拉姆查兰

1、97目 录引言前言序书评3各方评说3作者简介4中文版序4前言告别过去6第一部分 为什么要转型11第一章 残酷现实约翰和郭士纳的故事12非常不现实的领导人的6个习惯17请别再找借口20第二章 天翻地覆营商环境的结构性变化20全球同步的大市场2。

2、n 当前文档修改密码：8362839执行的定义 缺失的一环 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套通过提出问题分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将。

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6、上篇：反思反思经营理念 本集我们来反思经营理念，就是说你到底为什么做企业，你做企业的目的何在，各位，这次的金融风暴。我们突然间发现我们老师错了，老师做错了，改革开放30年说白了。我们一切向美国学习的，对吧。美国的标准世界标准，美国的管理是我。

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8、基层管理者执行力实战,Andy2005,10,本讲内容,一,执行及在管理中的地位二,影响执行的因素分析三,基层管理者执行能力与行为四,基层管理者执行力提升,论先后,知为先,论轻重,行为重,知之不若行之,知之不行,虽敦必困,荀况,朱熹,导言。

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14、目 录第1章商业才智商业中的通用语言2杰克韦尔奇与街头小贩的共同点商业思想的精髓2记住你的根4街头小贩的技巧5向街头小贩学习8每个生意的本质都是一样的透过表层看现金利润周转率增长和顾客9现金的产出10每个人都要重视11资产收益率13理解利润。

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