会展现场管理课件

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2、模块七 会展现场管理,会展项目管理,模块七 会展项目的现场管理,会展项目的现场管理,7.5 会展现场突发事件管理,掌握会展场地布置与管理方法；掌握会展开幕式程序和礼仪；熟悉会展现场后勤管理；掌握会展现场人员管理；掌握会展现场突发事件应急预案。

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4、2,4施工现场平面编制,施工现场平面编制培训教材,PPT84页,施工现场平面编制培训教材,PPT84页,1,熟悉图纸,掌握施工平面图的设计内容,设计依据,设计原则和设计步骤等重要知识点,2,能绘制基础工程施工平面图,主体工程施工平面图,屋面。

5、第八章 会展项目现场管理,第一节 会展项目现场管理的意义,第二节 会展项目现场管理的原则与内容,第三节 现场管理的方法与措施,2,第一节 会展项目现场管理的意义,1会展现场现场是执行或实施展示展出各个环节的操作时段，地点以主办方开始启用后的。

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10、第八章会展项目现场管理,第一节会展项目现场管理的意义,第二节会展项目现场管理的原则与内容,第三节现场管理的方法与措施,第一节会展项目现场管理的意义,1,会展现场现场是执行或实施展示,展出各个环节的操作时段,地点以主办方开始启用后的场馆为主。

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12、大型活动运作,会展策划与管理,会展策划与管理,会展运作,展中,现场管理,展前,宣传推广,招展招商等,展后,评估,展会现场管理,重点,会展开幕现场策划内容会展现场布展和参展管理的注意事项统计参观观众风险,安全管理,第一节会展开幕现场策划与管理。

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14、班组长生产现场4M精细化管理,班组长生产现场4M精细化管理课件ppt,班组长生产现场4M精细化管理班组长生产现场4M精细化管理课件,前 言,为实现生产现场管理，必须用科学的管理制度标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员机设备工。

15、第八章会展项目现场管理,第一节会展项目现场管理的意义,第二节会展项目现场管理的原则与内容,第三节现场管理的方法与措施,第一节会展项目现场管理的意义,1,会展现场现场是执行或实施展示,展出各个环节的操作时段,地点以主办方开始启用后的场馆为主。

16、第五讲,大型活动运作一,第四讲,会展运作,展中：现场管理,展前：宣传推广招展招商等,展后：评估,展会现场管理,重点:,会展开幕现场策划内容会展现场布展和参展管理的注意事项统计参观观众风险安全管理,第一节 会展开幕现场策划与管理,开幕式：制造。

17、展会现场管理,会展运作,展中：现场管理,展前：宣传推广招展招商等,展后：评估,重点:,会展开幕现场策划内容会展现场布展和参展管理的注意事项统计参观观众风险安全管理,第一节 会展开幕现场策划与管理,开幕式：制造气氛扩大影响提高展会知名度吸引观。

18、第八章 会展项目现场管理,第一节 会展项目现场管理的意义,第二节 会展项目现场管理的原则与内容,第三节 现场管理的方法与措施,第一节 会展项目现场管理的意义,1会展现场现场是执行或实施展示展出各个环节的操作时段，地点以主办方开始启用后的场馆。

19、案例导入德国会展服务无处不在 案例分析会展属于服务型产业，服务是会展的基本属性。可以说，服务尤其是对参展商的服务是现代会展公司的核心任务。会展服务是会展企业取得成功的关键所在；从更广泛更深远的意义来讲，更能促进一国展览经济的整体发展。作为头。

20、博览会现场管理,Onspot Management of Exhibitions,现场管理的原则,找出可能出现的问题并作精密分析。努力在不确定因素里找出尽量确定的因素。要有预案和预备力量。1尽量利用服务链外包服务，进行监控。2指定专人在专门。