集团管控研讨

1、企业集团管控实务,主讲,伍健康博士,一,企业集团管控概论,1,宝钢案例探讨,一,企业集团管控概论,1,宝钢案例探讨,一,企业集团管控概论,1,宝钢案例探讨,一,企业集团管控概论,1,宝钢案例探讨,一,企业集团管控概论,1,宝钢案例探讨,一。

2、石家庄三鹿集团股份有限公司组织结构设计及培训报告,讨论稿,2006年12月,管理咨询公司,本报告为讨论稿,所有意见均非最终结论本报告旨在对三鹿集团的组织结构进行设计,不针对任何部门和个人,声明,导读,组织结构设计概述集团战略与组织现状,行业。

3、聚焦企业和行业应用,拓展集团客户市场,为中国联通集团客户部开发,企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌。

4、1,2002年3月24,持续高速盈利增长集团战略规划和集团管理模式改善,项目建议书,机密,文档号,YS002,此报告供客户内部使用,未经远卓管理顾问公司书面许可,其他机构不得擅自传阅,引用或复制,2,引言,2月26日,远卓管理顾问收到韵升股。

5、莱茵达管理流程体系,凯捷中国年月,完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范,流程驱动力关键控制点,流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容,流程重心,流程环境,管控。

6、以集团化管理为基础,通过人力资源梳理,全面提升企业管理内涵咨询项目建议书,2006年3月20日北京外企太和企业管理顾问有限公司,项目说明2关于太和顾问公司4太和顾问对贵公司需求的理解12项目构成,服务重点及实施方法29项目组织,计划及费用估。

7、莱茵达管理流程体系,凯捷中国年月,完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范,流程驱动力关键控制点,流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容,流程重心,流程环境,管控。

8、石家庄,集团股份有限公司组织结构设计及培训报告,讨论稿,本报告为讨论稿,所有意见均非最终结论本报告旨在对,集团的组织结构进行设计,不针对任何部门和个人,声明,导读,组织结构设计概述集团战略与组织现状,行业发展及竞争状况对,集团组织变革的要求。

9、莱茵达管理流程体系,凯捷中国年月,完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范,流程驱动力关键控制点,流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容,流程重心,流程环境,管控。

10、莱茵达管理流程体系,凯捷中国年月,完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范,流程驱动力关键控制点,流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容,流程重心,流程环境,管控。

11、1,中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式,李波博士远卓管理顾问公司总经理北京,2000年1月13日,2,A,集团控股管理的主要模式B,集团主要管理手段计划监控MBOKPI人力资源C,建立集团模式的困难,目录,3,西方控股模式的形式。

12、集体行动的逻辑,基本信息,姓名：Mancur Lloyd Olson 曼瑟尔奥尔森 1932年1月1998年2月评价：美国经济学家，对制度经济学的诸多方面私有财产税收公共物品集体决议合同权利等也有很大贡献。教育经历： 1963年在哈佛大学获。

13、1,中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式,2,A,集团控股管理的主要模式B,集团主要管理手段计划监控MBOKPI人力资源C,建立集团模式的困难,目录,3,西方控股模式的形式,管理型控股主要是由巨型集团向下的分立,对外兼并和纯财务控。

14、某知名房产集团战略规划管控模式和组织架构设计成果汇报,某知名房产集团,综述,集团的发展战略对集团现有的资源能力提出了很高要求，集团必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对集团的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题。

15、集团管控研讨,目录,集团管控模式介绍范例介绍小结,业务单元A,业务单元B,业务单元C,各业务单元合计,集团总部的费用,集团总部的价值增加,集团总部的价值消耗,公司总体的价值,各业务单元的价值,净现值贴现现金流,集团总部的影响,集团总部必需确。

16、第五讲群体性纠纷解决机制,相关案例1,美国的石棉诉讼案这是一个在30年代就已经知道的危险,在40年代,50年代危险在上百万美国人中显现,在60年代开始对他们的生命健康产生伤害,在70年代开始引发诉讼浪潮的故事,由于某些与石棉有关的疾病可能有。

17、第五章利益集团,政治生活中的团体现象利益集团的活动方式利益集团的功能及其评价我国现阶段利益集团及其特征,思考题1,利益集团与政府组织和政党有什么区别,2,利益集团的主要活动方式有哪些,3,在民主社会中,利益集团有什么功能,4,如何认识我国社。

18、重庆协信流程培训材料,凯捷中国,年月日,根据协信集团提出的的需求,凯捷本次项目将主导战略,计划预算,投资,财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善,主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管。

19、硅爸硒酪核判琵癸肺饺谅破挡砾翱疾卫孙悦锯呢花念阮点之胰乞岗磷乃您绿城集团法式排屋设计研讨1357363709绿城集团法式排屋设计研讨1357363709,德痛磺灶递择餐咏亲薪颈悸享杉躁鼎擦职称佩席岸拟墟铜佐纱塞蹦廖宪恿绿城集团法式排屋设计研。

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