南开大学出版社第二十一章

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7、第一章品牌概论,第一节品牌的内涵第二节品牌的魅力第三节品牌外延的扩大,第一节品牌的涵义,第一节品牌的内涵,品牌的定义传统定义品牌是名字,词语,标志,符号或设计,或以上元素的组合,使卖家能藉之界定其产品或服务,使与竞争对手的同类产品或服务相互。

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10、2023617,南开大学程新生,1,第2章内部控制与公司治理,21公司治理与内部控制关系22治理型内部控制及其运行23公司治理案例分析与实证研究,2023617,南开大学程新生,2,21公司治理与内部控制关系,企业制度的三个层次企业内部控制。

11、投资学 第3章,历史数据中的收益与风险,南开大学经济学院 丁宏 2011年3月,2,本章主要内容利率水平的确定期望收益与波动性风险价值,南开大学经济学院 丁宏 2011年3月,3,3.1 利率水平的确定,利率水平的决定因素：资金供给居民资金。

12、南开大学程新生,1,41风险管理框架42内部控制与风险评估43战略视角下的风险评估44风险评估案例分析,第4章内部控制与企业风险评估,南开大学程新生,2,风险的基本含义是收益或损失的不确定性,但在不同学科范式里又有多种表述,统计学认为风险是。

13、南开大学程新生等,1,第二章管理控制,2,1战略控制2,2流程与任务控制2,3管理控制案例,2,南开大学程新生等,背景资料,管理控制是指企业管理者实施战略,考核绩效,协调企业内部各类业务,各个业务流程,进行任务控制,促使这些相关部门和人员分。

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15、南开大学程新生等,1,第十二章管理控制评价,12,1战略控制评价12,2流程与任务控制评价12,3管理控制评价案例,2,南开大学程新生等,背景资料,控制的范围是从广义的政策到有效的监督,以董事会为起点分布在管理层和企业各层次,企业除了重视公。

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17、1,南开大学程新生等,内部控制层次篇,根据企业控制目标,将内部控制分为两个层次,1,公司治理的内部控制2,管理控制公司治理的内部控制和管理控制既有区别,又有交叉,共同为企业目标的实现提供合理保证,本篇从公司治理层面,管理层面分别阐述企业内部。

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