拟建高层建筑深基坑支护及土石方工程施工组织设计土石方开挖.doc
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1、一、编制说明1编制说明1.1依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工作业相互促进,紧密衔接,缩短工期。1.2采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。1.3充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。2编制依据2.1某某工程心脏中心大楼深基坑支护及土石方工程招标文件;2.2某某工程心脏中心大楼深基坑支护及土石方工程施工图纸;2.3某某工程心脏中心大楼深基坑支护及土石方工程勘察报告;2.4工程测量规范GB50026-2007;2.5建筑地基基
2、础施工质量验收规范GB50202-2002;2.6建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;2.7建筑基坑支护技术规程JGJ120-99;2.8锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001;2.9建筑边坡工程技术规范GB50330-2002;2.10建筑桩基技术规范JGJ94-2008;2.11建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003;2.12爆破安全规程GB6722-2003;2.13建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009;2.14施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;2.15建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001;2.16建筑施工安全检验标准
3、JGJ59-99;2.17我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。二、工程概况拟建场地位于XX市南京路与敦化路交汇处,南京路东侧,场地南侧与现某某工程门诊楼相接。交通十分便利,西侧南京路路面高程为45.30m48.0m,最高处为拟建大楼西大门处;北侧敦化路路面高程为47.10m48.20m;东侧吴兴路路面高程为48.70m52.0m;南侧吴兴二路路面高程为45.30m50.0m。拟建某某工程心脏中心大楼项目建筑面积约713126平方米,总投资约3.50亿元。拟建物包括心脏中心大楼(23层,高93.3米)和裙楼(6层,高27.0米),均设置3层地下室,室内0标高为52.00米。基坑拟开挖深度1
4、7.2m,周长330m。该工程需支护基坑周长330米,根椐环境等因素划分六个支护单元,单元分区见支护平面图。支护体系采用吊脚桩与锚索挡墙联合支护、锚索挡墙及土钉墙为主要支护结构形式。基坑底部沿周边设置排水沟、在基坑边角处设置集水井进行集水明排。本基坑工程安全等级为一级,基坑正常使用期限为一年。1主要施工内容依据合同文件要求,本次合同范围内的主要施工内容为基坑支护及土石方开挖工程。主要包括:土石方挖运、钢筋砼灌注桩、微型钢管桩、预应力锚杆、土钉、冠梁、腰梁等。2施工现场条件拟建工程位于XX市南京路205号,周边紧靠城市道路,施工场区与外界交通比较便利,可通过城市道路直达现场。场区内有围墙一道把场
5、区划分为两个区域,两区域高差约2m。场区内有部分遗留构筑物基础及管线,给支护施工增加了一定难度。3自然条件XX属于华北暖温带沿海湿润季风区气候,受海洋调节的影响,冬无严寒,夏无酷暑,气候宜人。XX气候温和、四季分明,具有春迟、夏凉、秋爽、冬长的气候特征。XX年平均气温为12.3,累年各月平均气温,8月最高,1月最低,分别为25、-0.4。极端最高气温38.9(2002年7月15日),极端最低气温-20.5。XX寒潮一般发生于11月次年2月,平均每年发生4.9次,年均结冰日82天。累年年平均相对湿度75%,累年7月最大,达92%,11月最小,为64%。陆上水面蒸发量1398.90mm,陆面蒸发量
