绩效面谈实施指南与改进技巧

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9、绩效制胜让绩效面谈不再难谈讲师简介：邱明俊主要背景：黑龙江大学企业管理硕士，东方大成管理咨询公司高级咨询师，TTT国际职业培训师。精通现代企业人力资源管理，具备十年以上在企业任职及咨询培训的工作经验，先后于福特汽车中油集团等大中型外资合资民。

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13、绩效管理与绩效沟通来源,作者,人力资源前沿江雪红绩效管理就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程,绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是绩效管理的灵魂和核心,是绩效管理过程中耗时最长,最关键,最能促进工作开展,产生效果。

14、2013绩效面谈改进技巧最强实用篇课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性绩效面谈是推动企业战略目标有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹绩效难，绩效面。

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18、绩效面谈与改进技巧,培训讲师,邱明俊,二0一0年七月九日,2,互动,如何考核你的另一半,如何与之进行绩效面谈,回家及时率,私房钱的数量,3,启发,我们需要了解绩效管理体系路径图,战略分析,绩效考核,绩效面谈,绩效改进,结果运用,考核实施,组。

19、绩效面谈技巧,目 录, 中间管理者角色认知, 绩效管理常识, 绩效面谈技巧, 案例讨论, 情景模拟,中间管理者角色认知, 在讨论管理者之前，先说两个名词：管理组织,管理者的作用和职责, 管理的过程,管理者的作用和职责, 管理的过程,管理者的。