某建筑工程施工项目质量保证体系.doc
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1、XXX工程工程XXX标质量保证体系XXX公司XXXX年XX月XX日目 录一、工程概况1二、工程质量目标4三、工程施工组织机构53.1质量管理网络图53.2工程质量保证体系6四、管理体系过程职能分7五、岗位责任制10六、质量保证机构的动作216.1质量管理控制流程216.2质量保证措施226.2.1总体措施226.2.2测量工程质量保证措施236.2.3桩基施工质量保证措施246.2.4原材料质量保证措施246.2.5现场计量器具管理措施256.2.6混凝土质量保证措施256.2.7钢筋工程质量保证措施266.2.8模板工程质量保证措施276.2.9开槽埋管质量保证措施27七、人力资料控制程序2
2、8八、质量管理制度298.1日常汇报制度298.2质量事故报告制度298.3工程例会制度30一、工程概况二、工程质量目标本工程的质量要求:全部达到一次验收合格率达到100%,实现工程施工承包合同中的质量、安全、工期目标承诺,并把这质量目标分解到各分队和各单位工程中去,实行签约包干。(1)“本工程项目部的全体职工,牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。(2)将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。(3)实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部
3、门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。(4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。(5)由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。(6)加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均
4、无漏洞。三、工程施工组织机构3.1质量管理网络图 项目经理 项目常务副经理: 项目总工程师:项目质量员 内业资料员项目材料员项目试验员项目施工员项目技术员下属各班组质量员3.2工程质量保证体系技术主管质量责任制质量管理活动方针计划保证分项工程优良督促部门质量管理措施的落实运用循环,抓全过程质量管理检查制度质量信息实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目,开展QC质量活动,提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析做好台帐经理生产经理各专业班每周举行现场质量交流会,严格落实(管理、作
5、业层),质量责任制,加强自检、互检、专检制度四、管理体系过程职能分项目部质量管理体系职能分配表序号条款号条款名称项目部领导项目部管理人员项目经理项目副经理项目工程师技术员质量员材料员安全员计量员送样员机具员资料员14质量管理体系24.1总要求34.2文件要求44.2.1总则54.2.2质量手册64.2.3文件控制74.2.4记录控制85管理职责95.3质量方针105.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划115.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.3内部沟通126资源管理136.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训146.3基础设施156.4工作环境项目部质
6、量管理体系职能分配表(续表)序号条款号条款名称项目部领导项目部管理人员项目经理项目副经理项目工程师技术员质量员材料员安全员计量员送样员机具员资料员167产品实现177.1产品实现的策划187.2与顾客有关的过程7.2.2与产品有关的要求评审7.2.3顾客沟通197.3设计与开发本条款对本公司不适用,予以删减207.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证217.5生产和服务提供227.5.1生产和服务提供的控制237.5.2生产和服务提供过程的确认247.5.3标识和可追溯性257.5.4顾客财产267.5.5产品防护277.6监视和测量装置的控制288测量、分析和改
7、进项目部质量管理体系职能分配表(续完)序号条款号条款名称项目部领导项目部管理人员项目经理项目副经理项目工程师技术员质量员材料员安全员计量员送样员机具员资料员298.1总则308.2监视和测量318.2.1顾客满意328.2.3过程的监视和测量338.2.4产品的监视和测量348.3不合格品控制358.4数据分析368.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施备 注/表示主控 /表示相关五、岗位责任制项目部主要岗位职责与权限岗位:项目经理()序号条款号条款名称职责与权限15.2以顾客为关注焦点1)确保正确识别和满足与项目部相关的顾客明示的隐含的要求。2)通过施工合同、工程回访
