某学生食堂及餐厅工程施工组织设计.doc
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1、目 录前 言第一章 工程概况和编制依据一、工程概况二、编制说明三、编制依据四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范第二章 施工管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、服务目标六、工程管理体系第三章 施工组织机构一、施工组织机构二、施工组织三、施工准备四、施工区划分五、施工流程第四章 施工总平面布置一、总平面布置原则二、现场总平面布置三、施工用电四、施工区划分五、施工流程第五章 施工进度计划一、施工进度计划总目标及节点控制目标二、施工进度计划网络图三、施工进度的调整措施四、施工进度计划管理流程图第六章 工期保证措施第七章 劳动力安排计划第八章 机械设备的配置第九章 材料供
2、应计划一、材料的质量控制二、材料的组织计划三、材料运输第十章 施工方法一、 施工测量二、基础施工方案三、钢筋工程施工方案四、模板工程施工方案五、砼工程施工方案六、砌体工程施工方案七、门窗施工方案八、墙面及天棚抹灰九、屋面及防水施工方法十、主要安装工程施工十一、给排水安装工程十二、供电工程施工第十一章 质量控制和保证措施一、质量目标二、工程质量保证体系三、工程质量保证措施四、本工程关键部位质量控制措施第十二章 成品保护措施第十三章 安全和文明施工措施一、安全生产目标二、安全生产体系三、安全防护措施四、临时用电安全五、机械安全七、文明施工保证措施六、屋面施工安全八、文明施工管理及检查第十四章 环境
3、保护管理体系与措施一、环境保护二、施工现场消防保卫措施第十五章 特殊季节施工措施一、雨季施工措施第十六章 施工和谐配合与协调措施一、与业主的协调配合二、与其他施工单位的协调和管理三、与设计单位的配合四、与监理工程师的配合第十七章 民工工资支付保证措施第十八章 附图表一、拟投入本标段的主要施工机械设备表二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表四、计划开、竣工明期和施工进度网络图五、施工总平面布置图六、占地面积表前 言首先,衷心感谢招标人给予我公司参加“某某县某某初级中学校舍改造建设工程”的投标机会,我们深知机会来之不易,将十分珍惜此次难得的机会,借此展示我公司的实力!如果我公司中标
4、,将把本工程列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往类似工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,精心组织施工,确保优质、安全、按期完成工程。本工程是某某县某某中学学生宿舍1#、2#、3#楼及学生食堂工程,他的建设将为某某县灾后重建工程建设打下良好的社会基础,为某某县某某中学灾后重建工程建设创造更好的和谐社会环境,创造一个良好的学校教学
5、、居住环境,出一份我们一个施工企业的力,尽到我们的社会责任。第一章 工程概况和编制依据一、工程概况本工程为华东交通大学理工学院二期新食堂建设工程。1、本工程学生食堂设规模:5328.8m2;工程特征:本工程为华东交通大学理工学院二期新食堂工程建设,总建筑总面积为5328.8M2,其工程为框架结构。二、编制说明本施工组织设计是根据本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时
6、开工。在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的实施性施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。三、编制依据(一)某某县某某初级中学校舍改造建设工程招标文件;(二)某某县某某初级中学校舍改造建设工程全套施工图;(三)建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文;(四)国家、四川省及成都市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准(五)建筑业推广应用的多项新技术;(六)公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。四、本施工组织设计所参照的国家、行业规
7、范 (一)工程测量规范(GBJ50026-93)(二)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(三)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001;(四)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(五)建筑给水排水及采暖工厂质量验收规范(GB50242-2002)(六)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(七)建筑给排水工程施工质量验收规范(八)普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92(九)建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493;(十)施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688;(十一)建筑机械使用安全技术规程JGJ3
8、32001;(十二)建筑施工安全检查标准JGJ5999;(十三)建筑地基处理技术规范JGJ7991;(十四)砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T9896;(十五)地基与基础工程施工质量验收规范GBJ2022002;(十六)砌体工程施工质量验收规范GB502032002;(十七)混凝土工程施工质量验收规范GB502042002;(十八)建筑地基处理技术规范JGJ-79-91(十九)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(二十)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)(二十一)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001)(二十二)环境管理体系标准汇编GB /T24
9、00-ISO1400 (二十三月)室内装修材料有害物质限量标准( GB 6566-2001、GB 1858-18588-2001、GB 50325-2001)第二章 施工管理目标一、质量目标若我公司中标,我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格参照ISO9001质量保证体系组织施工,按图施工,严格执行相关施工、验收规范,满足设计、规范的要求,保证一次验收合格,并争创优质工程。在本工程施工中,将严格遵从公司管理制度,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。二、工期目标由于本项目组成的单位工
10、程多,根据工期的要求及使用上的需要,各栋楼必须组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量、安全目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师发布开工令之日起180个日历天(招标文件中规定)内完成合同约定的全部施工任务。三、安全目标若我公司中标本工程,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从公司安全、文明施工管理制度,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在1.5以内。四、文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理,杜绝不文明事件发生,确保达到安全文明标准工地。五、服务目标若我公司中标本工程
11、,我们将本着“服务业主,尊重监理,配合设计,信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。六、工程管理体系根据施工布置及施工管理目标,为全面完成各项目标,必须建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。第三章 施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成施工任务。一、施工组织机构(一)、建立施工
12、组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程,若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下,委派经历过类似工程管理的项目经理,由高级工程师任技术负责人,组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理,组建一个项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。(二)、合理设置施工班组根据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划,详见第九章“劳动力安排计划”。(三)、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动需要量
13、计划,分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务,对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。(四)、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。(五)、建立健全各项管理制度“没有规矩,不成方圆”,我们进场后将建立健全各项管理制度,以便
14、各项施工活动能顺利进行。主要有:由项目总工抓好技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度;由项目副经理抓好职工考勤制度,工程材料采购验收、保管等制度,工程质量检查验收制度,安全操作规章、机具保养管理制度。(六)项目组织机构图公司总部项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量室部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长砌体工长责任工长各
15、作 业 班 组模板工长责任工长预算员责任工长试验计量责任工长装饰工长责任工长电器工长责任工长质检员责任工长(七)、人员及部门职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司,是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标文件;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技
16、术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工作;拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;组织和领导工程创优工作;负责工程的竣工交验工作;(2)项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职
17、责:协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关; 组织进度计划的编制并监督落实,负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作; 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;协助项目领导和组织创优工作; 竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关;负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(3)项目副经理在项目
18、经理领导下,与技术负责人配合对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层,按进度计划正常运转的指挥者,对工程进度和工程质量负直接责任。(4)责任工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务,并下达安排到各班组,监督执行完成当天的工作任务,负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。(5)安全员在安全管理小组领导下,坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患,尤其重视安全管理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序,保证交通安全。 岗位职责:协助技术负责人工作和监理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安
19、全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合行政部,做好项目对外宣传工作;负责协调周边
20、关系,处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等;(6)质检员是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正,协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责:协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;配合项目质量总监,负责管理项目质量检查小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查
21、和质量评定工作;参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;负责质量事故的预防和整改处理工作。(7)统计(内业)员负责工程每月的计量、报表工作,负责工程技术资料的整理,按备案制要求收集、制作、汇编成册,协助技术负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。(8)测量员是工程施工的“龙头龙尾”,负责施工中放样、平面和高程控制测量工作和每层楼的放线工作,并
22、及时提供工序施工平面和高程资料。(9)材料员负责及时优质按量供应施工材料,作好材料供应计划,准备和材料落实工作,协助项目副经理做好材料保管工作。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:(一)人员组织本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责
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