《采购企划手册》PPT课件.ppt
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1、,管控的项目成交的条件料号和版次 数量和质量单价和金额交期和进度批量和次数,采购的策略作业透明化资源多元化开源节流化供应合理化交易简单化契约规范化策略双赢化人员轮换化,采 购 分 类原 物 料 采 购包 材 料 采 购消耗材料采购固定资产采购,必备的技能 开发资源谈判技巧交际口才进度跟催异常处理沟通协调快速应变,工 作 的 内 容开发资源厂商评鉴成交条件厂商辅导订单处理进度跟催异常处理 跟催VDCS不良退货结报付款货款付结呆滞处理库存稽核,结 报 须 附 之表 单采 购 订 单交 货 通 知 单特 采 单扣 款 通 知 单收 料 退 回 单供 应商付款动态表海 关 转 厂 证 明 INVOIC
2、E/对账单,供货商成交条件作业1.目的 成交条件作业,明确同供货商之责任与权益2.指导原则 2.1明确双方责任,保护公司权益 2.2遵循采购策略,合理地开发和利用供货商资源.3.供货商成交条件采购契约书(见附业)4.名词解释 T/T Telegraphic Transfer电汇 L/C Letter Of Credit信用证 DDP Delivered Duty Paid货交入口国家连税 DDU Delivered Duty Unpaid货交入口国家不含 税 FOB Free On Board到岸价 CIF Cost Insurance Freight离岸价 B/L Bill of ladin
3、g海运提单 AWB Airway Bill空运提单 AQL Acceptable Quality Level合格质量标准,供货商辅导作业 1.目的 提升供货商交货质量,针对质量异常,供货商制程和质量系统,进行辅导改善,以满足生产需求和客户要求.2.适用范围 本公司所有供货商3.参与部门 采购,品保,制工.4.供货商辅导条件4.1质量异常连续两次且供货商改善不佳者4.2相同料号之货物连续两次被退货者4.3质量不稳定者4.4供货商评价为C者4.5策略性供货商但体质不佳者4.6月批退率大于5%且有诚意改善者5.供货商辅导作业流程(见附业)6.附表6.1供货商辅导记录6.2VDCS6.3特采申请单,供
4、货商评鉴及评价1.供货商评鉴 1.1目的 保证适时,适量,适质,适价进料.建立良好的供应链系统.创造 双赢多赢局面.1.2适用范围 本公司原物料,包材之供货商及委外加工 1.3供货商评鉴 供货商评鉴作业流程(见附表)新开发供货商评鉴均需评鉴 评鉴等级 AA级91-100分 A级81-90分 B级71-80分 C级60-70分 D级60分以下 评鉴等级处理 1.3.4.1C级以上列为合格供称商,列入AVL名册 C级以下者,可视乎供称商潜力决定是否进行第二次 评鉴,如需第二次评鉴者,待其改善后再做评鉴,如仍不 合格者,不再申请评鉴.合格供货商遵循采购作业程序作业及成交条件作 业流程,2.供货商评价
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