第二章销售计划管理

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8、第一部,第一部,市场营销部规范化管理工具箱市场营销部规范化管理工具箱,20102010年最新修订版,年最新修订版,程淑丽编著目目录录第一章第一章市场营销部的组织结构与责权市场营销部的组织结构与责权一,市场营销部的组织结构二,市场营销部的职责。

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10、销售业务管理,内容提要 销售计划的制订，以及销售预测配额和预算管理。重点介绍销售计划制订的实务。学习要点 1了解影响销售计划制订的因素j 2掌握销售计划制订的方法； 3掌握销售预测的方法； 4掌握销售配额的类型与分配配额的方法； 5掌握销售。

11、服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版,2000年1月,目录,我们对贵公司需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与,咨询合作的原因附录个人简历参考,目录,我们对贵公司需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项。

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13、业务流程市场营销和销售,目录,注,部分流程按照信息产品业务和分销业务的实际情况分别设计,用,自有品牌,和,分销业务来区别,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作,这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结。

14、一,营销系统整体架构二,销售中心组织架构三,品牌中心组织架构,目录,销售中心,销售中心经理,销售中心副经理,售后服务部,销售服务部,售后专员,退货专员,南部客服,北部客服,中部客服,销售助理,华北大区,鲁豫大区,晋蒙大区,赣晥大区,华南大区。

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