大量生产

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2、新生产,环境的变化,大量生产方式,的生产,背景,生产的种类,生产内的主要机能,生产的种类,和的优缺点比较,先进生产事例,环境的变化,产业革命,机械化,美国型生产方式,大量生产方式,互换部品,专用器械,对供应者的信赖,生产重视,分业,技术力。

3、第五讲科技进步,制度变迁与经济发展,王建安浙江大学科学,技术与社会研究中心,一,经济发展理论中的技术创新学派与制度创新学派之争,熊彼特在其1912年出版的经济发展理论中,最早提出创新概念引进一个新的产品采用一种新的工艺开辟一个新的市场获得一。

4、第15章JIT和其它先进生产方式,JIT的实质,JIT是理想的生产方式最高极限,零库存,零缺陷不断改进,看板控制系统,JIT的起源丰田喜一郎,非常及时大野耐一,美国超市的影响1950s,丰田总公司机械工厂应用1960s,丰田内部应用1970。

5、企业营销管理序言：营销是一项职能从希腊罗马法国一线归来，知道欧洲的衰退已成定势，也知道中国的发展势不可挡。遥想当年，欧洲人经新教洗礼，放弃了安贫乐道的生活方式，每个人都被财富激活，流露出金光灿灿的眼神。同时，新教伦理给了西方人一个天职的信仰。

6、丰田公司的精益生产分析主讲,龙华章2008,11,23,二战以后,丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂,当时,这个厂日产7000辆轿车,比丰田公司一年的产量还多,但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为,那里的生产体制。

7、0109,运营管理,宋克勤上海财经大学国际工商管理学院,0109,讲授的内容,运营的概念与类型运营管理流程方式及优化,0109,运营的基本概念,运营的内涵生产运营productionoperation运营是一切社会组织将它的输入转换为输出的。

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9、职能战略,职能战略,市场营销战略财务战略生产战略研究与开发战略人力资源战略,市场营销战略,市场细分战略人口因素相对稳定地理因素静态因素心理因素动态因素行为因素复杂多变,市场营销组合产品策略产品生产价格策略产品定价促销策略产品促销分销策略产品。

10、第10章现代先进生产方式,第一节准时生产制第二节精细生产第三节最优生产技术第四节敏捷制造第五节计算机集成制造系统,第一节,JIT的实质,JIT是理想的生产方式最高极限,零库存,零缺陷不断改进,看板控制系统,JIT的起源丰田喜一郎,非常及时大。

11、运营管理,宋克勤上海财经大学国际工商管理学院,讲授的内容,运营的概念与类型运营管理流程方式及优化,运营的基本概念,运营的内涵生产运营productionoperation运营是一切社会组织将它的输入转换为输出的过程,典型社会组织的输入,转换。

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14、创新管理,创新概念,熊比特的创新概念,熊比特在其1912年出版的经济发展理论一书中,首次使用了创新,Innovation,一词,他将创新定义为,新的生产函数的建立,即,企业家对生产要素的新组合,创新包括以下五种情况,引入一种新产品,采用一种。

15、职能战略,http,职能战略,市场营销战略财务战略生产战略研究与开发战略人力资源战略,市场营销战略,市场细分战略人口因素相对稳定地理因素静态因素心理因素动态因素行为因素复杂多变,市场营销组合产品策略产品生产价格策略产品定价促销策略产品促销分。

16、第7章企业生产运作系统设计,生产运作系统是指使输入转换输出过程得以实现的手段,包括各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等,生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计,生产运作设施的定点选择,生产运作设施布置,服务交付系统设计和工作。

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18、1,2精益生产方式,LP,3计算机集成制造系统,CIMS,1物料需求计划,MRP,与制造资源计划,MRP,第五章现代制造管理模式,2,原材料不足或不能准时供应零部件生产不配套,积压零部件多产品生产周期长,劳动生产率低资金积压严重,周转率低市。

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