生产经营计划编制流程.ppt
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1、生产经营计划编制流程,主 要 内 容,一、生产经营计划编制流程二、计划调整程序三、生产经营计划执行效果分析,一、生产经营计划编制流程,年度生产经营计划是公司战略和中长期发展规划的具体落实,是为实现本年度及下年度生产经营目标而制定的建设计划。,年度生产经营 建议计划,年度生产经营实施计划(含维修项目),年度投资调整计划,框架建议计划,生产经营建议计划(含维修项目建议计划),年度生产经营计划,季度生产经营计划,年度投资调整计划,一、生产经营计划编制流程,1、年度生产经营建议计划编制流程,各板块,编报本系统下年度生产经营框架建议计划,每年6月20日前,总经理办公会审定,规划计划处综合平衡,公司下年度
2、生产经营框架建议计划,主管领导组织审核,上报股份公司勘探与生产分公司,每年6月25日前,年度生产经营框架建议计划,1、年度生产经营建议计划编制流程,年度生产经营建议计划,各单位,编报本单位下年度生产经营建议计划,形成公司下年度生产经营建议计划,报送业务主管部门,各业务主管部门进行初审,规划计划处综合平衡,主管领导组织审核,规划计划处,总经理办公会审定,上报集团公司规划计划部和股份公司勘探与生产分公司,每年7月20日前,每年7月30日前,每年8月15日前,财务资产处,维修项目建议计划,2、生产经营实施计划编制流程,年度生产经营计划(含维修项目计划)是公司总体安排和指导计划,根据集团公司和股份公司
3、审定的投资规模、勘探开发工作量及预算指标,编制公司下年度实施计划。,2、年度生产经营实施计划编制流程,各板块,编报完成本系统下年度投资实施计划,主管领导组织审核,报送规划计划处,规划计划处综合平衡,形成公司下年度投资实施计划,总经理办公会审定,下达下年度生产经营计划,每年11月30日前,每年12月15日前,每年12月31日前,年度生产经营计划,2、生产经营实施计划编制流程,季度计划是执行计划,根据年度计划安排、项目前期工作情况和项目实施进度下达,是项目实施和项目投资控制的依据。,2、生产经营实施计划编制流程,各单位,编制完成本单位下季度投资实施计划,公司下季度投资实施计划,报送业务主管部门,业
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