讲师手册

1、如何成为优秀主管讲师手册 如何成为优秀的主管培训对象经营者高阶主管中层主管基层主管培训方式专题讲解小组研讨案例分析互动游戏测试与练习培训时间6小时培训目标 理清领导的定义，强调团队而非个人 传授简单有效的领导技巧，强化主管能力 籍由主管常犯。

2、新人育成部管理与课程介绍,新人的第一天,1999年3月3日星期三天气,多云,在工作的第一天我兴奋不已盼望得到大家的喜欢但为什么他们却在一旁窃窃私语他们在谈论我吗我什么地方出了差错我我我脸色发白掌心冒汗他望着我放声大笑我紧张不安他们都去午餐只。

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4、讲师手册指南,我们在讲师手册中设计了一些符号,使本课程更易传授,这些符号是,指示讲师对学员陈述的话指示讲师需遵循的程序指示讲师要询问学员的问题指示问题可能的答案,划线部分即为学员手册中空格处的答案,讲师可以用来协助学员完成他们的回答符号旁的。

5、团队建设授课方式讲授,讨论,案例授课时数4小时授课目的1,认识团队及高效团队的特征,2,探讨团队建设的原则,方法,3,避免团队建设中的陷阱,课程大纲一,导言二,团队1,团队的概念2,团队规范3,团队凝聚力4,高效团队的特征三,团队建设1,团。

6、产品上市培训讲师手册,版本号,部门,更新日期,目录,二,产品篇,新旧差异,亮点总览,产品,三分钟话术,三,竞品篇,认识对手,对比策略,对比竞品的优势,一,市场篇,历史概述,家族体系,市场环境分析,竞品分析,四,异议话术,异议话术,客户常见问。

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8、行销加油站培训,2011版,讲师手册课程名称,售后服务总公司个险培训部2011年01月售后服务授课指引授课时间60分钟授课方式讲授,提问互动,影片教学课程目标说明售后服务的利益和好处举例说明售后服务的时机,内容与方法课程操作关键点1,举例说。

9、三三法,甄选面谈技巧课程讲师手册上午,课前,该张幻灯片应在每次开课前分钟出来,提醒学员注意,播放一首歌,这首歌将成为本课程的代表歌曲,导师致开课词,欢迎前来参加课程的学员,自我介绍及介绍其他参与导师,培训部主管或其他高级主管致勉励辞导师视一。

10、1,公司培训体系介绍,初级讲师训练教程岗前培训,中国平安保险公司长沙分公司培训部,2,公司培训分类,1,制式培训,按寿险营销制式培训大纲的要求,以系统化,规范化和统一化的方式执行的各种寿险培训,是各级营销人员必修的培训课程,2,非制式课程。

11、问题分析与解决 Workshop,慑童藕则茫堪查瞎狗宇址攒尘观抠爱帖锤攫瘩心蓖馏被郎匝泣鼻歇驳奔悯问题分析与问题解决讲师手册问题分析与问题解决讲师手册,农取惦峭封峡娩驻律惶党桑萧磐本聂钾梅胰槐瑶耽粥础博即雕汤伦腹涵硫问题分析与问题解决讲师手。

12、讲师操作手册初级讲师培训班单元主题有声语言和无声语言讲师操作手册,课程内容规划课程名称,初级讲师培训班课程主题,讲师的有声语言和无声语言学习目标,通过讲授,促使学员发现自身的有声语言中存在的问题并通过相关训练予以纠正,使学员了解无声语言的内。

13、中国移动集团公司广东有限公司品牌课程系列之数据会说话讲师手册中国移动广东公司品牌课程系列数据会说话讲师手册2007年11月目录PPT2引言,啤酒和尿布的故事3PPT2移动数据应用现状4PPT3合理应用数据,是移动市场运营精细化管理的需要4P。

14、广汽丰田销售店商务礼仪,培训目标,本单元将从不同的角度出发,帮助各位学员了解在面对顾客时,从外表到举止所应采取的适当应对,对自己进行持续的改善与提高,切实做到,加强自我管理和建立良好的人际关系建立并保持正确的心理状态构造互相尊敬,互相谦让的。

15、赢销成功之道NBSS需求导向销售循环,主讲,徐浩,有一个人的过去,自幼胆小,不自信留级过一次上课经常被老师批评,教训被父母多次认为没有培养价值至少失恋过3次差一点不能大学毕业刚工作的3年内被主管长期压制,N次羞辱无任何发展机会当过搬运工,操。

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17、新人育成体系课程解读,一,新人育成体系课程开发背景二,新人育成体系培训框架三,新人育成体系课程开发项目运作四,新人育成体系课程内容简介五,新人育成体系讲师手册使用说明,目录,一,新人育成体系课程开发背景二,新人育成体系培训框架三,新人育成体。

18、保额销售讲师手册总公司培训部20061022授课时间3天讲师要求授权讲师授课方式讲授演练授课目标通过本课程的学习,让学员实现观念上的三个转变,技能上的三个提升,最终达到提升业务量,树立专业化形象的目的,成功讲授本课程的关键因素1,学习的原则。

19、讲师操作手册高级专务研修班人际沟通与风格分析讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN课程名称：COURSE高级专务研修班课程主题：SUBJECT人际沟通与风格分析学习目标：OBJE。

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