8、等形式收集信息,以达到增加顾客满意的目的。25.5职责、权限与沟通1)在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量职责。2)负责就负责管理体系在本项目部内部有效运行和持续改进,并进行沟能。35.6管理评审参与集团公司由最高管理者(总经理)主持的管理评审,并做好相关工作。46.1资源提供就本项目部管理工作需要,提出本项目部的资源提供的需求。58.2.1顾客满意1)负责施工现场顾客满意度信息收集工作。2)组织与实施项目部的资源提供的需求。68.2.2内部审核1)组织好项目部内部质量管理的审核工作。2)为内审提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。78.2.3过程的监视和测量负责实
9、施对本项目部质量管理体系的监视和测量。88.5改进1)负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司相关部门反馈。2)具体组织和实施施工现场实际发生和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。项目部主要岗位职责与权限岗位:项目副经理()序号条款号条款名称职责权限16.2人力资源1)协助劳动人事部实施对人力资源的控制。2)根据本项目部的人力资源需求,制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。26.3基础设施具体负责对施工现场所有基础设施,包括临时设施、施工机械设备和支持性服务设备的设置。36.4工作环境1)负责按“工作环境管理办法”的规定要求,创造良好的施工工作环境。2)参与投标书
10、中施工方案和质量措施等文件的编制。3)按投标书和合同条款的承诺,做好施工管理工作。47.2与顾客有关的过程1)正确识别和理解顾客明示的和隐含的要求。2)参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。3)按投标书和合同条款的承诺,做好施工管理工作。57.4采购1)对项目部的材料按“合理有序文明节约”的原则进行管理。2)审核项目部所编制材料要料计划,并予以实施。3)负责并实施对“劳务分包”及“专业分包”的管理和监视。67.5.1生产和服条提供的控制1)负责施工中各分项、分部施工作业的控制。2)组织并实施对施工中关键过程特殊过程的监控工作。3)组织好施工图纸内部预审和图纸会审工作。77.5.3标识和可
11、追溯性1)组织材料员对进场材料的标识和发料标识;2)组织施工员实施对具有可追溯性要求的在施品,应作出相应记录以便追溯。87.5.4顾客财产负责并实施按合同(或补充协议)和质量管理体系的规定要求,对顾客提供产品进行管理。项目部主要岗位职责与权限岗位:项目总工()序号条款号条款名称职责与权限14.2.3文件控制负责项目部质量管理职责范围内的文件编制评审、更改、控制和管理。24.2.4记录控制负责质量管理体系运行中按规定形成的质量记录和产品实物质量记录,并收集、整理、移交和保存。37.1产品实现的策划1) 组织和具体编制“施工组织设计”、“项目质量计划”。2) 负责分项、分部工程作业指导书、施工技术
12、交底书的编制和实施。47.5.2生产和服条提供过程的确认负责对特殊过程施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求,具体实施对特殊过程的控制,并安排做好连续监控的记录。57.5.5产品防护负责制定和实施在产品的防护技术措施。负责制定和实施单位工程的交付技术措施。67.6监视和测量装置的控制1) 根据施工工程的要求,合理配置计量、测试仪器。2) 负责对检验、测试仪器的控制。78.2.4产品的监视和测量1) 负责制定项目产品的监视与测量计划,并督促项目部各职能人员执行计划。2) 参与地基基础、主体结构及竣工工程的验收及隐蔽工程的检验等。88.3不合格品控制
13、1) 负责并落实现场不合格品的标识、记录和隔离,并报有关部门。2) 负责对轻微和一般不合格品的评审、处置的验证。3) 参与对严重不合格的评审并在授权下处置,处置后通知有关部门实施验证。98.4数据分析1) 及时组织收集与质量有关的信息,并进行分析。2) 负责落实砼、砂浆强度的检验评定。项目部主要岗位职责与权限岗位:技术员()序号条款号条款名称职责与权限15.2以顾客为关注焦点具体通过施工合同,施工过程中回访等形式,收集信息,加以分析,以达到顾客满意的目的。25.5职责、权限与沟通协助项目经理,落实项目部岗位职责,并做内部沟通工作。35.6管理评审协助项目经理,准备好项目部管理评审材料。46.2
14、人力资源根据本项目部的人力资源需求。协助项目副经理做好人力资源配置及培训工作。57.5.1生产和服务提供的控制1)参加施工图纸的预审和图纸的会审工作。2)具体实施施工中各分项、分部施工作业的控制。3)做好关键过程、特殊过程的监控工作。4)负责在施工过程中执行国家(地方)强制标准和条文。67.5.3标识和可追溯性对具有可追溯性要求的在施品,应作出相应记录以便追溯。77.5.5产品防护1)具体实施施工过程及竣工工程的成品防护措施。2)负责施工现场的材料贮存和防护工作。88.2.1顾客满意1)参与施工现场顾客满意信息的收集并及时反馈到有关部门。2)参与实施质量回访和保修工作,参与编制保修方案。98.
