关于安全管理演讲稿.doc
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1、关于安全管理演讲稿 关于安全管理演讲稿1各位领导、各位职工朋友大家好:我是神火集团诚德矿业有限公司机电一队队长刘春杰,很荣幸站到这里汇报我矿区队机电安全管理措施及工作落实状况,不足之处希望领导给予批评指导。作为一名区队干部,我认真贯彻公司“零容忍、零工亡”的安全理念,坚定不移地推动“零工亡”、“零三违”目标的实现。使公司的“零理念”深入职工的内心,达到自觉遵章守纪。贯彻公司 “零理念”的同时,我们提倡和实行人本管理,其基本精神为:人是管理活动的主体,是管理的核心与动力,必须充分发挥组织成员的积极性与参与精神,建立良好的人际关系。并且做出以下工作规划。一、加强一线职工的安全素质培养1、通过多种活
2、动形式加强安全教育宣传活动,营造良好安全文明氛围。如开展“安全月活动”、“机电运输安全治理活动月”、“劳动竞赛”、“火灾隐患专项排查整治”、 “三项行动”、 “消防月活动”等各种专项活动形式,提高员工的安全知识,增强员工的动手能力。通过矿长亲自讲课看电教、挂横幅、警示牌、宣传画、大讨论、安全管理知识有奖竞答等形式渲染企业安全氛围。2、扎实开展新职工安全教育培训工作。通过演练活动,现场讲解等途径对新员工进行教育培训,快速掌握安全操作技能。3、强化安全生产再教育、再培训工作。重视不同岗位安全生产知识的实际需要进行再教育再培训工作,本着 “学什么、干什么;干什么、学什么”的原则,让在岗职工明白所在岗
3、位的危险有害因素,懂得安全隐患排查及事故应急处置措施,达到“手指口述”的教育目的。二、全面落实安全生产责任制1、领导干部靠前指挥,安全关口向基层推移。用制度管理安全,推行“安全包保责任制”区队领导24小时值班制度,明确领导包保职能安全监管工作,承担责任范围出现安全事故或存在未落实整改的重大安全隐患的安全监管责任,值班领导必须负责协调好和理顺好值班期间的各项安全管理问题,一切工作必须在安全的情况下开展,从而为全年安全管理、隐患排查、隐患治理工作顺利开展提供保障机制。2、增强班组长角色安全职责水平,发挥终端安全管理优势。签订终端安全管理者安全生产责任状严格落实全面安全生产责任制。增强班组长角色安全
4、管理意识形成“一级抓一级,一级保一级,下级对上级负责的安全生产责任网络,有利促进了安全生产工作的顺利开展。确保生产安全、平稳、有效的进行。三、设置安全管理工作薄弱环节,突出重点,严格落实定期、不定期安全监察。1、积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价、评估等方法,设置安全生产薄弱环节、实施重大危险源管理方案。对落实安全防范措施,提高安全生产保障水平。在日常安全检查中严格按照“一岗双责”的要求进行“及时排查、各负其责、2、实际工作中,查重点、重点查、查反复、反复查,横向到边,纵向到底,不疏不漏,不留死角。将发现的隐患及事故及时归类建档,健全资料档案制度。为领导决策
5、、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评提供第一手资料,使安全工作更具预见性、规范性和针对性。四、明确个体岗位工作内容,深化考核,提高安全工作执行力。1、职责一次划分到岗位,让每个员工由宏观的摸不到的概念化的内容转变为具体化的事项。通过对各岗位工作职责分解,制定岗位日常安全工作卡片。消除权责不对等,做多错多,不做不错的管理形式,使得全体员工转变了对安全工作思维方式及安全管理观念,职工负责岗位,不是领导或部门,消除管理低效率、扯皮推诿、责任真空等,实现重落实、轻形式的工作目的,提高了安全工作管理效率。2、基层安全管理工作必须依托强有力的考核途径达到提高基层日常安全管理工作效率的目的,通过对岗位权
6、责、班组划分,逐级分解任务到人,责任到人,用考核、奖惩制度相结合来落实各项考核指标,改变基层工作有指标没落实,有落实没奖罚的不利局面,切实提高安全工作的执行力度,真抓实干,确保成效。基层安全管理工作是一项长期的、复杂的,综合工程。基层安全管理工作者通过学习吸收先进管理方法,积极总结推行有效的管理经验,使得区队基层安全管理工作实现人人抓、事事管的全员参与,有效形成自我监督、相互监督的安全管理网络。区队长对一个区队的安全管理起着至关重点的作用。我们大都是从基层工人中提拔任用的,在井下工作多年,对基层工作比较熟悉,但在管理上也有一定的局限性。我们使用的基本上是经验性的管理,新观念、新思维的引入较差。
7、原始积累的观念比较浓厚,忽视社会和综合效应。虽然在一定条件下还可以,但从企业和员工的根本利益和长远发展看,应当提高区队管理者的综合素质考虑,接受新的管理模式并勇于创新,能较好的协调安全与生产的关系,适宜新的安全管理需要。作为机电区队长主要面临的问题是既要搞好自身的素质建设,又要不断提高整个区队的素质。区队领导班子的素质高低直接决定了这个队伍的素质。所以区队班子首要任务是不断提高自己的素质。针对这一状况,我公司每半年组织一次全矿范围内的管技人员培训, 重点是区科长和工程技术人员,学业务学规程学制度,考试成绩对外公布。而且作为年度考核内容。在提高整个区队素质方面,我公司对基层领导提出这样一个理念:
