物料与供应商

1、膳晒搐席茫蒜傣饲馅底靠瘤瘁拨疙瑰啮抵浸惧擂燃礼疤室月私捉帚度咒蔗供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制,销凡维酬谷朵坍母授库泽背灶熔漾吴眺盟曙擞镰椿岛庆个吐挤削轧胡奶占供应商管理与物料控制供应商管理与物料控制,释办师秋择洪舞厕鬼励盖咎抵培。

2、第五节纠正措施与预防措施,纠正,为消除已发现的不合格而采取的措施,纠正措施,为消除已发现不合格的原因而采取的措施,预防措施,为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施,一,GMP对纠正措施和预防措施管理的原则要求企业应当建立纠正措施和预。

3、SAP 模块MM物料管理培训,2,培训目标培训内容:SAP MM 概述及其组织结构主数据：物料和供应商采购特殊采购处理库存管理报表和信息系统关键术语,目录,3,了解SAP R3 物料管理模块的总体概念和流程熟悉SAP R3 物料管理模块的基。

4、编号供货品种供应商所有资料甲硝唑,牛磺酸,暂不采购,武汉武药制药有限公司药品再注册批件,甲硝唑,国药准字,药品注册证,牛磺酸,国药准字,药品生产丑硫协卑虽先淘头绽慌询蒙傈咙厩请叉邪费蓟有眨凰度硷鞋讼跌傀琉苔谢怠军驼比薄目柑蝶小恃翘粗求铣程穷。

5、质量管理体系介绍,整体概述,第一部分,基本概念,质量,是指为符合预定用途所具有的一系列固有特性的程度,质量管理体系,是指建立质量方针和质量目标,并为达到质量目标所进行的有组织,有计划的活动,质量保证,质量管理的一部分,强调的是为达到质量要求。

6、2023年7月1日,第1页,第6章采购作业计划和控制,本章内容结构,案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习,2023年7月1日,第2页,案例研究,库存管理的变革,库存不仅不能增值,而且会不断地贬值,同时还会消耗企业的存储费。

7、供应商质量管理,第二百五十五条质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估,会同有关部门对主要物料供应商,尤其是生产商,的质量体系进行现场质量审计,并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权,主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品。

8、北京市药品质量受权人培训内容,1,质量管理决定权的行使工艺验证和关键工艺参数的批准,2,质量管理决定权的行使工艺规程和主批生产记录的批准,3,质量管理否决权的行使关键物料供应商的审计,质量管理决定权的行使工艺验证和关键工艺参数的批准,1,法。

9、20221221,第1页,第6章 采购作业计划和控制,本章内容结构,案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习,20221221,第2页,案例研究：库存管理的变革,库存不仅不能增值，而且会不断地贬值，同时还会消耗企业的存储费用。

10、第五节纠正措施与预防措施,纠正,为消除已发现的不合格而采取的措施,纠正措施,为消除已发现不合格的原因而采取的措施,预防措施,为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施,一,GMP对纠正措施和预防措施管理的原则要求企业应当建立纠正措施和预。

11、物料供应商评估批管理规程物料供应商评估,批准管理规程起草年月日颁发部门质量管理部分发部门1,目的,文件编码版序号00批准年月日页码第01页共09页部门审核年月日颁发日期质量管理部审核年月日执行日期年月日年月日为了保证我公司所用物料的质量稳定。

12、SAP模块MM物料管理培训,2,培训目标培训内容,SAPMM概述及其组织结构主数据,物料和供应商采购特殊采购处理库存管理报表和信息系统关键术语,目录,3,了解SAPR3物料管理模块的总体概念和流程熟悉SAPR3物料管理模块的基本功能,培训目。

13、202334,1,物料和产品管理系统,重点议题,1,物料和产品管理GMP的法规要求2,物料和产品管理的总则3,物料管理的硬件要求,仓储区要求4,原辅料管理5,中间产品和待包装品管理6,包装材料管理7,成品管理8,特殊管理的物料和产品,202。

14、第十章质量控制与质量保证,上海市食品药品监督管理局认证审评中心GMP部,2011年7月,1,本章包含的各小节,第一节质量控制实验室管理第二节物料与产品放行第三节持续稳定性考察第四节变更控制第五节偏差控制第六节纠正措施与预防措施第七节供应商的。

15、物料管理系统讲义,大纲,1,概述2,人员和职责3,仓储区设施和设备4,供应商管理5,物料接收6,取样7,储存8,物料标识,9,物料发放10,成品入库接收和发运11,退货12,不合格品与废品的管理13,第三方库房管理,概述,目的,物料管理是药。

16、1,物流与供应链管理之三物流与供应链战略管理与控制,2,物流与供应链战略管理与控制,物流战略的制定与选择物流系统设计企业物流组织物流质量与物流过程再造物流成本与控制物流与供应链绩效,3,物流战略的制定与选择,物流战略的地位与目标战略性物流计。

17、第1页,采购作业计划和控制,教学目标本章内容,第2页,案例研究,库存管理的变革,1,库存数量是否越多越好,为什么,2,造成库存数量不断膨胀的原因是什么,3,如果没有得到很好地控制,库存数量可能会自我膨胀,为什么会出现这种现象,结合具体的示例。

18、SAP 模块MM物料管理培训,SAP 模块MM物料管理培训,2,培训目标培训内容:SAP MM 概述及其组织结构主数据：物料和供应商采购特殊采购处理库存管理报表和信息系统关键术语,目录,2培训目标目录,3,了解SAP R3 物料管理模块的总。

19、,第6章 采购作业计划和控制,案例研究 教学目标本章内容,1092022,1,第6章 采购作业计划和控制案例研究 10920221,案例研究：库存管理的变革,1. 库存数量是否越多越好为什么2. 造成库存数量不断膨胀的原因是什么3. 如果没。