动作分析ppt53页

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2、主讲,安敏,工业工程与生产效率改善,广州维高集团有限公司IE管理倡导先锋,之四,方法研究之动作分析,动作分析,1,何谓动作经济原则2,肢体使用原则3,作业配置原则4,机械设计原则5,流程路线经济原则6,生产线经济路线原则7,作业流程经济原则。

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4、2,4动作分析,2,4,1动作分析的含义及目的2,4,2动作分析方法2,4,3动素的名称,定义及形象符号2,4,4动作经济原则2,4,5动作改善,仓庭棘架孙兰痛霍盾剁疗酣凭飘快隅喜舟撮裸棚听辅俊截悉盐剔晦谩票贵第14课动作分析与动素第14课。

5、第四章日常生活活动训练activities of daily living ADL,本章内容,基本慨念自我照顾性ADL活动分析转移活动分析,第一节 基本概念,定义目的分类内容方法活动分析应用原则 活动分析注意事项,日常生活活动activit。

6、第四节预定时间标准,一,预定时间标准法概述二,模特法三,工作因素法,简易法,四,方法时间衡量法,法,预定时间标准法,简称法,是国际公认的制定时间标准的先进技术,它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间,它无须通过直接。

7、工业工程改善IndustrialEngineering,一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业,前言,企业生存目的,就是必须赚取利润,企业如何创造利润,前言,前言,工厂的七零目标零转产工时浪费零库存零浪费零不良零故障零停滞零灾害,现场产生的。

8、IE技术与现场改善,IE技术与现场改善,一IE定义及特点二工作研究三程序分析四操作分析五动作分析六时间研究七工作抽样八预定时间标准法PTS,目录,一IE定义及特点目录,IEIndustrial Engineering定义：IE是对人员物料设。

9、编制部门,总装部编制日期,2013,7,11版本号,0,IE动作分析,适用对象主管,班长,课程简介,课程主要介绍了IE动作分析的定义,基本动作要素,动作分析的改善步骤及改善原则,课程目录,一,动作分析在IE分析中的地位,流程分析,工序分析。

10、工业工程IE技术,工业工程IE技术,概 论,随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值。

11、内容提要,第五章 作业分析,第十二章 现场管理方法,第九章 预定时间标准法,第二章 工业工程概述,第三章 工作研究,第四章 程序分析,第六章 动作分析,第八章 工作抽样,第十章 标准资料法,第十一章 学习曲线,第七章 秒表时间研究,第十四章。

12、第四章作业研究与管理,绪论,服装生产是劳动密集型,半手工半机械,而且生产流程长而繁杂,其生产效率的弹性很大,因此,服装厂的工作研究是很有必要的,作业研究是在一定的技术和组织条件下,寻求达到生产效率最高的科学作业方法,是以作业系统为研究对象的。

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15、1 37汽车密封条 C6 工位工序动作平衡与仿真摘 要本文是对万源瀚德汽车密封系统分公司 audiC6 工位的实习考察的基础上，获取原始资料，在排好各工艺流程容的基础之上，运用模特法对生产线每个工位的操作动作进行分析，以确定各操作单元的操作。

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17、适用专业,工业工程专业三年级学生,课程性质,专业必修课,内容提要,第五章作业分析,第十二章现场管理方法,第九章预定时间标准法,第一章生产与生产率管理,第二章工业工程概述,第三章工作研究,第四章程序分析,第六章动作分析,第八章工作抽样,第十章。

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