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分销渠道剁掉经销商组长王丹

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2、汽车营销,第九章汽车产品的分销策略,第一节汽车分销渠道规划第二节汽车分销的中间商第三节汽车分销渠道的管理第四节中国汽车分销渠道分析,第九章汽车产品的分销策略,本章教学目的,知识要求,能力要求,1,了解汽车分销渠道类型和决策过程,2,了解汽车。

3、分销渠道策略,第一节分销渠道概述第二节中间商分析第三节分销渠道策略第四节分销物流管理及实践运用,教学目的与要求了解市场分销渠道的概念,特征与作用,渠道的类型与结构,掌握分销渠道的设计与管理,了解和熟悉中间商及其批发商,零售商的工作教学重点与。

4、第八章汽车产品的分销策略,第一节汽车分销渠道概述第二节汽车分销渠道构建第三节汽车分销渠道的管理第四节汽车分销渠道的变革与创新,第一节汽车分销渠道概述,一,汽车分销渠道的概念二,汽车分销渠道的类型结构,一,汽车分销渠道的概念,汽车分销渠道是指。

5、案例导入资生堂的渠道结构,畅销世界70多个国家和地区的日本最大化妆品企业资生堂,目前在中国市场的年增长率为30。这种显赫的业绩主要应归结于其为了实现全市场全覆盖全渠道目标而采取的百货公司专卖店的渠道模式。1981年,资生堂开始进入中国时是在。

6、第十二章 分销渠道策略,第一节 分销渠道概述第二节 中间商分析第三节 分销渠道策略第四节 分销物流管理及实践运用,教学目的与要求 了解市场分销渠道的概念特征与作用,渠道的类型与结构;掌握分销渠道的设计与管理;了解和熟悉中间商及其批发商零售商。

7、案例导入神州笔记本电脑公司何以异军突起,作为国产笔记本电脑的一匹黑马,神舟笔记本电脑公司以下简称神舟近年来获得了飞速发展。从某种意义上说,神舟的成功,正是从一起步就建立起独特的新渠道体系。神舟笔记本电脑,既不同于戴尔的直销,也彻底区别于旧时。

8、1,分销渠道管理8第九章分销渠道的评估与调整,渠道绩效评估可分为宏观层面和微观层面,本章基于微观层面,生产企业的角度,研究渠道系统的绩效评估,第一节分销渠道的评估第二节分销渠道的调整,2,第一节分销渠道的评估,一,分销渠道评估的概念二,评估。

9、第三章不同类型产品的分销渠道的构建,第一节日用消费品分销渠道构建第二节工业品分销渠道构建第三节服务产品分销渠道构建第四节高科技产品分销渠道构建,第一节日用消费品分销渠道构建,一,日用消费品的市场特点第一,分销机构多,市场分布广,第二,分销的。

10、第八章汽车产品的分销策略,第一节汽车分销渠道概述第二节汽车分销渠道构建第三节汽车分销渠道的管理第四节汽车分销渠道的变革与创新,本章教学目的,知识要求,能力要求,1,了解汽车分销渠道类型和决策过程,2,了解汽车渠道各组织的特点,3,掌握汽车分。

11、第1章 营销渠道的内涵,我们的思考:,渠道如水,顺势而为,1分销渠道是一个动态系统系统论 2渠道系统具有内在动力源泉动力论3分销渠道系统是可以控制的控制论4渠道系统运动具有内在规律 逻辑性,知识目标,技能目标,知识目标,技能目标,4,t课件。

12、分销渠道策略,第九章,案例,的业绩表现,年销售额为万美元年销售额达到,亿美元年销售额为亿美元年销售额达亿美元,成为全球增长第二快的计算机公司年销售额达到亿美元,世界强里排名位,直销的贡献,的网站每周接待来自多个国家网址的万人次的访问对大企业。

13、通路管理,河北经贸大学工商管理学院贾丽娟主讲,通路管理,2013年秋季主讲教师,贾丽娟,教授办公室,工商管理学院10室电话,Email,办公时间,周一下午3,00,5,00或者通过电话或电子邮件另约时间,作业,考试及课业考核标准,本课程的期。

14、第八组作业,小组成员鲁黎,05,全婉霞,06,王丹,08,钟金连,13,白永杰,14,陈翔,16,邹松松,36,第八组题目,中国的日用品企业现在面临一个普遍问题,就是经销商擅长做批发,不擅长做商场超市,假如作为销售代表的你,要求一个经销商替。

15、分销渠道策略,第九章,案例,的业绩表现,年销售额为万美元年销售额达到,亿美元年销售额为亿美元年销售额达亿美元,成为全球增长第二快的计算机公司年销售额达到亿美元,世界强里排名位,直销的贡献,的网站每周接待来自多个国家网址的万人次的访问对大企业。

16、第1章营销渠道的内涵,我们的思考,渠道如水,顺势而为,1,分销渠道是一个动态系统,系统论,2,渠道系统具有内在动力源泉,动力论,3,分销渠道系统是可以控制的,控制论,4,渠道系统运动具有内在规律,逻辑性,知识目标,技能目标,知识目标,技能目。

17、掌握医药产品分销渠道的含义,流程,医药产品分销渠道的类型及其优缺点,处方药与非处方药的分销渠道模式,掌握窜货的含义,类型,熟悉医药批发商,医药零售商的功能及类型,医药产品营销渠道设计过程,窜货的原因,了解影响医药产品分销渠道设计的主要因素。

18、第八组作业,小组成员鲁黎,05,全婉霞,06,王丹,08,钟金连,13,白永杰,14,陈翔,16,邹松松,36,第八组题目,中国的日用品企业现在面临一个普遍问题,就是经销商擅长做批发,不擅长做商场超市,假如作为销售代表的你,要求一个经销商替。

19、第1章营销渠道的内涵,我们的思考,渠道如水,顺势而为,1,分销渠道是一个动态系统,系统论,2,渠道系统具有内在动力源泉,动力论,3,分销渠道系统是可以控制的,控制论,4,渠道系统运动具有内在规律,逻辑性,知识目标,技能目标,知识目标,技能目。

20、第九章分销策略,第九章分销策略,引导案例,乐华兵败渠道革命2001年11月份以来,乐华电器大张旗鼓地铺设,一县一点,的销售网点,将分公司开到了各县市,在全国组成了30个分公司,上百个销售点,但是这种做法导致摊子过大,公司运营成本急剧增加,利。

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