研发管理系统RDM实施方法论与步骤.ppt
《研发管理系统RDM实施方法论与步骤.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发管理系统RDM实施方法论与步骤.ppt(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、青铜器研发管理系统RDM实施专题方法论与步骤,我们对研发业务的理解企业核心价值链,实现全方位研发管理信息化,RDM实施5大法宝,华成研发管理公开课服务,备注:此服务需要额外收费,具体收费标准和课程安排,请联系华成研发管理咨询公司 深圳办公室:客户服务电话:+86 755 8631 9181北京办公室:客户服务电话:+86 10 82601660,其他免费服务,玩转RDM免费提供,软件系统本身自带(第2张光盘中),软件安装后即可下载服务对象:已购买RDM的客户RDM训练营免费提供,每月的第二个周四、周五举办服务对象:已购买RDM的客户每期每个企业允许参加 1人,每期控制10个人,按照报名先后展开
2、;青铜器软件负责学员中午工作餐,其他住宿、交通费学员自理;永久免费升级到同样功能模块的RDM系列的任何后续版本工作时间无限次电话、Email、MSN、QQ在线免费技术支持,目录,整体实施规划阶段A:实施项目管理流程引擎原理与配置步骤阶段B:实施缺陷管理、评审管理阶段C:实施市场需求管理阶段D:实施文档管理阶段E:实施个人绩效管理,实施整体原则,领导重视:参加会议,给予资源,组织保障:组建试点推行团队,确定试点项目组,循序渐进:整体规划、分步实施、先易后难,提高技能:领悟新思想、学习新方法、掌握新技能,树立榜样:针对优秀团队、优秀个人进行表扬,实施流程,安装RDM,组建实施团队,制定实施计划、分
3、步骤实施、推行试点与总结,全面推广,工作内容:准备硬件环境准备数据库系统安装RDM系统注意事项:参考青铜器RDM用户操作手册系统安装分册,使用环境,硬件和软件环境,服务器端的运行环境32/64位操作系统:Windows Server 2003/2008数据库系统:Oracle 以上、MS SQL 2005/2008服务器硬盘空间不小于10G服务器内存不小于4G服务器CPU主频3G以上(单核)或 22G(双核)客户端的运行环境浏览器:IE 6.0以上版本、FireFox 3.6以上版本内存:建议至少1G分辨率:1024X768或更高,实施流程,安装RDM,组建实施团队,全面推广,工作内容:任命团
4、队实施开工会注意事项:实施团队需要具备研发管理能力、能从公司整体利益出发、善于总结、通常由公司的骨干组成实施组长需要具备比较高的行政职位,例如研发副总、研发总监等,制定实施计划、分步骤实施、推行试点与总结,实施组织保障,公司高层管理者,试点项目经理,系统管理员,各部门经理,实施项目组组长,试点项目成员,青铜器技术支持工程师,TEL:Email:MSN:QQ:,根据需要组建专项小组,公司高层管理者,实施项目组组长,青铜器技术支持工程师,TEL:Email:MSN:QQ:,实施核心组,专项扩展组,专项扩展组,专项扩展组,实施流程,安装RDM,组建实施团队,全面推广,制定实施计划、分步骤实施、推行试
5、点与总结,工作内容:自我学习最新研发管理理念实施团队组长参加华成研发管理公开课(可选)引入RDM管理理念和操作实务内训(可选)派人参加RDM训练营(可选)学习其他公司使用RDM心得总结玩转RDM参考书籍:新产品开发流程管理:以市场为驱动 加 库珀培思的力量 美 麦格拉思 注意事项:理念和方法学习对成功推行RDM很重要,建议的实施步骤,A 全面体验RDM缺省配置,B 实施项目管理、任务管理,D 实施市场需求管理,E 实施文档管理,F 实施个人绩效管理,C 实施缺陷管理、评审管理,2星期,提示:为了提高实施效率,建议客户先全面使用RDM缺省流程,然后在根据需要修改,建议每个特性实施周期为2星期C、
6、D、E、F可以根据公司灵活确定先后次序,实施流程,安装RDM,组建实施团队,全面推广,工作内容:开发公司内部RDM培训教材全员培训试点组解散RDM使用日常化注意事项:建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上,结合公司实际情况开发全员培训教材,制定实施计划、分步骤实施、推行试点与总结,目录,整体实施规划阶段A:实施项目管理阶段B:实施缺陷管理、评审管理阶段C:实施市场需求管理阶段D:实施文档管理阶段E:实施个人绩效管理,Step1:组建项目管理实施推行团队,项目管理实施专项组RDM整体实施小组+试点项目经理(2 3人)试点项目要求项目可控性高,没有频繁的市场、客户过分干预试点项目经理要求管理
7、意识强、从内心拥抱变革作为公司重点培养对象,为了整体利益愿意牺牲个人利益,Step2:派实施骨干、试点项目经理参加管理培训,参加华成 研发项目工具与模板公开课,详细了解RDM项目管理模块的管理思想研发项目工具与模板课程大纲如下,=25,Step3:具体实施项目管理,确定项目管理基本规则,定义项目计划模板,在RDM中配置数据,试点推行,项目管理制度制定开发全员培训教材,理念,参考资料,产品开发与技术开发平台化产品开发跨部门产品开发团队,研发项目工具与模板 华成培训培思的力量麦格拉斯,结构化产品开发流程情景化知识管理,无,无,PMI项目管理体系CMMI研发管理体系,PMBOKCMMI-DEV-v1
8、.2,获得途径:去当当书店 去华成培训 去互联网找,3.1:确定项目管理基本规则,小技巧:项目类型不需要设置太多,一般控制在8类以内项目里程碑需要考虑全面,因为具体项目使用时只能减少里程碑点,不能增加项目指示灯,阀值可以适当大一些,否则容易祖国河山一片红,领导看起来不舒服任务类型,定义时不需要太多,太精细化也没有太多意义,建立划分到类似:需求开发、系统测试、技术评审、会议 的颗粒度即可位置:【系统管理】【基础信息】【任务管理】、【项目管理】,3.2:定义项目计划模板,小技巧:可以通过MS Project导入项目计划模板初稿,然后再完善可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司自己的模板可
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 管理 系统 RDM 实施 方法论 步骤
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5805925.html