15、3不合格品控制参与项目部一般不合格的评审、处置和检证等工作。项目部主要岗位职责与权限岗位:质量员()序号条款号条款名称职责与权限15.4策划1)参与公司质量管理体系的策划工作。2)参与项目部质量管理网络的建立。27.1产品实现策划1)参加工程项目的“施工组织设计”,“项目质量计划”编制。2)组织策划施工现场“QC”小组活动。37.5.2生产和服务提供过程的确认1)参与特殊过程施工所规定的施工工艺、设备过程人员的鉴定工作。2)具体实施对特殊过程的监控,并做好连续监控的记录。48.2.1顾客满意1)参与收集施工现场顾客满意度信息并反馈到有关部门。2)参与质量回访和保修工作,参与编制保修方案。58.
16、2.2内部审核积极参加内部质量管理体系审核工作,提供项目部质量体系有效运行的持续收进的客观证据。68.2.4产品的监视和测量1)实施全过程的检验,防止未经检验的产品转序和交付。2)对有复试要求的物料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。3)进行工期序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验,并进行质量验收。78.3不合格品控制1)负责现场不合格品的标识、记录和隔离,并报有关部门。2)负责对轻微和一般不合格品的评审,处置和验证。88.4数据分析1)及时收集与质量有关的信息,并进行分析。2)负责汇总整理和保持数据分析的记录。项目部主要岗位职责与权限岗位:材料员()序号条款号条款名称职责与权限
17、15.5职责、权限与沟通1)明确自身工作职责和权限/2)参与质量体系在项目部内有效运行和改进工作。27.4采购1)根据施工总进度的要求,编制材料采购要料计划。2)负责对进场的材料进行验收、验证和记录。3)参与对“A类材料合格供方”的业绩评审和供货的服务、质量等信息的反馈。4)参与材料采购合同或协议的签定。37.5.3标识和可追溯性1)具体实施对现场材料的标识和发料标识。2)对具有可追溯性要求的材料,应作出相应记录,以便追溯。47.5.4顾客财产1)具体实施对顾客提供的材料的验证、贮存、发放和维护。2)实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。58.2.1顾客满意1)参与施工现场顾客满意度的收集工
18、作。2)参与施工过程中的质量回访工作。68.2.2内部审核积极参加内部质量体系的审核工作,提供项目部在质量体系有效运行和持续改进的客观证据。78.2.4产品的监视和数量1)对有复试要求的材料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。2)对进场的材料实施验证。88.3不合格品1)参与施工现场不合格品的标识、记录和隔离工作。2)参与施工现场一般不合格品的评审、处置和验证。项目部主要岗位职责与权限岗位:安全员()序号条款号条款名称职责与权限14.2.3文件控制参与项目部内部的质量管理体系文件和其它管理文件的编制。25.5职责、权限与沟通1)明确在项目部内部自身工作职责和权限。2)参与就质量体系在本项目
19、部内部有效运行和持证改进工作。36.3基础设施1)参与编制施工现场机械设备使用计划,并予以实施。2)负责机械设备的安全使用,参与机械设备事故的调查、分析、处理及上报事宜。46.4工作环境1)负责按“工作环境管理办法”的规定要求,创造良好的施工工作环境。2)按施工方案要求组织安全施工,落实安全技术措施消除不安全因素实施文明施工。57.1产品实施的策划参与工程项目的施工组织设计和项目质量计划中施工安全部分的编制工作。67.2与顾客有关的过程1)参与投标书中施工方案和质量及安全措施等文件编号;2)按投标书和合同条款的承诺,做好施工安全工作,保证质量目标的实现。78.2.2内部审核积极参加内部质量体系
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- 建筑工程 施工 项目 质量保证 体系
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