《综合素质提升》PPT课件.ppt
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1、,广州大学华软软件学院就业指导课教研室,广大华软2012年3-6月本科综合素质提升(1),课件制作,广州大学华软软件学院就业指导教研室,请进入教室的同学,按照你领取的家族图徽,在教室的相应位置就座。谢谢!,1-4排,5-8排,9-11排,授课老师:王佩锋 国际经贸系 辅导员 就业指导老师咨询时间:每周二、三,9:30-17:00办公地址:综合楼二楼国贸系学工办电话:87818607,665509,Q:81662154E-mail:wpf课件下载:就业指导文件夹/王佩锋,图解:看看我们拥有的家族图徽代表什么?本次课程要组建的机构是什么?,保时捷汽车营销,龙舌兰酒营销,耐克(运动产品),苹果牌(软
2、硬件系列产品营销),罗斯柴尔德家族(金融产品销售),巴塞罗那队俱乐部赛季营销,宝洁快消类洗浴系列产品促销,马士基 航运,本节课内容,一、课程介绍二、组建部门三、公司运作的基本理论,一、课程介绍,本课课程介绍课程代码:GE0065 课程名称:综合素质提升学 分:1 考核方式:考查 面向专业:学院各专业 课程性质:必修学 时 数:18个课时,(8次课堂教师授课和1次自行组织课外资料搜索与新闻发布会策划)开课时间:第1-8周和9-16周两个时段。每周2个课时+课外资料搜索与策划2课时。承担教学单位:就业指导课教研室,考查内容介绍,考查作业具体评分标准,综合素质提升课中,我能学到什么?为什么要我们组建
3、机构?,1、知识的运用方法 我们将与同学们一道,通过组建8个不同特色的团队,以不同阶段的具体项目实践,将书本的知识加以运用,使同学们在项目实施演练中学习相关知识,利于知识的巩固,明白作为一名职业人必须要加以训练提高的各方面素质,也就是我们的综合素质。,2、打开职业的窗,了解部分职业 通过不同特色的团队运作,了解企业间的运作规律、国际间合作中要考虑的民俗礼仪、接待礼仪,知道团队合作、项目管理、成本控制、时间控制、情绪与压力管理、健康管理、投资方向把握的基本点,懂得人际关系、团队精神、领导力及职业素质等方面培养的重要性,并在日常中不懈努力完善。,3、自身的完善需要不断努力 明白综合素质提升不可能一
4、蹴而就。是习惯成自然!,牢记“潜心修炼!快乐成长!”,教学目的 通过综合素质提升课教学,使我们从了解职业世界开始,进一步了解只单一的学好一门专业是不够的,要有系统的提升自身的综合素质,为顺利进入职业世界做好充分的准备。,教学方式(体验式教学),理论+讨论+实践+演练+总结,采取集中理论教学和公司建制分组实践相结合(每12-13人组成一个公司的某个部门进行运作与演练),教学手段与目标,分公司、分岗位层次;在位体验自己的岗位在团体中的责任与义务公司日常工作礼仪教学与实践;达到一个较为完整的公司日常使用率最高的礼仪方面的训练项目执行管理分析与讨论;达到理解公司运作中天天都在面对的项目时间管理,便于就
5、业时理解领导的工作作风与执行手段,情绪与压力管理、沟通与表达、团队合作精神、领导力与执行力理论教学与讨论及实践;明白这些能力是我们立足职场最基础的能力危机公关能力理论与案例分析;明白企业运作中随时都存在危机和我们应该怎样防范危机新闻发布会;检验与体验我们自学、信息搜索、策划、团队合作、情绪与压力、公关、项目时间管理、领导、沟通、实践等综合能力,我可以通过什么样的方法使自己成为一个人见人爱、车见车载的人!,在项目理论教学与实践训练中,要求同学们必须走出舒适区,紧跟我们的进度,积极参与和配合,体验团队在项目实施中不同岗位的人员综合素质要求的不同处,分享你的心得与智慧火花。尽快将书本知识运用于生活、
6、工作、交友等各个环节!,教学要求,走出舒适区,我练!练!练!,综合素质提升课内容(教材目录)(分为课堂理论教学、实践教学、自行阅读三种方式完成),授课进度介绍,第一节:组建部门、课程介绍、公司运作的基本理论,第二节:讨论并撰写部门初步的运作计划与组织架构和职责(给模板参考,各组根据具体情况加减内容)。电子版作业完成方法讲解。,第三、四节:公司活动中的交往礼仪及实践第五节:项目时间管理、情绪与压力管理、沟通与表达第六节:团队合作精神、领导力与执行力、危机公关能力,第七节:综合运用实践教学。新闻发布会第八节:评讲各公司特点、优秀与不足,我们在综合素质方面还需要提高的地方。怎样利用在校期间多修炼。,
7、请参考以公司营销中心建制设置的机构图选出各职位人员并将选出的人员详细架构交给老师(时间限制:10分钟),二、组建团队,下面我们从公司运作的基本理论,简略了解职业世界!作为我们进行综合素质提升学习的起步!,三、公司运作的基本理论,1、交易成本理论:包括:搜寻成本、谈判成本、监督成本、契约订定成本。交易成本的衡量:消费者的交易过程分七个阶段:搜寻、比较、测试、协商、付款、递送、售後服务。(交易成本控制设为首位。如:纯经营性公司),2、产权理论:产权的拥有者享有资源的支配、使用与转让以及收入的享用权。(将产权积累作为首要。如:以大厦出租为业)3、代理理论:代理理论主要涉及企业资源的提供者与资源的使用
8、者之间的契约关系。(以区域划分的大小为代理权,作为利润仓。如:某名酒一级代理、某机械设备华南区代理),4、企业能力理论:企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”,这种分工与其各自的知识与技能相关,这种知识与技能就可以看作是企业的能力。(以原有的体制、生产能力、知识与技能为资本。如:大型钢铁公司、移动通讯公司),5、现代企业制度以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。(以严密的制度保证企
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