库存管理课件

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6、第9章库存管理,目标,盘点,成本,追踪,分析,业务,策略,管理目标,帮助企业提高客户服务水平同时,不断降低库存资金占用,优化库存结构,通过有限的库存资源创造最大的资源效益,全面透视企业库存,杜绝库存死角,降低库存损耗,准确跟踪库存来源与去向。

7、企业资源计划Enterprise Resource Planning,王 刚哈尔滨工业大学机电工程学院工业工程系逸夫楼4218641382313936132708wghit.edu,企业资源计划Enterprise Resource Pla。

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11、供应链管理,课程内容,1.供应链管理与企业竞争力的关系2.供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供应链管理的影响全球供应链顾客价值与供应链,案例,供应链管理案例展示宝玛模式.ppt,1.供应链管理与企业竞争力的。

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13、PMC课程之,物料管理与控制2011,6,很多制造工厂常见的缺失,1,生产现场要领料时,需等待长时间,生产力损失2,生管制订的细排程,实际领料时才发现缺料,3,领料超出标准,成本量,无法及时管制,利润无法维护,超损耗无从追究4在制品,包含已。

14、第四章 仓储与库存管理,本章重点:,仓储的概念内涵及其功能 仓储管理的任务 仓储决策的基本内容 仓储作业流程管理 自动化立体仓库优越性及系统构成 装卸搬运作业的特点 装卸搬运作业的合理化内容 库存的概念类型 库存控制管理方法,本章目录,第一。

15、库存,库存问题的基本模型,单周期库存模型,第8章库存管理,第一节库存,定义,库存,Inventory,是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源,如,原材料,半成品,成品,机器,人才,技术等等,闲置的资源,库存的种类原材料和外购件库存半成品库存及。

16、经济与管理工程系,九物资供应与库存管理,根据统计,1,产品在厂加工时间只占15,产品生产与销售过程中,2,物料消耗占产品总成本7080,3,物料储备占用流动资金总额60,左右4,储存,搬运成本占25,50,产品总成本,物资管理的好差是影响产。

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