8、 “没有不到位的安全,只有不到位的管理”。因此,区队管技人员在既搞好自身素质建设的同时,对职工队伍的素质提高也都纳入了议事日程,通过整章建制,规范管理,形成了职工培训、安全教育的长效机制,取得了显著成效。本次汇报结束,不足之处望领导给予批评指导,谢谢大家!关于安全管理演讲稿2各位领导,朋友们:大家好!今天我给大家演讲的题目是安全管理应坚持以人为本煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程。在实现系统安全过程中,人是主体,起决定性的因素。因此,矿井安全管理应坚持以人为本,把管理的重点放在人的身上,通过解决人的问题,使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态,最终实现矿井安全生产。一、
9、坚持以人为本管理的必要性1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求。人的生命安全是矿井安全生产的第一需要,就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人,千方百计保证人的生命安全,实现人的本质安全,促进人的全面发展。通过人本管理,增强人的安全意识,提高安全文化素质。最大限度的控制煤矿事故,确保人的生命财产安全,使广大职工有一个安稳的工作环境。如果煤矿接连发生事故,人身受到威胁,那么本质安全型矿井建设就无从谈起,实现矿井安全发展就只能是一句空话。2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求。传统的安全管理主要是命令型的管理,没有明确的指标要求,缺乏具体的指导帮助,往往工作努力的人可
10、能因为一起事故而前功尽弃,这样的管理方式容易挫伤人的积极性。实行人本安全管理,是现代煤矿安全管理必须发展的方向,他强调人的因素,将职工的积极性、主动性和创造性视为矿井发展的源泉,确立人在安全管理中的主导地位,使矿井的各项管理都围绕职工的积极性、主动性和创造性进行和开展,调动人的积极性,使伤亡事故发生的概率降到最低限度。二、实现以人为本管理的主要做法1、实事求是,根据矿井实际关心人。实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点,人的个性,从每个人的实际出发,充分的了解人、关心人,把耐心细致的思想教育与职工的生活、工作实际有机的结合起来,把职工的思想情绪和工作热情调适到最佳状态,使职工身心愉悦,集中精力做
11、好安全生产。一是要切合实际,因人而宜。针对不同的人,采取不同的方式,特别是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”,更要密切关注,加强教育,对他们实行重点监控,建立职工安全档案,进行家属联保,深入思想教育,调整工作岗位,实行帮带活动等,使他们以平和的心态投入到安全生产当中。二是要把握关键、因时而宜。煤矿安全是一个动态的过程,伴随着生产而不断的变化。实行人本管理必须注重时间和空间的变化,应对症下药。总结和研究多年来我矿发生事故特点,一般发生在探亲前后、工资发放前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时
12、期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期,95%是人为的习惯性违章作业造成的。所以,这些时期为安全管理的薄弱时期,应高度重视安全。2注重实效,通过安全培训提高人。农民工是煤矿职工队伍的主体,他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下,经常发生“三违”,威胁煤矿安全的同时,他们自身也成为伤害的对象。所以我矿实行人本管理,首先必须抓好新工人的脱产培训;其次务必抓好日常班前培训,比如每班的安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等;再次是作业规程、安全技术措施培训;四是理论知识与现场培训;五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行培训;六是开展岗位流程安全描述确认,即“手指口述”
13、操作,确保工作流程安全;七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动。但是,培训时要切实创新模式、发挥作用,起到效果,关键是要让职工真正掌握一定的知识,切忌重形式、走过场、给人看,否则,培训不到位人人是隐患,培训不成反误了前程。3、大胆创新,开展安全文化感染人。安全文化是安全生产问题在人的意识形态领域和人的思想观念上的综合反应。针对煤矿这几年来快速发展现状,大力开展安全文化建设已经势在必行。一要充分发挥媒体和宣传阵地的作用,使职工能够做到热爱矿山、建设矿山、奉献矿山;二要切实在文化建设上舍得花钱,建设高标准安全文化长廊、井下宣传警示灯箱、矿山休闲娱乐中心等,营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围;三是
14、必须开展事故案例教育和安全演讲赛,主要是本单位历年发生的事故,给人亲情警示,演讲身边的事故,使台上演讲者哭者讲,台下听众流着泪听,进行感染和激励,受到事半功倍的效果;四是大力宣传安全生产中的先进和典型,宣传事故的处理情况,引导职工计算违章的损失、事故的痛苦。但必须要实事求是,否则把不先进的典型宣传,反而给职工一种反感,竟而出现抵抗情绪;五是坚持走出去、引进来的做法,将其他先进单位的经验,探索性的推广到本单位,给职工一种新奇和信心;六是必须发挥基层党支部的作用,将安全文化延伸到党政工团齐抓共管、延伸到家庭、延伸到8小时以外,使职工始终处在安全文化的氛围当中。4、创新机制,加强激励鼓舞人。实行人本
