事故事件原因分析讲义.ppt
《事故事件原因分析讲义.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事故事件原因分析讲义.ppt(64页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、事故事件原因分析,安全环保处2010年2月3日,2,安全经验分享下车观看倒车镜,3,交流提纲,规范事故管理的现实意义事故分类分级及调查主体事故事件原因分析方法,4,4,不可控,可控,不安全行为不安全状态,死亡,重伤,轻伤害,未遂事件,规范事故管理的现实意义,结果管理向过程管理转化过程管理向前期预防转化,意义客观需要发展的必经之路,5,意义客观需要发展的必经之路,规范事故管理的现实意义,结果管理向过程管理转化过程管理向前期预防转化,6,交流提纲,规范事故管理的现实意义事故分类分级及调查主体事故事件原因分析方法,7,分级分类调查主体,设 备 类,工程与承包商类,火灾、人身、交通,一般事故,严重事故
2、,职能部门,基层单位,公司层面,事故分类分级及调查主体,生 产 类,分享事件,8,事故分类分级及调查主体,考核考核内容上报调查分析处理考核范围所有事故事件所有专业全公司硬兑现,目前存在的主演问题:没有接受过较系统的事故调查培训。,本次学习的目的:掌握事故分析的基本方法,写出较为理想的事故调查报告。,9,交流提纲,规范事故管理的现实意义事故分类分级及调查主体事故事件原因分析方法,10,事故事件原因分析方法,事故分析,11,事故分析,直接原因是导致事故的触发原因间接原因是孕育事故的系统原因,事故事件原因分析方法,12,设备管理工艺管理程序制度责任意识,综合论事故模型,事故事件原因分析方法,经济,文
3、化,教育,民族习惯,社会历史,法律,不安全行为,不安全状态,肇事人,起因物,事故,管理缺陷,受害人,加害物,社会因素,管理因素,危害因素(事故隐患),偶然事件触发,事故损失事故类型,基础原因,间接原因,直接原因,事故经过,事故现象,自己他人,物体物质能量,13,引发事故的触发原因,事故事件原因分析方法,事故分析,直接原因分析的意义查找行为和状态缺陷,14,事故分析,风险,风险,风险,人安全因子,工艺安全因子,工作中管理缺陷是客观存在的间接原因分析的目的在于查找管理漏洞,风险,安全,间接原因分析的意义查找孕育事故的内在因素,管理安全因子,设备安全因子,事故,事故事件原因分析方法,15,锦州石化公
4、司管理体系模型,事故事件原因分析方法,16,人的不安全行为,物的不安全状态,工艺因素,程序制度因素,责任意识因素,事故间接原因,事故引发导火索,深层面的导致直接原因的潜在因素,设备因素,事故分析树,事故事件原因分析方法,17,事故事件原因分析方法,一、基本情况1、事故类别:包扎事件 医疗事件限工事件 损工事件死亡 火灾或爆炸,生产事故事件设备事故事件交通事故事件职业病 化学品泄漏或释放其它,18,事故事件原因分析方法,一、基本情况,2、受伤员工基本信息:,19,事故事件原因分析方法,一、基本情况,3、事故基本信息:,20,事故事件原因分析方法,一、基本情况4、由事故引起的伤害类型:拉伤/扭伤脑
5、震荡烧伤划伤撞伤,压伤骨折炸伤异物脱臼其它,21,事故事件原因分析方法,一、基本情况5、受伤部位:手指手手臂腿脚趾,眼睛面部头躯干其它,22,事故事件原因分析方法,6、岗位/任务事故发生时:员工正在进行的岗位工作/任务:正常的岗位活动?否 是员工在本岗位工作时间:1-6月 7月-2年 3年-10年 10年员工正在使用的设备:员工正在使用的个人劳动防护用品:,一、基本情况,23,事故事件原因分析方法,遵守工作程序未经许可进行操作或作业擅自减少工作程序或步骤违反程序进行操作监督违规,一可能的直接原因1、人的不安全行为,二、事故原因,工作位置或操作姿势违反规程提升欠妥加载欠妥其他原因,24,事故事件
