管理者的性格与领导力余世维

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7、管理的艺术和技能,从唐僧的管理艺术谈起,一,执着信念的管理艺术二,低调谦虚的管理艺术三,慈悲仁德的管理艺术四,良好人际关系的管理艺术五,自知者明,知人者智,管理的重要性,好公司与坏公司区别,好公司注重客户管理,对事不对人,坏公司注重项目为中。

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16、回顾,权力及其配置,权力是组织授予组织成员的开展活动或要求他人支持或指挥他人的权利,每一个组织成员都拥有一定的岗位权力和成员权力,在处理组织中的权力关系时,要注意,直线有大权,职能有特权,和,参谋建议,直线指挥,集权与分权相结合,原则,管理。

17、回顾,权力及其配置,权力是组织授予组织成员的开展活动或要求他人支持或指挥他人的权利,每一个组织成员都拥有一定的岗位权力和成员权力,在处理组织中的权力关系时,要注意,直线有大权,职能有特权,和,参谋建议,直线指挥,集权与分权相结合,原则,管理。

18、第五章领导科学与艺术,主讲人,胡税根,主要内容,领导与管理的区别行政领导公共管理者的角色,案例,A县政府领导班子由一名正县长和四名副县长组成,他们都是六十年代农林大学毕业生,十一届三中全会后该县乡镇企业日渐发展,但由于5个领导成员都缺乏工业。

19、管理者的性格与领导力,培训部谌恺,目录,领导与领袖,领袖的六大能力,领袖的七大根性,培养领袖性格的法则,领导与领袖,领导是一个职位权力,地位,责任人家叫你领导,你就必须像个领导领袖是一种气质魅力,影响是一个领袖,则不必是一个领导,领袖性格与。

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