6、521.70mm。据团岛20年统计资料,XX风向以SE、N、NNW向频率最高,分别占12% 10%。年平均风速5.5m/s,最大风速38m/s(ENE)。年平均受台风侵袭或受台风外围影响达13次。XX累年平均降水量为714mm,年最大降水量为1225.2mm,最小降水量347.4mm,73%的降水集中在69月。按日降水量0.1mm/日计算,年平均降雨日为82天,最多116天,最少56天。累年平均暴雨日,即日降水量50mm,为2.9天,最多为7天。年最大降雪量270mm。海雾频繁是XX地区一大特点,以夏季最盛,东南风产生的雾最多,年均雾日43.4天。季节性冻土深度小于0.5米。4工程水文地质条件
7、4.1地形地貌拟建场地呈南高北低的趋势,孔口标高为48.70-51.64米,地形整体高差较大,最大高差约为2.94米。场区地貌形态类型单一,属于低丘陵地貌特征。4.2主要岩土层及其物理力学性质场区上部第四系为人工填土,厚度较小;底部基岩为燕山晚期花岗岩。现按地质年代由新到老、XX市区标准地层层序自上而下将各岩土层的分布特征及物理力学性质分述如下:4.2.1第四系全新统人工填土层(Q4ml)第层、素填土黄褐色,松散,稍湿,以风化砾砂为主,含粘性土及少量建筑垃圾。该层仅zk2、zk5、zk8、zk9号孔缺失,厚度0.50-4.00米,变化大,其中zk3填土较厚,为4.00米,层底标高47.84-5
8、1.04米。第-1层、杂填土黄褐色,结构松散,稍湿,以建筑垃圾为主,含粘性土及风化砂。该层仅zk2、zk5、zk8、zk9号孔见。厚度2.00-3.90米,层底标高44.83-47.06米。4.2.2基岩风化层(53(2)场区内岩体主要为燕山晚期花岗岩,由于长期受内外地质营力及地下水的作用,使得个别钻孔揭露的岩芯风化程度交替出现,物理力学性质在空间上发生了不同程度的变化,现分述如下:第-1层、强风化花岗岩:浅灰色-浅肉红色,岩石风化裂隙很发育,岩质疏松,矿物间连接微弱,岩芯多呈砂状、角砾状,一部分为钻渣;手折可碎;主要矿物成分为石英、长石、黑云母等,矿物蚀变强烈;粗粒结构,块状构造;为极破碎的
9、极软岩,岩石基本质量等级为级。该层场地普遍分布,厚度3.40-12.05米,变化大,层底标高29.15-46.31米。该层进行标准贯入试验15次,贯入击数均大于50击。第-2、强风化花岗岩:浅肉红色,岩石风化裂隙很发育,岩芯呈角砾状、碎石状,锤击易碎-可碎,主要矿物成分、结构、构造同上,岩石基本质量等级为级,为软岩。该层仅在3、5、6、zk3、zk9、zk10、zk11号钻孔揭遇,揭露厚度0.80-12.00米,层底标高27.82-43.04米。第-1中等风化花岗岩:肉红色,主要矿物成分为石英、钾长石、云母等,岩石风化裂隙发育,岩芯多呈碎块状、短柱状,一般柱长为8-15cm,最长可见30cm,
10、锤击易断-可断,粗粒结构,块状构造,岩石的完整性指数Kv为0.44,为较破碎的较软岩,岩石基本质量等级为级。该层场地普遍分布,揭露厚度1.90-13.00米,变化大,层底标高18.70-40.15米。第-2中等风化花岗岩:肉红色,主要矿物成分为石英、钾长石、云母等,岩石风化裂隙发育,岩芯多呈短柱状、长柱状,一般柱长为10-20cm,最长可见50cm,锤击可碎,粗粒结构,块状构造,为较破碎的较硬岩,岩石基本质量等级为级。该层在1、2、3、5、zk1号孔不连续,揭露厚度1.30-15.5米,层底标高20.94-34.27米。第微风化花岗岩:肉红色,主要矿物成分为石英、钾长石、云母等,中粗粒结构,块
11、状构造,岩石风化裂隙不发育,岩芯多呈柱状、长柱状,一般柱长为20-30cm,最长可见80cm,锤击声音清脆,不易碎,为较完整-完整的较硬岩-坚硬岩,岩石基本质量等级为级。该层仅在3、5、zk9、zk10号孔揭遇,未揭穿,揭露厚度2.00-6.90米,孔底标高19.75-31.77米。4.3地下水场地勘察期间地下稳定水位埋深3.605.20米,标高43.8547.33米,主要赋存于16层强风化花岗岩风化裂隙中,地下水类型为基岩裂隙水,主要受大气降水补给,其排泄方式以蒸发及地表径流为主,受季节变化影响显著,地下水位变化幅度12米。现正值枯水期,不排除丰水期地下水位上升的可能。在干湿交替作用的情况下
12、,地下水、土对混凝土结构具弱腐蚀,在无干湿交替作用时,地下水对混凝土结构具弱腐蚀,土对混凝土结构具微腐蚀。地下水、土对钢筋混凝土中的钢筋具微腐蚀。土对钢结构具有微腐蚀。4.4场区的稳定性评价经勘察,钻孔控制深度内各岩土层,无影响地基稳定性的不良地质作用及地质构造,场地与地基的稳定性较好,适宜本工程建设。5工程目标5.1质量目标工程质量按国家颁布的建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001和设计图纸要求进行检验评定,一次验收合格。5.2安全目标责任事故死亡率为0,重伤事故率0,轻伤频率小于4;施工机械重大事故频率为0,施工机械事故频率小
