铭远广核

1、集团组织体系和管理机制项目组培训资料,年月,年月,第页,议题,项目工作计划整体思路诊断结果设计思路,年月,第页,年月,第页,环境决定战略,战略决定组织,但同时组织也反过来影响战略,年月,第页,为此,依据价值创造过程中所担任的不同角色,院二级。

2、集团组织体系和管理机制项目组织体系和管理机制建议,讨论稿,2005年12月,2023年3月,第2页,议题,诊断分析结果,战略梳理,组织现状,标杆分析小结组织与机制备选方案及其描述组织与机制分析评估的原则组织与机制备选方案的分析评估未来组织与。

3、集团组织体系和管理模式项目组工作汇报,2005年11月,2023年3月,第2页,议题,项目工作计划整体思路诊断结果设计思路,2023年3月,第3页,不同控制模式的影响因素,2023年3月,第4页,母子公司管理定位的三种模式,一是金融型控股公。

4、2023年3月,第1页,组织设计原则,目标一致性,指组织结构设计和组织形式选择要以统一目标为参照标准,要求每一部分与既定的组织目标相一致,以事为中心,因事设机构,设岗位,分工明确,指按管理专业化的要求,不交叉,无遗漏地分解任务和目标,并制定。

5、国内电力行业运营模式研究,2023年3月,第2页,电力能源类型,火电,水电,通过电煤在锅炉中燃烧产生热量,以蒸汽带动发电机发电,此类型基本占国内发电量的70,左右,通过水坝蓄水,利用水的势能转换成电能发电,此类型基本占国内发电量20,左右。

6、集团组织体系和管理机制项目组实施方案,2005年12月,2023年3月,第2页,组织和管理模式的变革成功来自于缜密的计划和部署,变革管理,组织和管理,2,领导层支持,2,领导层支持,与关键人员和组织的,协调,3,与关键人员和组织的,协调,3。

7、集团组织体系和管理机制项目组设计思路,2005年12月,2023年3月,第2页,议题,项目工作计划整体思路诊断结果设计思路,2023年3月,第3页,单一产品的职能化组织,直线部门制管理,多种产品的功能化组织,事业部分公司制管理,多种行业的产。

8、集团组织体系和管理机制项目组管理机制,2005年12月,2023年3月,第2页,集团本部与下属公司管控流程清单,战略规划控制战略制定流程,人事控制人力资源技术培训管理流程人力资源招聘管理流程,财务控制预算制定流程资金流向监控流程,监控体系控。

9、集团组织体系和管理机制项目组设计报告之管理机制部分,2005年12月,2023年2月,第2页,议题,管控机制标杆研究,2023年2月,第3页,高层领导关心的内容,市场开拓与经营管理科研体系内控监督体系大行政,人力资源,财务,2023年2月。

10、集团组织体系和管理模式项目组织体系,2005年11月,2023年2月,目录,中广核产权关系图中广核集团现行组织结构图集团总部组织方案运营业务组织体系方案大修业务组织体系方案人力资源培训组织体系方案科研组织体系方案信息化组织体系方案采购组织体。

11、集团组织体系和管理机制设计草案,3,2005年12月,绝密,2023年2月,第2页,议题,整体设计思路集团总部管理职能备选设计方案集团公司管控机制备选设计方案下属公司定位及主要业务职能备选设计方案综合备选方案实施方案,2023年2月,第3页。

12、电力企业运营模式研究电厂运营模式,2006年3月,2023年2月,第2页,我国电力体制1,2002年底电力体制改革后,电力行业组织管理体制如下,国家发改委,主要负责审查和批准所有重大电力项目的项目建议书和可行性研究报告及其上网电价国家电力监。

13、集团组织体系和管理机制项目组培训资料,2005年12月,2023年2月,第2页,导读母子公司管理,组织机构设计,概述,母子公司管理,财务控制,人事控制,考核激励,战略规划,信息控制,2023年2月,第3页,总部对下属单位管理主要通过五个方面。

14、集团组织体系和管理机制项目组织体系和管理机制建议,讨论稿,2005年12月,2023年2月,议题,诊断分析结果,战略梳理,组织现状,标杆分析小结组织与机制备选方案及其描述组织与机制分析评估的原则组织与机制备选方案的分析评估未来组织与管理机制。

15、集团组织体系和管理机制设计草案,1,2005年12月,绝密,2023年2月,第2页,议题,整体设计思路集团总部管理职能备选设计方案集团公司管控机制备选设计方案下属公司定位及主要业务职能备选设计方案综合备选方案评估实施方案,2023年2月,第。

16、未来组织体系和管理机制设计报告,2005年12月,2023年2月,第2页,议题,战略概述集团组织设计方案集团本部组织设计方案核心子公司组织设计方案集团主要管理流程设计方案结论,2023年2月,第3页,战略概述,以电力为核心业务,优先发展核电。

17、未来组织体系和管理机制设计备选综合方案,2005年12月,2023年2月,集团总部组织方案一,温和方案,中广核集团有限公司,财务部,法律事务部,审计部,办公厅公关宣传部,资产经营部,生产技术部,发展计划部,党组工作部监察室,研究中心,人力资。

18、中广核未来组织架构与管理机制设计铭略管理咨询公司高级咨询顾问李鹏,设计方案,项目思路和主要方法简介新组织架构部门设置与职责关键程序与流程标杆企业借鉴实施挑战与计划,未来各阶段组织方案设计,十一五,十二五,十三五,战略一,组织一方案1方案2方。

19、集团组织体系和管理机制项目组意见征求汇总,200512191223,2005年12月,保密,2023年2月,党政与行政不能合一,总经理跟党组现在是两个班子分开的,行政与干部分开,两条线相互独立才便于监督和约束,此外,干部管到哪,是上级的问题。

20、集团组织体系和管理机制项目组织体系和管理机制建议,2005年12月,2023年2月,议题,工程,运营,业主和集团的关系定位集团组织体系扁平化方案市场开发业务组织方案工程业务组织体系方案运营业务组织体系方案大修业务组织体系方案科研组织体系方案。