6、原因分析方法,工具或设备使用 不正确的方法使用设备 不正确的方法使用工具使用有缺陷设备(明知)使用有缺陷工具(明知),一可能的直接原因1、人的不安全行为,二、事故原因,工具、设备或材料放置位置不合适或缺乏稳定性对正在运行的设备进行维修或维护保其他原因,25,事故事件原因分析方法,保护方法的使用未使用公司提供的个人保护设备不正确的使用个人保护设备设备或材料没有固定保护装置、警示系统或安全装置失效,一可能的直接原因1、人的不安全行为,二、事故原因,保护装置、警示系统或安全装置拆除没有个人保护设备其他原因,26,事故事件原因分析方法,疏忽或意识缺乏决定欠妥或缺乏判断注意力分散忽视地面或周围环境嬉闹暴
7、力行为,一可能的直接原因1、人的不安全行为,二、事故原因,未作警告使用药物或酒精无意识地进行常规活动其他原因,27,事故事件原因分析方法,保护系统没有护罩或保护性装置/设施护罩或保护性装置/设施缺陷个人保护设备不合适个人保护设备有缺陷警示系统不合适,一可能的直接原因2、物的不安全状,二、事故原因,警示系统有缺陷工艺或设备未隔离或隔离不合适安全装置不合适安全装置有缺陷其他原因,28,事故事件原因分析方法,工具、设备及车辆设备有缺陷设备不合适工具缺陷工具不合适,一可能的直接原因2、物的不安全状,二、事故原因,车辆有缺陷用车准备欠妥其他原因,29,事故事件原因分析方法,工作暴露明火或爆炸性物品噪音带
8、电的电力系统辐射高温化学危险品,一可能的直接原因2、物的不安全状,二、事故原因,机械危险物杂乱环境风暴或自然现象地面或过道太滑其他原因,30,事故事件原因分析方法,工作环境危险拥挤或活动受限照明不适或过度通风不合适无保护高度或防护有缺陷工作场所布局不妥控制不妥,一可能的直接原因2、物的不安全状,二、事故原因,显示器不妥标签标识不妥位置超出可及或视力范围信息相互矛盾其他原因,31,事故事件原因分析方法,体力 不适用视力低下C听力低下C其他感官缺陷C其他永久性身体缺陷C由于药物治疗造成能力下降C,二可能的间接原因1、人为原因,二、事故原因,阶段性身体缺陷C身体活动范围受限C物质过敏症C身高不够或体
9、力不足C其他原因,可能的间接原因应当从设备管理因素、工艺管理因素、制度程序因素及人的责任意识因素等多方面进行分析,,32,事故事件原因分析方法,身体状况 不适用曾经受伤或得病影响C疲劳C工作量大缺乏休息操作能力降低C由于温度变化,二可能的间接原因1、人为原因,二、事故原因,由于缺氧其他血糖降低C由于使用药物或酒精使能力削弱C其他原因,33,事故事件原因分析方法,精神状态 不适用判断力差C记忆力丧失C协调不好或反应迟钝C情绪干扰C,二可能的间接原因1、人为原因,二、事故原因,恐惧C理解能力差C受药物影响C其他原因,34,事故事件原因分析方法,精神压力 不适用全神贯注于其他问题C受到挫折C工作目标
10、及要求不明确C目标或要求相冲突C无意义的活动C,二可能的间接原因1、人为原因,二、事故原因,情绪不稳定C过激的评价、决定或要求C精力过度集中C其他原因,35,事故事件原因分析方法,行为管理 不适用不合适的行为受到奖赏C抢工期减少工作环节或步骤哗众取宠没有监督或监督不足A对关键的安全行为没有充分认识或不重视C没有充分强调关键安全行为C正确的行为被指责,二可能的间接原因2、管理因素,二、事故原因,不适当的同事压力不适当的行为反应不适当的纪律处置过分急功好利C使用不适当的方法刺激生产C领导暗中督促C员工性急C其他原因,36,事故事件原因分析方法,技术水平 不适用对所需要的技术没有进行评估B缺乏实习过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 事故 事件 原因 分析 讲义
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6239251.html