13、于2.5%;一般以上火灾事故为零,重特大交通事故为零。5.3环境保护目标不对周边环境产生破坏,噪音、粉尘不超过国家规定的三级标准,废气、废水(液)、废弃物按行业规定处理。5.4文明施工目标按照XX市标准化工地要求执行,创建“两型五化”施工现场。5.5工期目标总日历工期122天。计划开工日期为2011年9月1日,计划竣工日期为2011年12月31日。具体开工日期以开工报告为准。6本工程的施工难点6.1拟建工程南侧紧靠阜新医院现门诊大楼,最近处约3m,且有管线存在,施工时即要考虑对医院的影响,同时对后期基坑变形有相当高的要求。又门诊大楼有地下室,深约5m,为避免影响,第一道锚杆打设位置为地面下4.
14、5m,悬臂端较长,可能顶部会产生较大变形。6.2拟建工程西北角紧靠卫生局围墙,最近处约1m。且CD段围墙高度达3m,开挖过程及后期爆破施工时,将产生一定安全隐患,应在施工前进行拆除。6.3拟建工程东南角紧靠二层变电所,经查勘应属砖混结构,基础较浅,距开挖边线约1m左右,有较大安全隐患,在施工时应采取撤离人员等措施。6.4现场区内原阜新医院范围有较多遗留构筑物及地下管线,具体位置及数量不明,将对开挖及支护施工造成一定影响。6.5场区内有大量的岩石需要爆破开挖,爆破时要保证周边管线、构筑物安全,爆破施工需要精确计算,严格控制一次起爆量和爆破时间。6.6场区填土层厚度约4m,下部均为岩层,且指标值相
15、对较高,将对支护桩施工造成一定困难,施工功效将有所折减。三、施工准备1技术准备1.1组织技术人员认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握各设计参数,明确各项设计要求和质量控制标准。1.2进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。1.3制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底单。1.4组织专业人员编制施工图预算。1.5编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。2现场准备2.1在现场业主指定区域搭建标准化临建设施,可保证办公和生活需要。2.2积极与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线,水准引点,地质勘探报告等资料,
16、积极主动了解场区周边管线资料并妥善采取保护措施。3物资设备3.1在公司发布的合格供应商目录中选择了材料供应单位,签订材料供应合同。3.2已落实机械设备以及各种工具用具,按施工需要立即组织进场。4计划编制充分做好施工前期准备工作,我部已组织好本工程项目经理部主要组成人员,一旦立即就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排,编制月、周作业计划,制订详细分阶段劳动力、材料、构配件及设施用量计划。四、施工组织及协调1施工组织1.1项目部组织机构公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全
17、员和全过程的管理,确保本工程项目管理目标的实现。项目组织机构见附图1。1.2项目部主要岗位职责1.2.1项目经理主持项目经理部的全面管理工作。主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲。负责与业主及监理单位重大事项的联络与沟通。主持项目经理部经理办公会议。负责项目部人事任免与聘用工作。对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任。1.2.2项目副经理批准施工进度计划,组织工程施工,主持施工协调会。分管施工安全、消防、交通安全和环保并负直接管理责任。批准施工材料、设备采购计划。批准施工机械强制保养。当项目经理不在现场时,根据书面授权代理行使项目经理部分职权。完成项目经理交付的其它工作。1.2.3项目总
