人力资源管理文萃DOC

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2、战略性人力资源的系统整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授华夏基石管理咨询集团董事长,彭剑锋,课程要求,全心投入,互动参与认真准备,勤于思考系统掌握,重点深入,课程目标,通过本课程的学习,要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践,懂得从战。

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8、人力资源管理在现代企业中的角色定位,现代人力资源管理在20世纪90年代发生了深刻的变化，逐步从传统的强调专业职能角色的人力资源管理向战略导向的人力资源管理转变。,雷蒙德A诺伊等著，人力资源管理：获取竞争优势，人民大学出版社，2001.4，P。

9、CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目CERTIFECATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL面向企业，面向专业人员走规范化专业化国际化的道路全力打造中国人力资源职业化建设的第一品牌 项目简介 2002年。

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11、非人力资源经理的人力资源管理,公司管理层学习之,二O一一年九月,经理人的核心任务是领导激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态。

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13、人力资源管理文萃民营企业人力资源管理九大误区在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业。

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15、目 录丛书序1前言3第一部分 人力资源管理咨询总论5第一章人力资源管理咨询的目的和意义5第一节 人力资源管理咨询绝对现场5第二节 人力资源管理咨询的作用11第二章中小企业人力资源管理咨询21第一节 中小企业人力资源管理特点21第二节 中小企。

16、布衣公子作品,人力资源概述,人力资源部内训之一,第一章,第二章,第三章,第四章,资源与人力资源,人事管理与人力资源管理,中国人力资源管理的四个阶段,人力资源从业概述,学习大纲,第一章,第二章,第三章,第四章,资源与人力资源,人事管理与人力资。

17、人力资源管理理论与实践探索的新视角主题：人力资源管理理论与技术新探索研究生时间：2008.9.8地点：人民大学公共教学楼一楼1603主讲人：中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授彭剑锋：各位同学，下午好从今天开始，我们用一个学期的时间，跟大家分。

18、问题的提出,1基于战略的郁闷 人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员。

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