确定性决策

1、第六章,决,策,分,析,DecisionAnalysis,决策,就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或,者选择,决策分析,就是分析在各种条件下不同的决策行动的合,理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程,决策问题通常分为,确定性决策。

2、1,决策方法与仿真,盛积良江西财经大学数学与管理工程系Email,课程网站,2,第2章确定型决策分析,2,1确定型决策分析概述2,2现金流量及货币的时间价值与计算2,3盈亏决策分析2,4无约束确定型投资决策2,5多方案投资决策2,6投资决策。

3、决策分析模型,不确定性决策问题风险性决策问题,一决策分析的数学模型,1. 决策问题的基本要素,四个基本要素: 可能采取的行动方案；影响决策的自然状态；反映效果的收益函数；指导行动的决策准则。它们的关系可用如下形式表示：OPt df a, s。

4、内容预览,单目标决策相容多目标决策互斥多目标决策不确定性决策,第十章模型选择与决策分析,1,2023年10月21日星期六,一,单目标决策,一,决策准则多数商业投资的评估标准都是基于财务准则,通常两个重要的指标是净现值和内部收益率,净现值,N。

5、安全系统工程,SystemSafetyEngineering,7,系统危险控制技术,仅对危险进行辨识和评价,而不进行控制,系统的安全状态没有得到改善是没有意义的,通过对系统危险的辨识和评价,找到系统中所存在的危险和危险等级后,还必须提出对系。

6、第六章决策,预测与决策决策的类型决策体制与程序决策方法,第一节预测与决策,预测的概念和特点预测的类型与作用决策的概念与特性决策在管理中的地位和作用,一,预测的概念和特征,预测的概念预测是对一定事物的动态及其发展趋向进行探索,并事先作出估计和。

7、北京大学光华管理学院许惠龙,决策理论与实践,9262022,1,北京大学光华管理学院 许惠龙,北京大学光华管理学院决策理论与实践92620221北京大,内容,决策的基本问题决策的分类最优化决策与有限理性决策程序化决策和非程序化决策个人决策与。

8、202397,1,第三章基于风险和不确定性的决策,3,1背景3,1,1期望效用理论标准经济学模型,SEM,的风险决策基础,期望效用理论,EUP,基于期望效用理论,EUP,的经济行为决策的假设,假设理性人在理论和实践中都应该遵循该理论的公理。

9、北京工业大学程兰芳,2,第二章确定型决策法及其应用,主要内容,2,1确定型决策概述2,2线性盈亏分析决策法2,3非线性盈亏决策法2,4线性规划决策法2,5多目标决策法,北京工业大学程兰芳,3,2,1确定型决策概述,概念,确定型决策是指待决策。

10、第6章 统计决策分析,重点与难点重点：非概率型决策和概率型决策的应用条件及准则先验概率型决策模型方法以及应用后验概率型决策模型方法以及应用难点：先验概率型决策方法后验概率型决策方法,学习内容：,一统计决策的要素和程序二非概率型决策三概率型决。

11、不确定型决策分析法,由于无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率,只能根据决策者的经验和态度进行的决策,一,不确定型决策方法,常用的有5种,等可能法,乐观法,悲观法,遗憾值法,系数法,例题,收益矩阵表,某企业准备生产一种全新的产品,预测人员。

12、第4章 确定性决策线性规划初步,线性规划问题线性规划模型线性规划的图解可行域的性质线性规划的基本概念基础解基础可行解单纯形表线性规划的矩阵表示,线性规划问题,生产计划问题配料问题背包问题运输问题指派问题,1. 生产计划问题Productio。

13、北京大学光华管理学院许惠龙,决策理论与实践,2023612,北京大学光华管理学院许惠龙,2,内容,决策的基本问题决策的分类最优化决策与有限理性决策程序化决策和非程序化决策个人决策与群体决策确定性,风险性和不确定性决策,2023612,北京大。

14、第6章 统计决策分析,重点与难点重点：非概率型决策和概率型决策的应用条件及准则先验概率型决策模型方法以及应用后验概率型决策模型方法以及应用难点：先验概率型决策方法后验概率型决策方法,学习内容：,一统计决策的要素和程序二非概率型决策三概率型决。

15、第4章决策技术分析,授课教师,史胜安,4,1概述,一,决策的概念决策是对未来行动确定目标,并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程,二,决策的特征1,未来性2,选择性3,实践性,4,1概述,三,决策的要素1,决策者2,决策目标3,决。

16、决策分析模型,不确定性决策问题风险性决策问题,一,决策分析的数学模型,1,决策问题的基本要素,四个基本要素,可能采取的行动方案,影响决策的自然状态,反映效果的收益函数,指导行动的决策准则,它们的关系可用如下形式表示,OPtd,f,a,s,q。

17、第六章决策,预测与决策决策的类型决策体制与程序决策方法,第一节预测与决策,预测的概念和特点预测的类型与作用决策的概念与特性决策在管理中的地位和作用,一,预测的概念和特征,预测的概念预测是对一定事物的动态及其发展趋向进行探索,并事先作出估计和。

18、8,决策与对策模型,工程,经济,管理,军事以及社会生活诸领域中经常遇到决策和对策问题,每个方案有确定结果,要选出使决策目标达到最优的方案,确定性决策,风险性,非确定性决策,每个方案结果是随机的,要选出使目标平均值达到最优的方案,存在多个决策。

19、第六章决策,预测与决策决策的类型决策体制与程序决策方法,第一节预测与决策,预测的概念和特点预测的类型与作用决策的概念与特性决策在管理中的地位和作用,一,预测的概念和特征,预测的概念预测是对一定事物的动态及其发展趋向进行探索,并事先作出估计和。

20、管理会计ManagementAccounting,会计系于国旺,第六章生产经营决策,第一节决策概述第二节生产决策分析第三节定价决策分析,学习要求了解,决策的程序,生产决策的概念,其他定价策略,理解,决策的概念,决策的分类,决策中的相关性概念。