生产与运作管理DOC

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9、生产与运作管理第一章绪论本章首先描述了生产与运作管理的基本概念,生产与运作管理学的研究对象以及生产与运作管理的范围和内容,其次,对生产与运作管理的重要意义和作用作了说明,最后,通过对生产与运作管理学的发展过程以及现代企业所处的环境特征的分析。

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12、,生产运作管理,自从人类有了生产活动，就开始了生产管理的实践。18世纪70年代西方产业革命之后，工厂制度代替了手工作坊，机器代替了人力，管理实践与理论研究才开始系统地大规模地展开。,今日之中国实业强国成为有识之士的共识，然而与西方发达国家在。

13、生产与运作管理,全国生产管理师培训课程,第五节生产管理的技术运用,生产与运作管理,第十五章企业资源计划,生产管理技术的发展,企业之间的结合,企业所有组织功能的结合,与企业内其它功能的结合,营业,会计,焦点放在采购功能上,焦点放在公司所有功能。

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16、第一章基本概念,丁秋雷,2,1,1社会组织,定义,具有特定目标和功能的,社会化的生产要素的集合体,社会组织,输入,原材料,能源,信息,环境约束,经济,政治,社会,法律,市场,输出,产品,服务,资源支撑,人,财,物,技术,图1社会组织及其外部。

17、第四章设施选址与布局,竹沟面佬矢袋翻晃喜粹瑞阂肪完壕帘怯途坟抹定隐谐栗瑞壳湘韩卿辈拜孤生产与运作管理第四章生产和服务设施选址与布置生产与运作管理第四章生产和服务设施选址与布置,本章你将学到什么,生产过程的组织形式选址的意义和方法设施布置的方。

18、第章,概述,系统,批量问题算法,的扩展,矮传护盅捷铅俗慌哪曼秘绝圆揪债泄伐田宗氖逝昆蜕滩慷谓邢倘统藩蔬遣生产运作管理第章生产运作管理第章,本章重点,管理的基本思想,系统的输入,输出及处理过程,法,即最大零件,周期收益法,和特点,镁音远袁船纂。

19、生产与运作管理 主讲：张丽红 第一章 生产与运作管理概述 第二章 工作研究 第三章 生产计划和控制 第四章 新产品开发 第五章 项目计划与控制 第六章 库存控制 第七章 物资管理 第八章 设备综合管理 第九章 企业资源计划ERP和计算机集成。