18、工全面负责施工技术的管理及协调工作。批准施工组织总设计和重大施工技术方案,解决施工中的重大技术问题。批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程总清单和物资采购技术规格书。分管施工质量并负直接管理责任。审查施工各类不符合项的类别及处理方案。批准工程工艺试验计划。批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序。负责推广新技术、新工艺、新材料,组织开展技术革新、技术改造工作。审核竣工图及竣工技术资料。完成项目经理交付的其它工作。1.2.4施工员编制、审核施工总平面布置图。负责技术变更、澄清文件的审核。负责施工方案的制订,负责技术交底、编制施工进度计划。负责编制、审核主要施工材料和设备技术规程书,参与供应合
19、同的技术谈判,参与对供方的资格评价。参与不符合项的处理,负责不符合项建议处理方案的制定。负责编制、审核施工计划,并组织实施。负责施工测量控制网的布设、维护及校核,整理、报批测量控制资料。负责施工过程质量、安全、环保等各项监督检查。负责及时将工程施工情况做好分类记录,并对出现的工程问题进行及时总结,对出现的新工艺、新材料进行记录。负责工程形象进度统计。负责施工现场总平面管理,并实施监督、检查和协调,搞好文明施工。负责与现场其它施工单位的接口联系。负责计划、进度和安全文件的管理。1.2.5质量员负责组织质量保证体系的编制、修订,在实施中通过检查、监督,验证质量保证体系的有效性。组织对供方质保能力的
20、评价,评价质量是否已达到了规定要求和验收标准。负责对不符合项的管理,查明有损于质量的情况,并对纠正措施的实施进行跟踪和验证。进行质量趋势分析,向项目经理报告施工质量状况。当管理和施工出现严重缺陷时,有权建议项目经理部下达停止施工令。负责竣工资料的管理,并按合同要求进行文件移交。1.2.6材料员编制、审核工程材料采购计划;编制采购文件。收集市场供应信息,提供供货商名单及参与对供货商进行资格评价。负责材料提交单的编写工作。编制合格供货商清单。负责工程材料、设备、成品半成品及工具用具的采购、运输、验收、标识(标记)、贮存保管、发放等管理工作。对材料采购、到货、仓储情况进行统计。负责材料、设备文件资料
21、的管理。1.2.7安全员负责安全方针、政策的宣贯工作。负责传达上级有关安全方面的文件。负责安全制度的制订、检查、落实。负责制订项目部安全奖惩制度,并负责日常考核工作。监督检查现场各项安全操作规程的落实情况,发现安全问题及时处理或向副经理汇报。负责组织对职工的安全教育。及时与当地有关部门联系,获取最新气象信息,提前作好预防恶劣天气的准备措施。负责施工期间的环境保护,制定各项环境保护制度办法,保证项目环保管理体系正常运作,采取有力措施,作好环境保护工作。1.2.8预算员负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作。参与工程材料、机械设备采购合同的评审。负责结算报表的编制。负责工程项目
22、预算、结算、决算。负责工程项目经济成本分析,逐月检查施工合同的履行情况,及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。负责办理工程签证工作。1.2.9测量员负责本工程的测量放线和变形监测等工作。1.2.10资料员负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管,做到各种资料齐全,真实,清晰,规范并符合资料档案的要求。1.2.11试验员负责工程材料进场检验、复验工作,保证进场材料质量合格。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作,如实做好使用和维护记录。负责砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。负责各类材料试验、检验记录的填写,试验结果的统计和汇总报告工作。
23、2施工协调2.1与业主的协调项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,在业主要求日期内,项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验、验收资料,达到业主及用户满意为止。交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修,定期的征求业主的意见,为业主和用户
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