15、管理,关键是重视人、激励人、充分发挥人的主观能动性。要重点抓好4项工作:一是以自我管理和自我控制为手段,层层分解安全目标,使人人肩上有担子、个个肩上有压力,使职工努力的追求自己的目标;二是务必加强对工作标准、任务目标的考核管理,尤其是考核要公平,考核要持久,不能因为谁和谁关系好、谁是领导的亲戚等不扣分、不处罚,这样会挫伤其他领导和职工的积极性;三是务必解决职工家庭、生活上的困难,对职工建立帮扶机制,对职工的工资严格按劳分配,使他们在工作中感到放心和温暖;四是奖罚一定要兑现,定了干、说了算、困难再大也不变,有了承诺就兑现。如果在处罚上不平等,在奖励上不兑现,实干的人才不重用,职工也许会对工作失去
16、信心,达不到激励的目的反而有碍于安全生产。总之,我们必须要把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为安全管理工作的着力点,只要人管好了,人的主观能动性就会发挥的最大化,给矿井带来丰厚的经济效益,我们新密煤矿安全生产也会上一个新的台阶!我的演讲完了,谢谢大家!关于安全管理演讲稿3各位领导、同志们:大家好!去冬今春,全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发,群死众伤后果极为严重,财产损失也特别巨大,为市场经济发展敲响了警钟,同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤不起国民对安全的觉醒?为何付出了这么多人的生命还不能阻止大众继续奔向灾难和死亡的深渊?为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤,也为幸存的孤儿寡
17、母,老弱病残、破碎的家庭,心碎、呐喊。人类的生存、繁衍,社会的文明,工业的发展,科技的进步,如果没有安全作为先决条件,没有安全的物质及精神财富为其奠定基础,当代各国的经济建设所取得的成就,全世界人民所有的物质及精神需求,一切都无法实现。伤亡事故常有发生,从产生的机理看,是人与人,人与物,物与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果,不受时间和地域的限制(亦即能量意外施放原理)。因此,安全问题并非只发生在工厂、企业或劳动生产过程中,安全生产活动是安全文化的重要组成部分,是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数据表明,在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业(工、矿企业)生产领域的事故为多
18、,其比例约为4:1。一、什么是安全文化据英国健康安全委员会的定义:一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此,安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的要我安全转变成自主管理的我要安全,从而提升安全工作的境界。传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,安全文化能弥补安全管理的不足,因此,安全文化应当受到高度重视
19、。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。安全文化所要解决的问题,就是形成最大限度的保证工作(劳动)效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识,也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中,形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工的认同,就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识,要发挥好安全文化的作用,就要首先了解事故发生的根源。一般而言,事故发生原因主
20、要有两种:一种是人为原因(非物原因),另一种是纯物的原因,人为原因大家比较好理解,对于纯物原因(即纯粹由于非人的意志为转移的原因,例如:地震、海啸等自然灾害)可能比较陌生。为什么讲是纯物原因呢?因为在企业生产中,事故大多是人为原因造成的,一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系,而纯物的原因在企业事故中的比例相当少,除了不可预见的自然灾害外几乎没有(实际上,随着科学技术的不断发展,不可预见的自然灾害也逐渐被人所预见,只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的准确度高低不同罢了)。例如在煤矿生产中,有人说地质条件复杂、断层多、巷道变形等自然状态是非人为原因,但事实上这也属于人为原因,
21、之所以存在这样的误区,刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够准确预见这些非正常现象的能力,或者由于资金、人才等原因而无力去预见,而这些正是由于人的直接或间接原因而造成或影响的。因此,在企业生产过程中,抓住了人的问题,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径,也就明确了安全文化在企业生产中的作用。二、安全文化的发展及状况企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、
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