工作改善解读课件

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16、TWI工作改善方法,2,课程主要内容,一管理与改善二工作改善四阶段的运用说明三制品工程分析与改善四作业者工程分析与改善五提案的操作方法六工作改善作业布置与发表,3,一管理与改善,一,管理与改善息息相关,1,要做好管理,必先将异常加以改善,2。

17、LOGO,个人如何有效参与,提案改善活动,讲师,戴作辉,2012,04,20,个人如何有效开展提案改善工作,目,录,了解何为提案改善,1,建立提案改善习惯,2,自主学习常用改善方法,5,积极寻找改善的空间,3,努力构思改善的方式,4,协调团。

18、工作教导及工作改善,一,工作教导,现场管理者必备五个条件,01,02,一,工作教导,第一,工作的知识,工作上的知识,是在座的每一位现场管理者所特有,例如,材料,机械,工具,工程等的知识,以及各自必须努力学习后增加的新知识,如,制造新产品,或。

19、在這裡輸入文字,有效的工作進行方法,张俊杰,有效的工作方法,一,管理是什么二,如何擬訂計劃三,目標的擬訂方法四,如何執行工作五,控制的方法六,從事工作改善可遠離無效的窮忙七,工作改善是管理者的任務八,如何促進工作效率化九,管理方法的改良十。

20、TWI教材,工作改善JM,课程教学目标,课程教学内容,我们将学习到JM1工作改善的基本概念及常见浪费JM2工作改善的四阶段法,JM1工作改善的基本概念及常见浪费,现场管理技能系列,JM1单元教学目标,使大家能讲出工作改善的目的阐述工作改善的。