6、第九章 流动性风险管理,目 录,1.1 什么是流动性1.2 流动性风险的概念1.3 流动性风险的来源1.4 各类金融机构的流动性风险比较,1.1 什么是流动性,所谓流动性，本课程所指的是金融机构在经营管理中能够满足必要支付的能力。它包括资产。

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8、企业决策与风险管理,主讲人,王晓耕博士2011,12,亚洲风险与危机管理协会CERM资格证书专家认证委员会,2,一,考试目的,本模块测试考生对决策要素,决策机制,决策方法等方面的知识掌握与应用能力,考核考生针对企业全面风险管理决策环节的管理。

9、第六章 项目风险管理,大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些,交流互动,风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划识别估计。

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11、,企业全面风险管理,2005年4月9日北京,安永中国营运委员会主席,1,讨论内容,企业风险管理的必要性案例分析教训与启示企业风险管理框架股东对企业风险管理最关心的四个问题风险管理框架：一个基础三道防线构建风险管理的关键成功要素财务报告系统的。

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13、第八章工程项目风险管理,本章内容,概述工程项目风险识别工程项目风险估计与评价工程项目风险应对,第一节概述,一,风险,1风险的概念,第八章工程项目风险管理,美国学者A,H,威雷特认为,风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现,美国经济。

14、为什么ICU是高风险场所,重症监护,ICU,面对的是病情复杂多变,生命垂危,年龄不一的各种疾病的人群,其病情变化中交织着多种因素,而医疗护理行为又是具有超过各种服务之上是高科技行为的组合活动,具有高风险性,也是导致医疗纠纷和投诉发生的隐患。

15、美国9,11事件,08年1月南方冰冻灾害直接经济损失1111亿,撞车事件,4月28日凌晨4点41分,北京开往青岛的T195次列车与5034次列车相撞,造成71人死亡,416人受伤,四川汶川大地震,这幅图片的现实意义不仅在于它揭示了现实中巨大。

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17、第九章 项目风险管理,第一节 项目风险管理概述第二节 风险管理规划第三节 风险识别第四节 定性风险分析第五节 定量风险分析第六节 风险应对规划第七节 风险监视和控制,1,辜圆柿盆篇肿战搜省娄拔贵聪划懂峻酮掳遂霞多涯码诱欠绿咎疯播脖迸巧精美的。

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